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建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究

作者:未知

  摘    要:目前,我国的时代发展十分迅速,我国经济社会的不断进步,建筑行业发展迅猛,建筑工程施工质量受到社会的广泛关注。建筑工程施工质量与人们的生命财产安全息息相关。传统模式的建筑工程施工管理方法已经无法适应现代社会对于施工质量的要求,应该改善建筑工程施工质量管理水平,提高建筑的质量。
  关键词:建筑工程;施工质量;管理质量;有效策略
  1  引言
  结合我国建筑行业目前发展的状况分析,我国的建筑工程出现质量问题的事情不断发生,建筑企业若想在这个激烈的竞争中稳健发展就必须分析建筑工程中容易出现的问题,并且针对具体的问题提出有效的解决策略,并且落实到具体的实际施工中,只有这样我国的房屋等建筑物的质量才能得到有效的保障,这最终也非常有利于我国国民经济的快速发展。
  2  建筑工程管理以及施工质量控制的意义
  建筑工程管理,顾名思义就是在建筑工程项目施工时,对工程的质量和工程进度采取科学灵活的措施,保证施工质量得到全面控制。从宏观角度来看,目前我国社会经济的发展离不开建筑行业的支持,通过建筑行业也能够带动其他的相关产业对我国国民经济的增长具有关键性的作用。从微观角度来看,在建筑工程管理与施工质量控制开展的同时,不仅能够有效对建筑项目的成本和质量进行综合的分析,而且也能够提高建筑项目的综合效益,只有保证建筑工程施工的整体质量,避免出现重大事故才能够提高建筑工程施工的信誉和口碑促进建筑企业的长远发展。
  3  建筑工程管理及施工质量控制方面存在的问题
  3.1  对建筑工程管理及施工质量控制不够重视
  许多公司或单位对建筑工程管理及施工质量控制没有足够的重视,不能够理解加强这两者对整体工程质量的重要意义。这导致管理理念,措施流于表面,没能真正实现。
  3.2  建筑原料、设备质量管理不过关
  建筑企业需要对建筑工程的各个环节都严加把控,保障建筑工程的顺利开展。目前,一部分建筑企业对建筑原料和建筑设备的管理不足,阻碍了建筑工程施工质量的管理。建筑工程的原料和建筑设备是建筑工程质量的重要组成部分。现阶段,我国的建筑材料市场建筑材料鱼龙混杂,建筑企业一定要选择质量优良的建筑材料,才能保障建筑工程的质量。然而部分建筑企业忽视了材料的重要性,只看到眼前的利益,没有为企业的长远利益做打算,忽视了对建筑材料把控的环节,从而导致建筑工程安全隐患的产生。同时,建筑企业也要严格选择建筑设备,进行定期检查与调试,保障建筑设备的良好运转,从根本上保障建筑工程的质量。
  3.3  施工质量管理存在不足
  随着建筑工程整体的规模不断扩大,越来越多具有个性化的建筑形式在不断增多,使建筑形式出现了多样性的特征。分包建筑单位非常普遍,分包单位在整个工程范围内界定存在非常明显的问题,在整体上缺乏统一性和规范性在利益的驱动之下很多没有相关资质的单位参与到了施工管理中,使得施工流程出现缺陷,而且也会对施工项目的整体质量造成严重影响。大部分的建筑施工企业来说,若施工组织管理存在漏洞,也会使得整个施工项目的管理质量和管理水平没有能够得到明显的增强,还会对施工进度造成明显的阻碍。
  4  加强建筑工程管理质量以及施工质量控制的具体策略
  4.1  正确进行施工前期的质量控制
  在施工前必须做好原材料的选购质量抽样检测工作,因为原材料是一个建筑工程进行施工的基本要素,只有做好原材料的把关工作才能使建造的建筑物有质量保障。我们口中的“豆腐渣工程”就是指用非常劣质的材料建造出来的建筑,这对居民的居住质量很不负责任同时对建筑公司的名誉损害极大。所以,一定要在施工前期做好对原材料采购、运送的监督和管理工作,最好先将材料运输到检测机构进行一个专门的检测工作,确保用的材料都是符合标准的。
  4.2  建立完善的建筑工程管理及施工质量控制制度
  目前的建筑行业内,许多公司或单位还在延续传统的建筑工程管理及施工质量控制制度,对现代化的管理理念没有一定的了解,他们认为多年工作总结出来的经验做够胜任目前的管理工作,多于现代化管理方式的优点视而不见,这对管理工作实效性的提高造成了阻碍。此外,还有一些建筑单位或公司明明已经有一套经过检验的,行之有效的建筑工程管理及施工质量控制管理方法,但是执行力度的不足导致其形同虚设,这一方面是因为缺乏变革的魄力,另一方面还是由于对建筑工程管理及施工质量控制不够重视造成的。上述这些公司或单位的当务之急就是制定一套完善的建筑工程管理及施工质量控制制度。第一,成立由专业管理人员组成的管理部门,结合过往经验和现代化思维模式,建立科学有效又结合实际的完善的管理制度。第二,考虑到建筑工程整体工作的复杂性,对于管理是范围也会较广,所以制定的管理制度要足够全面,充分考虑到建筑工程管理的特性。包含质量管理制度,安全管理制度,建立制度,绩效考核制度,奖惩制度,项目经理责任制度等,这样才能保证各项管理工作的落实。第三,建筑单位或公司要积极与行业内其它单位进行交流,时刻关注行业内的最新动态,紧跟时代步伐,及时理解出现的新理念,取其精华去其糟粕,这样才能保证施工质量控制水平的不断提升。
  4.3  做好监督管理和成本控制
  建筑企业要保障建筑工程施工质量,就要做好监督管理和相应的成本控制。协调管理是建筑工程施工质量管理的主要组成部分,对于建筑工程施工质量发挥着重要的作用。建筑工程是一项复杂的工程项目,需要众多的工作人员共同完成。施工人员众多,导致施工工程的管理困难。建筑企业要做好监督管理,保障建筑工程的顺利进行,不但要对施工人员进行有效监督,还要对施工的材料、设备以及技术进行有效监督,防止施工过程中产生纰漏,提高建筑工程项目的安全系数。建筑工程也要合理进行成本控制,追求最大的经济效益。目前我国的建筑市场的竞争十分激烈,控制成本成为建筑企业的当务之急。建筑企業在保障建筑工程施工质量,也要重视成本预算,追求最大的经济效益。建筑企业建立科学的成本管理控制,在施工的过程中,严格按照流程,保障在施工的各个环节积极落实成本控制。建筑企业还要定期对建筑材料、建筑设备进行抽查,严格遵循建筑行业的规章制度。
  5  结语
  综上所述,建筑工程作为我国社会经济发展的重要驱动力,必须要加强工程建设的管理以及质量控制。只有这样才能够实现国家经济稳定发展的目标。对此,作为建筑企业必须要对此予以足够的重视。针对此工作所存在的问题,需结合具体情况采取积极有效的措施予以解决。通过本文对当前建筑工程管及施工质量控制进行深入分析后,企业在相关措施上可采用上述几点,即注重对工程管理和施工质量控制制度的完善、加强对工作人员素养的培养和提高建筑工程全过程管理等。通过这些有效策略,不仅提高企业在建筑工程管理和施工质量控制水平,同时还为其实现可持续发展奠定良好的基础。进而满足社会发展需求。
  参考文献:
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  [4] 胡敏杰.如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].居舍,2018(23):165~166.
论文来源:《装饰装修天地》 2019年13期
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