市政工程管理中的质量控制研究

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　　【摘 要】本文阐述了市政工程项目质量控制的重要性，根据当前市政工程质量中存在的问题，针对性提出相应的质量控制措施。
　　【关键词】市政工程；施工质量；质量管理；控制措施
　　引言
　　目前，我国经济迅速发展，但是我们国家市政工程的建设还远远达不到发展要求。我们都知道市政工程庞大工期较长，资金问题还有施工现场如湿度、温度等环境问题都会影响质量。所以把关工程质量需要分析好各个层面的原因。施工前要将预算做好，事先做好专业知识的储备，了解每一道工序要注意的事项。
　　1市政工程质量管理基本概念
　　市政工程质量可以理解为：在固定的自然环境、社会环境以及有限的资金、时间条件下，工程从建设到整个服役期间能满足一系列规范要求，则该工程质量好或者优秀，否则为差。市政工程往往对城市景观形象、居民交通出行、生活服务、吸引投资、刺激经济发展等关系密切，它的效益是一种公共效益，即在一定范围内人人受益。由于市政工程的公共属性，如果在质量上出问题，其造成的损失及影响都是巨大的。
　　2当前市政工程质量中存在的问题
　　2.1技术标准问题
　　做好工程质量把关的工作就需要设置一定的标准，没有规范的操作知道就无法对施工单位产生约束作用。然而当下施工标准并不能满足施工现场的需要。
　　2.2市政工程施工图审查问题
　　在施工图审查方面目前我们国家还是处于比较松散的状态，主要体现在市政施工图没有明确的审查标准，通常一般的建筑工程都会有一套完整的审查方法以供参考。由于市政施工的图纸没有这个审查标准使得工程在建造过程中出现问题也只能当时发现而无法做到事先规避。
　　2.3设计问题
　　除了一些历史遗留的比较严重的问题，人为因素也不可忽略。主要体现在设计人员身上，设计人员专业知识储备不够，或者知识更新的速度达不到社会经济发展的需要。比如当前绿色环保是社会发展一直在宣传的口号，一方面施工单位和政府需要设计师设计出符合时代发展的产品，但是由于设计人员短时间内无法补充这些知识所以设计不出符合要求的图纸。
　　2.4建设单位方面问题
　　一般情况下市政工程的承包商都是当地比较有关系和门路的承包商。在专业程度方面可能不是最强的。就如同施工单位为了赶工期加进度会在证件不齐全的时候就进行施工，在查处之前就已经得到通知，然后再将证件办全。还有一点就是承包商与监督部门相互勾结，在查到工程有质量问题的时候不去对建设单位严厉惩处而是去选择隐瞒欺骗。这种情况在市政工程中屡见不鲜。所以想根本上解决工程质量问题就必须要认真对待这个问题。监管部门认识到伪劣工程的危害性，工作人员要有责任感和使命感，要对得起自己身为监管人员的责任。
　　2.5施工单位问题
　　施工单位质量管理是工程项目质量管理的核心部分，直接关系到最终能否达到工程项目质量管理的预期目标。施工质量管理容易出现以下几个方面的问题：
　　1）现在市政工程的承包商普遍缺乏最基本的质量意识、质量控制程序以及控制手段，短期行为突出，只重视眼前利益，不考虑长远影响，并没有把工程项目当成造福群众的百年大计作为目标来抓质量管理。
　　2）重视工期而忽视质量：为了抢工期不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉。比如混凝土养护时间不够就停止养护、龄期不够就拆模赶下一步工序等，因此造成的混凝土质量问题案例也举不胜举。
　　3）不重视施工工法的差异性：在施工中，不同工法都可以达到一定的预期结果，但其质量好坏往往存在差异。比如混凝土浇筑过程中，对不同尺寸的结构，是否合理地振捣混凝土，是否合理安排施工缝，对最终的混凝土结构质量带来不一样的影响。
