土建施工过程中常见问题及对策

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　　摘 要：随着我国加快经济建设的步伐，越来越多的土建项目上马施工。土建施工的质量关乎着整个项目的质量乃至安全。但是在土建施工管理工作实际中，有些问题依然存在。无论是为了确保施工质量，还是关乎工地安全，土建施工管理的方法必须得到创新和提升。这种提升既有技术上的，也有理论上的和体制上的。对土建施工管理的提升，可以有效节约成本，降低风险，保障员工生命财产安全，提高项目效益。
　　关键词：土建施工；施工问题；解决对策
　　中图分类号：TU723 文献标识码：A
　　引言
　　在城市化进程不断加快的今天，越来越多的土建工程出现在我国各个地区当中，通过土建工程的有效建设在提高土地资源利用效率的同时，还可以进一步完善我国基础设施建设体系，对我国国民经济的发展、人民群众生活水平的提升具有极为重要的现实意义。其中，质量是保障土建工程顺利进行的关键性要素，如果一旦出现质量问题其所产生的后果不堪设想。对此，本文以土建工程为主要研究对象，对其常见施工问题与干预措施进行简要分析和着重探讨。
　　1土建施工中存在的问题
　　1.1现场安全管理制度不完善
　　土建施工现场有诸多危险源，稍有不慎就会有危险发生，轻则带来经济损失，重则危及人员生命安全。安全生产是现场负责人必须重视的首要原则。然而在实际情况里，很多土建施工项目为了赶进度，现场负责人往往忽视了现场施工人员的作业安全，导致工作人员的生命财产受到潜在的威胁。而由于安全教育不到位，很多现场施工人员也缺乏必要的安全意识，在工作中没有做好相应的安全保障，更不懂的如何在事故发生后维护自身的合法权益。所以土建施工现场的安全管理制度还存在很大漏洞。
　　1.2缺乏建筑材料设备管理
　　每一项工程都需要大量且复杂的建筑材料，等到需要时再进行采购会严重阻碍项目进程，所以施工现场往往堆积大量的建筑材料。材料种类多、数量大管理起来费时费力，很多工程管理人员就放任不管，不进行合理的安排摆放，任由材料随意堆积，会对现场布局产生干扰，也会使建筑材料污染从而增加成本，降低工程质量。堆积的材料容易引发火灾造成安全隐患。
　　1.2土建施工管理制度缺失
　　①施工管理制度性保障缺失，各项工程开展缺乏相应的规定与支持；②对于施工材料、设备、技术以及人员缺乏相应管理，从而造成施工材料质量较低、材料与施工所需不相适应；施工设备的进出厂时间、设备技术使用以及设备维护等方面缺失，影响了施工设备的功能发挥；③安全管理不足。施工现场情况复杂多变，临建、临水、临电等需要根据现场情况进行更改导致了大多工程现场没有严格的规章制度，如上下班时间、现场穿着要求、设备管理维护等；现场施工人员由于没有这些严格的管理条例制约，久而久之的养成了自由散漫无组织无纪律的恶习，因为现场吸烟，违规接电，不使用安全帽安全带造成的事故比比皆是；现场的资料统计、验收记录、档案管理同样缺乏专业管理，这严重影响了项目效益与工程质量。
　　2土建施工管理优化策略
　　2.1施工质量管理要加强和完善
　　作为土建施工质量的基础，施工材料的质量必须得到严格保障。国家针对工地现场所需的施工材料已经做出了明确的标准和规定，项目负责人要严格把关，坚决不允许不符合规定和标准的施工材料进入工地。对工地负责人要加强教育和监督，杜绝他们由于个人私心采购不合格的施工材料，进而带来施工质量的缺陷，甚至酿成安全事故。要从供货渠道源头就加强控制，对现场材料采取不定期抽查，一旦发现问题，严查是哪个环节，并对涉及有关人员严肃处理。对现场每一个上岗的施工人员，都要进行严格的技术培训和技术水平测试，确保整个施工队伍的技术规范化和标准化。项目负责人也要在工地现场设立监督岗，对整个施工流程进行监督，随时发现技术不合格人员随时替换处理，并在平时加强技术培训，简历合理的施工质量检测体系，确保质量问题及时得到发现和处理，最大化确保施工质量。
　　2.2强化现场安全管理
　　提高施工现场作业人员的专业技术水平，加强施工作业人员的安全自我保护意识，可有利于土建工程施工现场安全管理的实行。为达到这一目的，应该根据企业自身经费情况和施工生产的要求适当地举行施工现场专业技术培训和交流，把施工现场管理成员的安全知识储备和专业技术能力提升到一定高度，现场负责人的安全素质同样也需要提高，可对施工作业人员进行按全制指导，同时应完善施工现场安全管理规章制度，并把安全操作规程落实到施工作业人员，安全管理人员应常在施工现场，实时掌控施工现场，如果发现有人员违反安全规定，应立即制止。
　　2.3要加强建筑土建工程材料設备的科学管理
　　做任何事都需要正确的科学理论作为指导，对于工程的管理也不例外。缺乏正确的科学理论知识会对施工质量及成本产生严重影响。比如，比如：混凝土的水泥强度等级不够，或者水灰的比例比较小，影响混凝土的黏连性；有时还会出现混凝土砂石颗粒较大的现象，容易造成混凝土孔隙现象。同时由于混凝土搅拌的水中含有酸性物质或杂质，容易使得混凝土中的砂石和水泥之间的粘连度比较弱；钢筋混凝土结构怎么搭建受力最好；混凝土什么比例调和效果最佳等等。不进行严格的科学计算与试验，会出现裂缝、气泡等现象对后期的修补工作产生很严重的影响。为了工程顺利进行，并且提高质量节约成本，必须有科学的理论依据作为基础，并加以严格管理。
　　2.4规范施工现场各项规章制度明确管理职责
　　规章制度是保证一项工作顺利推进的基础，在土建施工管理中要想解决管理工作存在的问题，提升管理制度还需建立合适的规章制度，保证各项工作的顺利推进。以施工安全方面管理工作为例，企业可以尝试建立一系列有效的惩罚奖励措施，增强对企业员工的约束与管理，针对不按照规章制度进行施工操作的工作人员可以采取一定的惩罚措施，明确不同工序管理人员的职责，在土建施工管理中出现问题时，要及时的问责到人，认真执行各项规章制度。同时，在土建施工管理中，还需做好各项监督工作，如对于质量不达标的工程可以不予验收，责令其及时的整改工作中存在的不足。
　　2.5加大施工管理强度与人才引进工作
　　作为管理人员自身的素质以及也不水平也必须达到相应标准。为了适应日益发展的管理需要，企业可聘请外部优秀管理人员；也可以培养自己内部人才。组织管理人眼定期培训，以提高管理人员自身水平。管理人员的水平提高了，工程质量自然而然也会有相应的改善。有了高水平人才之后，如何避免人才流失也是一项重要的问题，需要企业自行解决。
　　结束语
　　总之，土建施工是一项极为复杂的工作，只有通过严格的施工管理，才能有效的解决施工中存在的种种问题，保证施工质量，为后期建筑工作的开展夯实基础。当然，具体施工中，要想做好相关的管理工作，解决施工中存在的问题也并非一朝一夕的事情，其需要工作人员具体问题具体分析，理清土建施工管理中的主要问题及次要问题，提高施工效率及质量。
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　　（作者身份证号码：132129197904113835）
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