土木工程施工项目质量管理的对策
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【摘 要】土木工程项目不仅需要保障经济收益，更要注重工程质量，只有质量得到保障，工程才具有实际应用价值。土木工程建设项目质量管理对于土木工程项目的进一步发展和提高土木工程项目的整体质量具有重要意义。只有提高相应的工程质量管理水平，才能稳定土木工程的建设，保证土木工程管理的系统化和规范化。在此基础上，对提高土木工程建设项目质量管理的对策进行了分析和探讨。
【关键词】土木工程；施工项目；质量管理
1土木工程展开质量控制的重要作用
针对一个建筑工程来讲，成功与否的标准在于工程质量情况。由于在工程施工中包含着复杂的程序，因此影响工程质量的因素也有很多种。在我国，有一部分工程受到利益的影响，对工程偷工减料，这样的工程不仅不合格，还需要重新返工。质量不达标的工程也将成为社会中的安全隐患，一旦安全隐患爆发，必然会给社会带来一定的损失。在工程和建筑行业中，土木工程只有具备了质量上的保障，才能推动良性的市场竞争。另外，土木工程实际上和人们的生活有着紧密的关联，对于公民的生活质量以及生命财产安全有着绝对的影响。因此，只有让土木工程得到质量的保障，才能让工程质量不断提升。
2施工质量管理中所发现的问题
2.1监理制度存在的不足
在实际施工过程中存在着监理人员缺乏专业工程监理经验、专业素质低等问题。除此之外，还缺乏合同意识和法律意识。缺乏认识可能导致管理监督和工程方面的薄弱环节。监督机制的缺失不仅会影响监督业务的规范化，还会影响监理人员对工作的积极性。同时，也影响项目的质量管理和控制，影响项目的有效实施，造成监理的不足，使监理工作难以发挥作用，导致土木工程建设过程中的质量难以得到保障。
2.2监理工作不到位
项目的控制和监管与监理项目一样是土木工程的重要组成部分。这些管理要素都接受项目质量管理、项目进度、过程及技术目标相关各项条件的制约。土木工程具有多项综合技术指标的工程，必须要加以控制和监督。在很多外部因素的影响下，根据气候因素和降水条件的影响，很难有效地控制工程质量。但是从目前的情况来看，很多领域的运营管理还是需要去完善，还有很多不足的地方需要去改善。通过认真贯彻土木工程建设监督工作，可提高土木工程的建筑质量和效率。
2.3建筑项目的质量低
我国土木工程建设问题由来已久，往往是由行业的快速发展引起的。如果还是不改善，将严重影响工程质量，并可能造成严重的人员伤亡。针对施工监理单位建设中出现的问题进行反思。主要集中在竖向和水平砖砌体结构方面。钢筋长度不足、渗漏、砌体砂浆设计不合理等。这些问题仅具有代表性，还存在许多难以发现和忽视的问题，这对建筑物的使用有影响。因此，必须提高土木工程施工质量，从各方面分析原因，以此来提高土木工程施工质量。
3分析施工项目质量管理改进措施
3.1加强施工监理的工作
第一，想要提高土木工程建設的质量那么就必须要遵循监理部门的规章制度，落实部门每个人的工作职责和任务。设计人员通过设计准则对施工过程进行设计和合理化，快速解决不合理的施工问题。其次，在施工监理过程中，需要对施工设施、施工技术和施工技术进行专门培训。对于有特殊规定的施工机械设备，就一定要按照相应的规定和工艺进行操作，假设施工操作不按照规定进行那么就立即暂停施工进行整改。最后就是制定相对应的人员管理制度，对施工人员进行管理和核查，提高管理人员和施工人员的安全生产和相关法律认知，从而进一步提高质量。
3.2质量管理工作的实施
在整个工程建设过程中，土木工程质量管理工作是最为重要的一项工作。加强监理与质量管理相结合，在建设中其起着至关重要的作用，总而言之，想要加强建设工程的质量管理，那么就必须要加强项目质量管理，并制定完善体系，确保建设项目顺利进行。施工公司根据具体的质量管理体系，想要保证施工现场质量管理，那么就必须要从以下三个方面宣传，技术指导，目标实现进行操作。合理的使用建筑材料和仪器仪表是建筑材料和设备施工的重要组成部分，而是不够的。材料和设备的质量直接影响到建筑物的质量[1]。因此，土木工程项目的管理需要注意各个阶段的具体问题。鉴于上述因素，为了保证土建工程的质量，质量管理是所有建设工程的重要组成部分。所以，当务之急就是重视土木工程建设。
3.3科学合理的管理施工过程
在土木工程建设中，过程控制是关键控制因素，在建设过程中，影响施工质量、进度和成本的因素很多。施工过程必须从进度、质量、成本三个方面进行控制。首先要科学规划施工进度，控制施工进度，计算日、周、月、季、年工程量，并进行相应安排。实际工作条件可能较早或较慢，但质量控制的实际实施应根据实际施工条件。做出合理的调整[2]。其次，施工速度和施工速度的合理控制是反映施工队伍效率的重要因素。如果施工进度慢，那么就需要提高施工人员的能力和素质。还需要在施工过程中控制施工成本。施工成本和施工效果这两者关系是十分密切的，控制施工成本是是施工企业发展的首要任务。超过施工成本，公司的经济效益就会降低和减少。因此，对工程造价的控制尤为重要。因此，对土木工程施工进行控制是关键。
3.4施工人员的安全培训与激励
许多建筑工人大多都是农民工。多数的施工人员缺少培训所以没有扎实的专业知识和技能。所以，导致建设工程中存在很大的安全隐患。由于工资和福利的原因，一些建筑公司不能保证工程的质量和安全[3]。因此，为了保证不同类型的施工人员在工程质量、目标、评价标准等方面的专业能力，施工人员还应熟悉自己工作类型的要求，并对新型施工人员有所帮助。建设单位应当制定绩效考核制度，定期考核建设单位，提高工作积极性。同时，根据奖罚的制度和规定，项目经理要切合实际施工进度来调节施工人员的工作效率和积极性，提高整体的施工质量，保证建设项目的质量。土木工程的施工管理过程中，施工者要注重工程的安全。在建设项目的施工过程中，由于无视工程技术规范性，没有安全意识，往往会导致工程事故的发生，往往会威胁到施工人员的安全。因此，管理者要提高施工人员的安全意识，对施工人员应进行安全知识的教育和普及，保证个人安全和施工质量。对于施工中的错误操作，应当立即制止，依法追究责任。
3.5严格控制施工材料质量
在选材过程中，买方应加强对建材的质量保证。首先，对供应商进行综合分析，正确认识材料价格，选择与项目材料相关的供应商。在建筑材料的采购中，需要检验人员对材料进行检查和检测，确保材料符合施工要求规范，杜绝不合格的材料进场[4]。施工企业应落实每个人员的责任和职责，严格规范建筑材料的采购过程，避免因个人利益造成的不合格材料质量和工程安全事故。
结语
土木工程建设项目的质量管理对工程建设本身以及整个工程的建设和发展起着重要的作用和意义，相关人员也越来越重视监理工作。建设监理制度，不断注重管理内容，从而全面提高工程质量管理水平，优化施工质量，为我国现代化建设作出了突出贡献。
参考文献：
[1]胡立虹.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].工程技术研究，2017（11）：154+160.
[2]林仕.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].江西建材，2018（01）：215+217.
[3]李英红.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].民营科技，2018（01）：131.
[4]乔建忠.论述提高土木工程施工项目管理的有效措施[J].建材与装饰，2016（02）：172-173.
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