　　4）只重视主体结构而轻视附属结构：有人认为，道路工程、排水工程与结构安全无关系，人为地降低了质量。往往一些附属结构出了问题，更会对使用者带来较差的感官体验，造成恶劣的社会影响。
　　5）原材料及机具设备以次充好：有的项目原材料缺乏出厂合格证，甚至制作假冒合格证；或者前期使用合格原材料，中期就换成劣质原材料，对原材料抽样检测弄虚作假等。机具设备虚报生产能力，利用达不到生产能力的设备施工，直接降低生产质量。。
　　3提升市政工程质量控制有效性的具体措施
　　3.1 健全市政工程质量控制机制
　　为提高市政工程质量控制有效性，相关管理人员应从健全市政工程质量管理机制入手。首先，认清市政工程质量控制重要性，致力于完善施工各部门功能及相关职责，做好工程质量管理工作；其次，细化量化市政工程质量控制责任制，投入大量人力及物力资源用于施工安全隐患的排查中，对施工期间存在的问题加大惩治力度，确保工程在工期内顺利的建成；最后，针对市政工程质量控制工作，设立工程质量问题排查专门机构，采用定期或不定期抽检的方式对施工质量进行控制，降低工程施工期间的风险因素。
　　3.2 明确市政工程质量控制重点
　　注重市政工程质量控制重点的的划分，将严把质量控制关口作为市政工程管理重要内容，全面提升工程质量控制力度。一方面，认清市政工程管理施工质量控制期间存在的不足之处，注重工程各个环节的专项监管。提升工程施工期间各部门之间的协同性，通过先进计算机网络技术的引进搭建起各部门施工质量控制信息交流平台；另一方面，做好市政工程质量控制管理工作，依照市政工程建设方案及实际施工情况，明确工程质量控制侧重点。同时，在市政工程质量控制过程中，相关管理人员还需做好工程质量的后期验收工作，联合施工部门、建设部门及监理部门基本职责，采用预验收、综合验收及复合验收等多项验收机制，对工程使用质量进行严格的把控。
　　3.3勘察、设计单位应全面考虑场地地质条件
　　勘察单位对场地地质条件应考虑周全，在地质条件复杂的地带应予以重视，有必要和建设单位及時沟通，尽量减小最终岩土工程勘察报告内容与实际岩土工程条件的偏离。对场地岩土工程条件准确把握是保证工程质量的先决条件。设计单位设计时应充分考虑影响工程项目的各种因素，在满足规范要求的条件下，充分考虑各种方案的适应性，从而尽量减少设计缺陷，杜绝工程隐患。
　　3.4落实到位
　　尽管事故的发生因素由许多的客观原因所导致，但有一点是一致的，最严重并最为直接的就是安全措施落实不到位。所以，落实工作应该是在基层现场的作业面和实际生产活动当中，这是整个安全工作的落脚点与着眼点。一定要根据相关的法律法规，建立起生产的安全隐患排查制度，通过管理与技术手段对事故安全隐患进行及时排除，还要制定相关的应急预案并且定期进行演练。建立起完整有序且较为严密的安全管理模式与相关的规章制度，一定要对各项规章制度的执行进行严格审查，坚决避免违章作业、违章指挥与违反劳动纪律的情况出现。安全生产一定要做到规范化、标准化和经常化。
　　3.5做好预防工作，做到事前控制
　　生产过程中必须制定相应的安全管控计划，对于可能存在的问题，采取针对性的预防措施进行处理。在工程实际施工过程中，确保相应的安全工作措施能够有效落实，重视采取事前控制措施，确保安全管控工作能够有效落实。通过对相应的隐患问题进行排查、治理，能够有效避免事态扩大。
　　4结束语
　　总之，在市政工程施工期间，管理部门应始终坚持质量第一、预防为主的管理原则，严把原材料进场质量关口，在施工前做好技术交底工作，以避免因人员操作不当所带来的施工风险，以期实现市政工程经济利益最大化发展目标。
　　参考文献：
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