关于生产型企业精益生产方式下的成本管理探索
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摘要：在生产型企业的发展过程中，成本管理是十分重要的工作，只有建立完善的管理制度，对成本进行严格的管理，才能有效的降低企业运营成本。精益生产是一种先进的成本管理理念，在企业的成本管理工作中，可以将精益生产作用成本管理工作的重要理念。本文将对生产型企业成本管理中存在的问题进行分析，探讨精益生产方式下的成本管理措施，提高成本管理水平，促进生产型企业的发展。
关键词：生产型企业；精益生产；成本管理
1引言
近年来，精益生产逐渐成为生产型企业的主要发展趋势，生产型企业实现精益生产，能够在确保所有产品能够满足客户需求的基础上，对生产成本进行有效的控制，减少生产过程中出现的浪费，提高成本管理水平，提高企业经济效益与市场竞争力。但是，在精益生产方式下，企业的成本管理工作仍然存在一系列问题，只有妥善的解决这些问题，才能使生产型企业完全实现精益生产。因此，我们必须制定生产型企业精益生产方式下的成本管理措施，保证精益生产的顺利实现。
2生产型企业成本管理中应用精益生产理念的重要性
在目前生产型企业的发展过程中，有效的降低成本已经成为重要的措施，只有提高企业运营过程中的成本管理水平，才能有效的将打击企业运营成本，使企业在市场竞争中获得更强的竞争力。随着社会经济的发展，生产型企业的市场竞争更加激烈，优秀的成本管理不但能够实现企业利润的最大化，而且能够提高企业的生产水平。成本管理是精益生产理念中的重要组成部分，其目的是在满足客户需求的同时尽量降低企业的运营成本，重点关注客户的需求是否得到满足，企业是否能够通过成本管理提高企业的决策能力与获利能力，提升自身的市场竞争力。
3生产型企业成本管理工作中存在的问题
3.1管理意识薄弱
在成本管理工作中，管理人员的管理意识是影响生产型企业运行成本的重要因素，为了顺应市场形势的发展，企业已经开始执行精益生产理念，但是，企业中的成本管理人员的管理意识还无法满足精益生产对成本管理的要求，不利于精益生产的实现，无法有效的降低企业运营成本，在一定程度上影响企业的发展。
3.2成本管理缺陷
在许多生产型企业进行成本管理的过程中，相关工作一般会采用降低产品库存，增加内部流动资金的方式，这种方式的应用，虽然能够发挥一定的作用，但是，对于精益生产理念而言，较低产品库存的方式可能会造成缺货的现象，与此同时，如果出现原材料存在库存不足的问题，就会导致生产过程出现中断现象，无法按时造成生产计划。此外，在精益生产理念中，原材料一般会按照生产计划的具体情况进行定量采购，所以，在成本管理工作中，降低库存的方式并不适合在精益生产过程中应用。
3.3管理目标偏差
随着生产型企业市场竞争更加激烈，产品原材料的价格也会发生频繁的变化，因此，在成本管理工作中，企业制定的目标成本可能会与实际成本存在一定的偏差。从理论层面上看来，生产型企业进行成本管理的目标是根据企业的实际运营状态进行成本的推算，进而对企业的生产成本进行有效的控制，掌握成本管理方法。但是，大部分企业对于生产成本的调控能力存在不足之处，因此，经常会出现成本管理目标存在偏差的现象，影响成本管理工作的正常进行。
3.4产品质量无法保证
在生产型企业中，产品的质量是影响企业品牌文化以及客户满意度的重要因素。在目前的市场背景下，一些企业将成本控制作为生产过程中的工作重点，而在一定程度上忽视了产品质量的控制，造成产品质量无法保证，可能会生产出客户无法接受的产品，反而影响企业经济效益，不利于企业的发展。在目前的市场中，客户对产品质量的要求正在逐渐提高，生产型企业为了满足客户对产品质量的需求，必须在产品生产过程中对质量进行严格的控制，在满足客户对产品数量需求的同时，进一步提升产品质量。只有这样，才能最大程度的满足客户对产品产量与质量的需求，促进企业的健康发展。
3.5核算方式不合理
在精益生产方式中，生产成本的核算方式比传统的生产方式更加复杂，为了做好成本核算工作，成本管理工作人员必须对原有的核算方式进行适当的调整。在我国目前的生产型企业中，已经有一部分企业开始在产品生产过程职工采用精益生产的方式，但是，这些企业的成本核算方式并没有及时的进行调整，仍然采用以往的成本核算方式，在这种情况下，成本管理人员无法获得生产过程中准确的成本数据信息，导致成本核算的准确性受到一定的影响，不利于后续生产活动的顺利开展。
4生产型企业精益生产方式下的成本管理措施
4.1提高成本管理的信息化水平
為了实现企业成本管理的信息化，需要在企业内部建立信息网络，为产品生产过程中的采购、库存以及成本核算工作提供准确的数据信息。在采购工作中，相关信息需要以网络技术为依据，实现与原材料供应商的长期合作，向供应商提高生产过程中需要的所有原材料信息以及库存量信息，确保生产计划制定后，原材料能够充足供应。而在库存管理工作中，需要积极应用先进的计算机技术，实现库存数据与企业局域网的连接，确保在成本核算过程中能够充分掌握库存情况。
4.2对目标成本进行调整
在企业运营过程中，通过对外部市场环境的了解，可以明确预算成本与目标成本的偏差，这时需要对目标成本进行及时的调整，以市场需求为基础，根据市场需求量的变化以及企业的实际情况对成本进行核算，适当的增加临时预算成本，有效的减少预算成本与目标成本的偏差，提高成本管理反应速度。
4.3加强产品质量成本管理
为了加强产品质量成本管理，需要将产品的质量成本分为预防、鉴定、损失三类，对其进行分别管理。其中预防成本是为了预防产品出现质量问题而产生的成本，鉴定成本则是鉴定产品质量是否合格而产生的成本，而损失成本则是产品在出现问题后为企业带来的损失。在对三类质量成本进行分别管理后，可以实现对每一类成本的准确控制，建立相关的质量监督措施，提高质量成本管理水平。
4.4应用作业成本法
在生产型企业中，精益生产方式的目标是减少成本的浪费，在这个过程中，应用作业成本法有利于该目标的实现。作业成本法能够实现对整个作业过程的动态跟踪，以作业量与成本进行核算，判断作业量是否与预算成本一致，对其进行严格的控制。随着自动化生产水平的提高，人力成本减少，更能够体现出作业成本法的优势。
5结束语
总而言之，在生产型企业的发展过程中，精益生产方式的实现具有十分重要的意义。但是，在目前生产型企业的成本管理工作中，仍然存在一系列问题，不利于精益生产方式的实现。为了妥善解决这些问题，我们必须采取科学的成本管理该措施，促进精益生产方式的实现，提高生产型企业的经济效益，促进企业的健康发展。
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（作者单位：东莞市盈森汽车电喷科技有限公司）
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