精细化管理在建筑工程施工中重要性研究

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　　摘 要 随着建筑工程数量和规模的不断增加，建筑工程在社会经济发展中发挥着越来越重要的作用，因此建筑工程质量备受社会广泛关注，为此我们必须进一步加强建筑工程的施工管理，进一步促进管理水平的提升和质量水平的新跨越。精细化管理是一种更加规范和全面的质量管理理念，它可以对整个施工管理过程进行更加全面有效的质量监控，通过管理制度和规范的引导和更多有效管理措施的落实，更好的降低施工成本，加快施工进度，更好地促进建筑工程行业的又好又快发展。
　　关键词 建筑工程；施工管理；精细化管理
　　1 建筑工程施工管理中实行精细化管理的重要性
　　1.1 更好地促进施工管理的准确性和规范性
　　由于建筑施工管理的内容具有一定的复杂性，而且管理的方面也非常多，所以面对复杂的管理内容，通过更加完善的管理方案的正确引导，可以更好地指导规范化施工和科学化施工。通过对施工管理的精细化管理，可以更好当然对施工的每一个细节、每一道工序和每一条工艺等进行更全面的了解，通过更明确的分工以及更全面的管理，更好地对工程进行科学化管理，从而提升整体施工管理水平。另外在精细化管理理念指导下的施工管理，对于施工具有更高的要求，对于施工管理方案的监管力度也将加大，因此施工管理将会更加的规范和准确[1]。
　　1.2 有利于更好地提升建筑工程的整体质量
　　精细化管理将会是施工管理的重要发展方向，也将是新时期必须坚持的管理理念，在精细化管理理念的正确引导下，施工企业要更加注重施工质量管理，在施工规范和施工要求的引导下，更好地对施工全过程开展精细化的施工质量管理。精细化管理更加注重施工全过程的质量控制，注重施工人员的全面管理，注重质量控制管理措施的有效落实，因此整个施工过程的施工质量也得到有效加强。另一方面，通过加强施工人员的管理，可以更好地明确每个施工人员的施工责任，通过完善的奖惩制度和培训制度，使施工人员得到综合素养的提升和树立正确的质量控制意识，进而从施工一线人员入手更好地保证施工质量[2]。
　　1.3 有利于更好地协调施工管理过程中各方的关系
　　建筑工程的施工工期、施工进度以及施工质量安全等由于受到不同方面因素的影响，也受到不同部门和各方权益的制衡和协调性管理，因此只有通过各部门的有效协调管理，才可以更好地对施工各方面进行管理和控制，而通过精细化管理，可以更好地协调各方的基本权益和关系，通过建立有效的沟通管理机制，对于施工管理的各方责任进行有效的规范和明确，减少相互之间的责任推诿和相互扯皮，进而更好地促进各项管理措施的落实，更好地保证施工管理的顺利进行，保证施工工期和施工进度，进而提升施工的整体效益。
　　2 进一步加强建筑工程施工管理的精细化管理
　　2.1 关注整体并注重细节管理
　　精细化管理区别于传统的粗放式管理，更注重的是整体上的管理，通过整体性管理的把控和有针对性细节管理的有效结合，更全面的对于整个施工管理过程进行完善和加强。粗放式管理中不能有效的对施工细节进行把控，而很多施工质量问题就是由这些细节导致的，所以在现代化管理过程中，要能够在精细化管理过程中对于施工的细节进行有效把控，对于施工的每个过程都采用细节化的处理，并能够通过各个施工环节、施工工艺、施工工序的有效管理，消除各个环节的施工隐患，保证施工高效、高质量、高水平进行[3]。
　　2.2 明确建筑施工的目标
　　施工目标是施工建设的重要指导，可以有效规范施工，通过制定相应的施工建设标准更好地对施工全过程進行很好地把控和管理，通过目标管理与人员的有效管理更全面地将施工每个方面进行规范化管理，通过人员驱动和目标驱动更好地提升管理效率和质量。另一方面，很多建筑工程正是由于缺少相应的施工目标，使得施工过程中缺乏有效的规范和有效性的引导，使得施工进展缓慢而且经常处于一个混乱状态，因此当前的建筑施工单位要能够吸取教训，在施工正式开始之前就要能树立正确的施工管理目标，并在精细化管理理念的引导下更进一步的分解和落实[4]。
　　2.3 明确责任并细分责任
　　明确建筑工程中不同工作人员的责任对保证工程施工正常进行有着非常重要的意义。在实际的建筑施工管理中，为了避免出现工作人员相互推诿责任的情况，必须做到责任的精细化。将每一个施工项目所对应的负责人都记录在案，并将对同一个项目中不同环节的施工工作和责任分配到每一个工作人员身上，这样一来不仅可以大大的提升工作人员的责任心，同样还利于提升工程施工质量，在发现问题时，也可以快速找到负责人进行解决。责任分工制是建筑工程施工精细化管理的一个重点内容，只有严格的将其落实到实际施工管理中，才可以有效地提升建筑施工管理效果[5]。
　　3 结束语
　　基于精细化管理在施工管理中的重要价值和重要性，我们必须充分的认识和理解精细化管理的真正内涵，要能够科学合理地将精细化管理融入日常的施工管理中，进而更好的保证一定的施工进度和施工质量，更好地促进各项管理措施的有效落实，促进综合效益的有效提升。精细化管理也应该贯穿于建筑工程施工管理的始终和各个方面，通过施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理、施工现场管理等等各方面的有效加强，更好地提升整理的施工管理水平。
　　参考文献
　　[1] 师连伟.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].居舍，2019，（02）：140.
　　[2] 钟华明.探析精细化管理模式在建筑工程施工中的应用[J].中国住宅设施，2018，（11）：89-90.
　　[3] 聂秋芹，文波，张华.建筑工程施工管理中精细化管理的应用分析[J].建材与装饰，2018，（44）：97-98.
　　[4] 吴志玮.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018，（10）：23-24.
　　[5] 张海刚.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].绿色环保建材，2018，（09）：211，214.
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