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加强和改进采油企业安全生产工作浅谈

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  【摘要】安全工作无终点,安全生产无止境。安全是企业持续发展的生命线、质量效益的保障线、职工群众的幸福线。从源头控制、隐患治理入手,夯实安全生产基础;从强化监管、促进执行入手,落实安全生产措施,以确保企业安全生产。
  【关键词】安全生产 措施方法 采油企业
  安全生产是企业发展的基石,是职工群众生命健康的守护线。当前,从采油企业来看,安全生产基础仍然比较薄弱,员工的安全意识还不够强,安全监管还存在漏洞,执行力度仍然不够等诸多问题还比较突出。可以说,安全生产永远是薄弱环节,安全生产的形势不容乐观。新形势下做好采油企业安全生产工作要始终坚持以从严为根,以事故为鉴,更加自觉的把安全生产工作摆在促进采油企业安全发展,保障职工群众生命健康、家庭幸福的头等位置。
  1从源头控制、隐患治理入手,夯实安全生产基础
  1.1突出抓好安全生产
  对于采油企业而言,生产经营的关键、要害部位,就是安全生产工作的重点。如果稍有松懈、马虎和大意,一旦出现问题、发生事故,都会给采油企业造成无法估量的损失、带来无法挽回的负面影响。在例次的检查中,不难发现很多老问题、老毛病,如用铜丝取代保险丝、控制柜电机不接地、报废井不安装阀门等,这些看似很小的问题一旦出现情况,就会造成设备设施的损坏,甚至会发生井喷事故。安全生产决不是儿戏,安全操作规程决不能束之高阁、挂在墙上。安全责任是全员、全过程、全方位的责任。企业管理者和安全职能部门要严格落实“谁主管、谁负责”、“谁组织、谁负责”、“谁签字,谁负责”的原则,切实肩负起教育、规范、监督和管理工作,加强安全检查巡视,掌握安全生产情况,真正做到问题在现场发现、措施在现场制定、矛盾在现场化解、经验在现场总结,努力确保安全生产。
  1.2突出抓好源头控制
  “安全高于一切”,安全工作做不好,其它工作就没有保障。安全工作并不只存在于生产运行阶段,要向上延伸,只有从源头抓起,才能确保安全生产是一种长效的、持续的管理,才能从根本上实现安全生产。“安全第一、预防为主”,目的就是要通过提前做工作,从源头上防止事故发生。要牢固树立“大安全”的理念,从前期可研、设计、选型到施工、监管、使用和维护保养,全过程都要贯彻安全生产理念,确保每一项工作都要抓紧不放松。要突出抓好重点在建项目工程的施工安全,做细做实可研报告,及时组织新、改、扩建项目的安全、环保、消防和职业卫生评价,保证设备、设施的本质化安全。要加强承包商安全生产,尤其要针对承包商管理中存在的施工资质、劳保配备、直接作业环节和日常施工安全生产等问题,加大监管力度,彻底消除重投产时间、轻安全监管的现象。要强化污染源头防治,优化开发方案,统筹考虑地面管网配套,建立城区、居民区等环境敏感区域风险防控应急机制,杜绝重特大水体污染事件的发生。
  1.3突出抓好隐患治理
  油气勘探开发属于高危行业,影响健康、安全和环境的因素大量存在。要扎实开展全员危害识别评估活动。要发动全员抓好身边风险隐患的排查治理,加大力度,树标杆、树典型、推经验,夯实安全生产基础。要建立职工主动参与、贯穿项目全过程的精细化危害识别与风险评估机制,组织对每道生产工序、每个岗位进行危害识别和风险评价,找出风险控制的关键点,不断健全完善和严格落实“安全生产许可”等有效的风险控制方法,提高执行落实的规范性。要对排查出的隐患分类、分级,认真梳理出局级、厂级、三级、四级、班组(岗位)的隐患點,加强制定防范措施和应急管理流程,提升管理成效。要按照安全生产责任制的相关要求,抓好安全系统的隐患排查与治理,规范隐患项目的申报、审批、立项、实施、验收等各环节,完善重点隐患项目督办和后评估制度,做到方案、资金、责任人和整改期限“四落实”,不断提高隐患治理工作实效。
  2从强化监管、促进执行入手,落实安全生产措施
  2.1严格考核监督。
  要坚持开展各种行之有效的常规安全检查,及时排查和消除人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理的不安全环节。要坚持“严”字当头,严查安全设施、器材的建设和配备使用情况,看是否存在安全隐患;严查安全生产制度、措施的执行落实情况,看是否存在漏洞及薄弱环节;严查管理部门及人员的安全职责履行情况,看安全生产责任是否落实;严查安全生产宣传教育情况,看职工安全意识和安全常识是否过硬。要坚持从严要求、从严监管、从严考核,注重从严肃事故处理向严肃未遂事件处理、严肃“三违”查处延伸,特别要加大日常习惯性违章的监督检查力度,查找那些“看惯了、干惯了、习惯了”的违章现象,以强化事前、事中的问责与考核。要通过从严监管和处罚,使干部职工从思想上克服重生产、轻安全和麻痹大意的错误思想,从工作上克服浮于表面、脱离实际的不良作风,从管理上杜绝和消除“三违”行为。
  2.2提升执行能力
  安全工作人命关天,来不得半点虚功。发生安全事故,往往不是制度规定不够,而是制度执行不到位、严格不起来。执行力就是战斗力、竞争力。提高安全执行力,关键在领导,要强化领导的执行意识和带头作用。对决策层来说,就是要保证方针政策、决策规划科学合理、指导有力,具有明确的指向性。对管理层来说,就是要做到各项规定要求以及方式方法,能够贴合实际,具有明确的可行性。对执行层来说,就是要做到要求规定,执行到位,不允许有任何折扣,具有明确的示范性。对操作层来说,就是要以易于操作、便于执行为原则,以“怎样方便职工记住、怎样促进职工执行怎样来”为出发点,立足本质,突出关键,抓住重点,力求实现简单化、规范化、标准化、流程化,让基层职工一目了然,知道应该怎么做、必须怎么做,提高执行效率。同时,要严格执行安全生产禁令,严格遵循生产操作规程,尤其是在用火、进入受限空间、高处作业等事故多发环节,要加强作业许可管理,强化作业过程控制,促进本质安全。
  安全工作无终点,安全生产无止境。做好企业安全生产工作没有任何捷径可走,要牢固树立“安全高于一切,生命最为宝贵”的理念,坚持责任第一、标准第一、能力第一、执行第一,坚持严之又严、慎之又慎、细之又细、实之又实,筑牢企业发展的生命线,筑牢质量效益的保障线、筑牢职工群众的幸福线。
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