建筑室内装饰装修工程施工管理研究

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　　【摘 要】经济水平的不断提高带动着城市居民对于工程质量的标准有了新的认识。这对于建筑室内装饰装修工程来讲是一个全新的机遇与挑战，在满足人们物质需求的基础上对文化有了新的追求。因此，建筑室内装饰装修必须开展科学合理的施工管理工作，管理要尽量落实到实处，由内而外的开展，最终推动建筑室内装饰装修在激烈的市场竞争下得以稳定健康的发展。
　　【关键词】室内装饰装修；施工管理；问题现状；措施分析
　　中图分类号：TU767；文献标识码：A
　　引言
　　建筑装饰装修工程的施工现场管理，不仅是相关企业构建管理体制的重要组成部分，而且对于房屋建筑装饰装修的质量有着直接影响，同时对于施工企业的企业信誉以及居民的生命与财产安全也有着重要的影响。但由于我国施工现场管理体系的构建，仍然处于一个初步的阶段，在很多方面都存在着问题，不仅阻碍了现场管理工作的可持续发展，而且大大降低了相关企业的市场竞争力。在这个基础上，需要建立一个健全的施工现场管理体系，更好的提高施工企业的整体竞争实力。
　　1装饰装修工程的施工特点
　　1.1专业性
　　装饰面是装修工程施工期间易被忽略的环节，在施工质量不达标的情况下，会为建筑体留下安全隐患。故此，在装饰工程的施工阶段，对施工人员的专业技术水平提出较严格的要求，使工程施工质量得到根本保障。
　　1.2经济性
　　在科技的引领下，装饰装修工程的施工成本得到相应提升，技术标准和施工成本之间存在正相关关系。
　　1.3规范性
　　工程施工期间会产生电暖系统配置以及设备设施安设等相关问题，只有全面贯彻落实相关操作规范，建筑施工的整体质量才会得到切实保障。
　　2我国建筑装饰装修工程施工现场管理存在的问题
　　2.1设计缺陷
　　随着人们对房屋装修和居住环境要求的提高，现在装饰装修工程如果在进行设计的过程没有做到科学合理，或者是在后期实际建设过程中，发生了设计变更问题，就会导致一些费用的增加，也会使设计缺陷变得更为突出。出现这种情况的主要原因是，房屋建设施工的周期太短，不符合建设进度的要求，很多问题在进行设计时就无法进行兼顾。还有一部分原因是因为设计人员的经验比较欠缺，能力也不足。因为当前的装饰装修市场比较火爆，所以很多素质水平比较低、专业能力不足的设计人员，也参与到了设计的过程中。还有一个原因是设计的变更比较频繁，因为不同的业主对房屋的装饰和装修的品位有所不同，单一的设计无法满足所有人的要求，所以就进行了设计的频繁变更造成了材料的浪费和费用的增加。
　　2.2施工不规范
　　在进行装修工程的施工过程中，一些施工人员对于装饰装修工程的设计不能完全的理解，在实际施工过程中，仍然按照自身以往的经验来进行相关的装修工作，这使得施工无法得到预先的设计效果。甚至有些施工人员为了降低施工成本，出现了偷工减料行为。或者是盲目赶工，导致施工质量降低，不符合建设要求。
　　2.3验收不规范
　　因为在实际施工过程中，施工人员造成的一些质量缺陷和施工事故，容易引发一些矛盾。而相关的验收工作人员，没有按照严格的标准来进行验收工作。因为装修工程的消耗量定额不完善，导致对装修工程的造价和质量控制缺乏相关的依据。在进行验收工作时，存在很多问题。
　　3装饰装修工程的施工管理要点
　　3.1加强施工的内部管理
　　要想真正切实可行的提高施工管理水平，主要还是对于其内部控制的程度，可以通过加强对内部财务的管理来加强内部控制。在对财务进行管理时一定要根据具体实际情况收集具有价值的数据信息，设计合理的财务预算，从而有效的对财务进行控制，在降低施工成本的同时还能提高经济效益。现在越来越多的管理模式开始与网络计算机技术相结合，实现了对施工全过程的全程监督，严格把握施工进度，认真做好材料的备案处理。对于施工过程中有可能产生的潜在危险因素及时作出改进，提高建筑施工的管理水平。
　　3.2安全管理
　　装修公司在进行施工的过程中需要确保施工的安全性。若安全性无法保障，不仅会给施工者的人身安全埋下隐患，还会给公司带来严重经济损失。施工的过程中，具有以下安全原则：预防为主、安全第一、管理贯彻安全性以及全面性等。其中预防为主指的是在施工开始之前要对施工者进行系统全面的培训，并进行考核，只有通过考核并培养起了安全意识的施工者才能尽可能地避免安全事故的发生。安全第一指的是在施工过程中，施工者的人身安全是最重要的。一切的设计、技术、工艺都要考虑到施工者的人身安全，故安全性方面的投入不可欠缺。全面性的原则指的是在装修工程中的任何过程中，都要确保安全性。因为很多安全性事故都有其随机性，往往因为一些不为人重视的细节而发生。所以加强对每一个环节的监管，注重细节，才能确保工程安全高效完成。
　　3.3进度控制
　　室内装修这个行业发展了这么久，施工进度的控制一直被忽略。工程如果能及时甚至提前高质量完成，这样不仅能节省人力成本还能给客户留下好的印象，从而提高企业的社会口碑。首先要在思想上重视，做到不拖沓。公司可适当增加奖励政策，对施工积极的施工者予以奖励。施工进度的安排也是重要的环节。在制定计划的过程中需要明确任务分配，以及工程完工时限，对任务进行细分，明确每一小步的具体时间安排。一个合理的进度安排往往能让工程做到事半功倍。管理者要进行监督，确保工程进度按计划进行。
　　3.4推动建筑施工技术的探索与创新
　　施工技术是整个施工过程中的核心关键，面对高质量标准的要求，人们对于舒适性，环保性的要求也在不断提高，而此种理念也慢慢的在人们的生活中被普及。所以说在进行施工的过程中一定要科学合理的提高，对环保节能材料的使用，同时由于科技水平的不断提高，新型技术不断出现，在保证质量的前提下要加大对于新技术的应用，满足人们对于生活的要求，推动着室内装修向着更加现代化、环保化、智能化的方向不断发展。
　　3.5切实提高施工管理人员的专业能力
　　施工管理人员是整个管理过程中最活跃的元素，它将直接决定着管理水平的高低，随着社会的不断进步和发展，建筑行业对管理人员的要求也越来越高，要想真正施工的质量，提高管理人员的专业能力是必须的，首先要加强管理能力的技能培训，同时不断吸收引进先进人才，组织学习新型管理技术，具有针对性的对其管理人员进行培训，进而打造核心管理团队，提高施工管理能力。
　　3.6加强对材料设备的管理
　　在进行室内装饰装修的过程中，设备及材料是其基础性元素，有效的材料设备管理能够大大提高施工质量，无论是设计环节还是采购环节乃至最后验收环节都与材料息息相关，要及时做好材料备案，认真进行技术交底，加强对于绿色环保材料的应用，只有这样才能真正提高施工质量。
　　结束语
　　综上所述，建筑室内装饰装修的施工管理要积极吸收先进的管理技术，培养管理人才，开放管理思想，提高管理意识。做到与时俱进，全面推进现代化施工管理，进而有效提高施工质量，在激烈的市场竞争中不断提高核心竞争力。
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　　（作者身份证号码：230102197611071311）
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