探究公路工程建设施工现场的管理与优化
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摘要：在我国基础设施的建设中，公路工程是不可或缺的关键部分，也是交通建设中的重要部分，所以公路工程的施工现场管理，直接关系到施工中的安全以及施工的成本。现阶段，在我国公路工程的管理中，还存在很多矛盾需要解决，必须在施工现场和相关管理人员进行探讨，制定相应的管理措施和条例，来将矛盾解决，才能提高公路工程的施工质量，保证交通安全。本文根据公路工程建设施工现场的管理进行分析，并提出相关优化措施，仅供参考。
关键词：公路工程；施工现场；管理与优化
目前我国公路工程建设管理普遍还比较落后，采用传统的管理方案，所以应给予更多的关注。因为其整个建设过程都是十分繁杂的过程，任务比较繁重，其整个生产过程包含公路的勘测、计量、规划、施工、维护及管理，而建设施工的时间较长，需要施工人员写作完成，且施工地方随时都会随工程的进度而变化，很容易被外界因素所影响，所以施工现场的管理尤为重要，才能保证施工有序、按时、按量的完成，也是为施工质量提供保障。
一、公路工程施工现场管理的关键性
1.公路工程施工质量的关键就是施工现场质量的管理，加强对现场的管控和质量监督，是保证其公路质量的基本体系，公路建设项目的四大指标为施工质量、施工进步、施工成本、施工安全，因为公路建设是在户外，所以其对施工人员的专业性要求更高，而同时户外发生意外的几率会高于户内，因此有必要加强现场管理工作，可以降低施工现场发生事故的几率。
2.其次，现场管理有助于施工过程中各类资源的分配，其中包含人力和物力资源，并严格控制施工成本，拒绝铺张浪费，保证企业获得更好的经济效益。同时，现场管理可以通过监督、规范施工，保证施工质量，有助于提高企业的竞争力，维护企业的信誉，让其在未来的发展中站稳脚跟。
二、现阶段公路工程建设施工现场管理中尚未解决的矛盾
1.管理体系尚未完善。因为公路工程施工是一个整体，若没有完整的管理体系，在管理起来会非常困难，借鉴很多发达国家的工程管理经验来看，我国目前的管理体系还需要持续改善，因为其现场管理工作十分复杂，且项目也很丰富，需要重点关注的内容诸多，例如施工质量的管理、施工现场的管理、施工进度的管理、施工成本的管理、施工安全管理等，所以没有对应的管理体系，会为管理工作带来极大的困难。
2.施工过程中安全的管理。公路工程安全管理非常重要，涉及到施工人员和企业财产的安全，目前所有施工现场都会设立相应的警示牌，也有对施工人员进行安全培训，但其效果尚未完全体现，在实际操作中并不能完全控制，导致安全管理不到位。此外，部分企业为降低施工成本，选择成本较低的安全设施，导致施工现场的安全得不到保障，若发生意外时没有很好的应急措施，就可能造成严重的后果。
3.现场施工计划不合理。施工计划的合理性在施工现场管理工作中十分关键，合理的计划可以有效提高工作效率，并提高现场的施工质量，以最少的成本建设最高质量的工程。但由于很多施工现场的计划并不合理，没有备选计划且方式统一，就算之前的施工计划成本较高，也不会想要去改善，创新性欠佳，导致施工现场管理工作比较落后，不能满足现代社会的发展。
三、公路工程施工现场管理的优化措施
1.优化现场的管理机制。首先需要优化的地方是现场管理的网站管理系统，但在此前应了解公路建设的主要内容和项目，才能帮助其进行企业现状的评估，从而才能优化对应的网站管理系统，而在优化过程中，需要根据现阶段还未解决的矛盾进行分析，才能有效避免再次出现。
2.加强施工现场安全管理工作。在公路工程建设中，最重要的任务就是安全管理，其中不仅是工作人员的安全，也包含企业财产的安全，所以应建立建筑工地的安全生产管理系统，并定期检查施工人员的设施是否安全，严格按照标准来生产，不断强化施工人员的安全意识，让其明确自己的职责所在，培训其应变能力和施工技术，将施工现场发生事故的几率降到最低，保障施工人员的生命安全，企业财产和信誉的安全，同时又能保证施工效率。
3.对施工方案的优化。施工方案主要包含以下三个项目：第一应全面分析施工现场图纸，再根据图纸对现场进行勘测和测量，做好施工前的准备工作；第二是需要将对沿线施工现场可能造成的威胁进行总结分析，再归纳进行上报；应仔细的对施工合同和施工预算进行分析，找出施工中的难点，并加强质量管理工作的监测，严格控制施工进度。
4.目前，大部分出现质量问题的因素，和细节的忽略有很大关系。户外建设会受很多外界因素影响，例如天气、环境等，而因为施工合同明确标注施工期限，所以无论什么情况都要保证其施工进度可以跟上。但天气恶劣时不得不停工，导致其跟不上时间表计划，此时可以适当增加施工人员，同时合理的安排施工进度，进行交叉操作，可以保证整个施工进度。
5.此外，施工成本也会对施工进度造成一定的影响，所以在每个施工阶段都需要进行成本预算，合理利用施工现场的一切资源，给每个人员配备的材料，应仔细核对，让其做好记录，在下次申领时进行核对，对于铺张浪费的人可以适当进行调整。同时在施工现场中，垃圾的处理也需要重视，加强施工人员的环保意识，定期清理垃圾，针对习惯不好的人员，可适当采取奖惩制度，才能逐渐形成限制，保证材料合理的应用，才能对企业的经济效益提供保障。
6.对施工现场的工作人员建立“安全第一，预防为主”的安全意识，定期进行安全讲座培训，提高其预防安全的工作能力，在加强其安全生产技能的同时，将安全防患工作进行有效落实，才能让现场施工的进步得到保障，并且按照安全管理的目标来对现场作业进行指导，注意施工现场的每个环节和每个细节，对现场可能存在的安全隐患进行处理。
7.施工过程中的管理，想要避免或降低外界因素对施工造成的影响，就需要做好防洪排水工作，根據图纸和施工计划来合理的设计排水系统，共同商讨有效的排水计划，并将排水设备妥善处理。保证路面施工方法和区域的合理性，才能使其纵横坡度和碾压的平整度符合要求，保障水沟能够快速排水，让其随时保持通畅。针对降雨较多的情况，应及时将水沟进行疏通，做好相应的露面巡查工作，才让水沟呈通畅的状态，减少对路基造成的影响。
综上所述，公路工程施工现场的管理工作是非常复杂且内容丰富的工作，管理工作的好坏直接对施工质量造成影响，也是保障企业经济效益的关键所在，所以需要根据现场的具体情况来持续改进，并不断的创新管理计划，才能使施工管理工作起到应用的作用，但现阶段我国施工现场的管理还比较落后，需要重点关注，并根据目前存在的问题来实施优化措施。
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（作者单位：青海第二路桥建设有限公司）
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