论述强化建筑工程管理及提升建筑工程质量

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　　【摘 要】近年来，随着社会经济不断发展及城市化进程不断加快，我国建筑事业发展十分迅猛，并取得了显著成绩，成为推动国民经济进步的重要支柱产业。质量问题关乎建筑工程的生死存亡，是建筑管理过程中不容忽视的重点。建筑工程如果发生严重质量问题，不仅会给建筑企业带来严重的经济损失，还会对人们生命安全造成威胁，也不利于社会和谐。建筑工程质量与建筑企业管理密切相關，因此，想要确保建筑工程质量，实现工程项目的核心价值，就必须强化建筑工程管理，采取积极有效措施不断提升建筑工程管理水平。
　　【关键词】建筑工程；管理；质量
　　1建筑工程管理现状分析
　　1.1建筑工程项目外部施工环境管理缺乏规范
　　想要切实提高建筑工程整体质量水平，缺乏规范有效外部施工环境支持是万万不行的。从目前建筑工程外部施工现状分析来看仍有缺陷，具体表现在两个方面：一是对建筑企业准入及退出的资质要求没有进行严格控制，使得参与建筑工程项目的企业或者施工队伍整体综合素质水平偏低；二是一些建筑企业或者施工队伍施工资质达不到要求，有的甚至不具备施工条件，也单独招揽业务，然后寻求具备建筑施工资质的企业或者团体，在经济利益驱使下，他们自然很乐意接受送上门的业务。正是因为上述问题的存在，导致施工质量得不到保障，施工外部环境严重缺乏规范，对于这种行为，相关主管部门应依法严厉查处。
　　1.2建筑施工企业缺乏法律意识
　　建筑工程关乎国计民生，因此，国家对建筑工程质量问题是非常重视的，并出台了相关的法律法规对建筑项目质量管控做出了严格规定。但在建筑项目建设过程中，一些建筑企业不按制度规章办事现象屡见不鲜，比方说建筑施工没有严格按照相关质量制度进行；有的建筑从业人员并未或取从业资格证书；施工过程中经常存在偷工减料等违章情况。上述问题都会对工程质量带来严重影响，从而导致质量安全事故发生，这与建筑企业整体法律意识不强密切相关。
　　1.3管理模式落后
　　在社会经济不断发展条件下，虽然我国建筑事业得到了飞速发展，但建筑管理模式已不能很好适应当前建筑事业发展的需求了。建筑管理模式与建筑具体施工不符，是导致建筑工程质量问题的重要原因之一。目前，我国建筑工程管理模式以分包管理模式为主，建筑各个环节的交流沟通缺乏。随着建筑工程专业化及多元化发展水平不断提高，传统管理模式的弊端就日益显露，施工环节缺乏有效交流沟通，就难以明确工程责任人，由于施工人员专业技能欠缺，很容易出现操作失误，从而影响到工程质量。
　　2建筑工程质量问题分析
　　在建筑工程建设过程中，主要的工程质量问题体现在以下三个方面：一是建筑工程质量差。建筑行业中，商品房是当下建筑工程项目的主要类型，随着建筑市场竞争的不断加剧，建筑企业过于看重经济利益，从而忽视了施工质量。有的施工企业为了提前完工，许多商品房的外观及墙面施工都是马虎进行，房子框架处理不对称、线条横竖不规整等问题。都会影响建筑物的使用寿命，甚至威胁到居民的生命安全，不利于我国建筑事业的健康发展；二是施工队伍综合素质差。当前我国建筑业的发展速度及规模都超过了预期计划，因此，建筑专业人才缺口非常大，特别是新兴技术人才。目前许多建筑施工人员都来自偏远地区或者农村，参与到建筑工程队伍中来，成为其中的一份子。由于这些外来务工者么有受过专业训练，对建筑工程质量控制缺乏认识，导致施工质量管理方面存在困难。三是現场监督力度差。施工现场的质量监管是建筑工程质量管理的重要内容，能对工程施工进行约束，从而确保施工质量。目前，一些监理企业看中仅仅利益，承揽不在自身能力范围内的业务，相关监管人员不能对各个施工环节实行严格审查，从而埋下许多质量隐患，对建筑工程的整体质量产生重大影响。
　　3加强工业厂房工程质量管理的对策
　　3.1加强对施工的管理与监督力度
　　在工程建设过程中，不可以片面追求施工进度，只重视经济效益，必须严格依照施工程建设相关规范与设计要求进行施工，在提高施工进度的前提下保证施工质量，根据施工的具体情况与周围环境合理的缩减施工时间。相关监督管理人员在工程项目建设中必须要加大对整个过程的监督与管理力度，一旦发现任何问题，应该及时与施工单位进行沟通，促使施工单位及时修改这些问题。建立健全的管理机制与监督机制是建筑行业良好发展的基础，对施工管理力度提供一定的约束条件，促使管理人员根据施工管理制度对施工建设进行合理控制，明确各个部门的职责，在管理范围内，保证监督工作得到真正的贯彻与落实，保证工业厂房工程项目的整体施工质量。
　　3.2提高施工人员的综合素质
　　在工业厂房工程施工过程中，施工人员的素质与专业技能对施工质量具有直接影响，因此，必须要提高施工队伍的整体素质。对于不同施工环节的人员应该对其进行技能培训并且进行安全教育，对施工人员进行考核，主要包括职业素质与专业技术考核。以此提高他们的安全意识与职业素养，完善自身的不足之处。此外，在选择施工人员的时候一定要选择专业技术强的人来进行施工操作，并定期对这些人员进行考核。还需要对施工现场进行有效管理与控制，控制好施工进度与施工质量。还可以实行适当的奖励机制，提高施工人员的工作效率与积极性，树立正确的工作态度，保证施工的整体质量与安全，减少安全事故发生的几率，从而提高工业厂房工程的经济效益与社会效益。
　　3.3加强验收管理
　　在工业厂房工程质量监督管理中，工程的竣工验收工作是关键内容，只有严格抓好竣工验收工作，才可以真实客观地反映出工业厂房工程质量。验收工作是一个细致又比较繁琐的过程，需要经过细致、谨慎的分析与探讨之后再作出验收计划。加强对验收工作的组织领导，充分考虑验收工作的每一步骤，合理安排各项验收工作，明确规范工程图纸、材料试验报告、工序检测数据等内容，对验收工作中容易出现的问题要对人员充分的说明，防止出现计划安排遗漏或者由于安排不合理，出现伤人事故，对验收工作的计划要明确工作重点与难点，做好相应的防范措施与预备方案，严格履行审批手续，依照规章制度办事情。
　　4结束语
　　建筑工程的管理和施工质量的提高是一个涉及到多方面的復杂的课题。需要根据工程的实际情况有针对性的制定应对策略，实现提高建筑工程项目管理水平和提高施工质量的目标。为此，建筑工程企业要拥有一支高素质的工程建筑管理队伍，做到分工合理，井然有序，并建立完善建筑工程施工的监督体制，奖惩明确，激发工作人员的积极性，同时还要有一批具有专业技能的高素质施工人员，他们才是工程建设的主体，他们的施工水平与整个工程的施工质量紧密相关。加强建筑工程企业的管理水平和提高施工质量是一个企业发展的立足点，也是建筑企业发展壮大的关键。
　　参考文献：
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　　[2]任海贵.加强建筑施工管理措施探讨[J].山西建筑，2013，39（27）.
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