市政工程项目管理质量控制分析

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　　摘 要 现阶段，我国作为一个发展中的国家正处于蒸蒸日上的趋势中，尤其是在进入到了社会主义现代化的改革开放进程中以后，对于社会主义基础设施建设的重视程度也变得越来越高。因此，做好市政工程项目管理过程中的质量控制分析，是有助于减少其实际应用过程中问题的重要前提。
　　关键词 市政工程;施工材料;项目管理;质量控制;可持续性发展
　　1 研究市政工程项目管理中质量控制的意义
　　近些年来，我国在进入到社会主义现代化的改革开放阶段中以后，我国的综合国力得到了明显的提升，整个社会的市政基础建设也变得更为完善。为了加强对市政工程质量的提升，就必须要分析项目管理在工程应用中的研究和分析，通过优化和升级市政工程项目的施工技术和管理手段，从而更好地提升相应的施工效率，从根本上促进了市政工程的整体质量进步。对于市政工程项目而言，质量的好坏是关乎其后期使用的重要因素，就像是人身体内循環流动的新鲜血液，重要性不言而喻。但是就现阶段的市政工程项目而言，相应的管理方式一直都是沿用传统的方式，过度注重施工的结果和时间，对于施工质量的忽略比较严重。这就是由于市政工程相关项目在施工的过程中并没有重视质量控制措施的提升和应用。因此，在进行相应的市政工程项目管理过程中，必须要以动态化的管理措施来帮助各种工作水平的提升，使得工作过程中的每一个环节、每一个工作步骤、每一种关系都建立起联系，并以动态化的手段来控制彼此之间的制约关系，从而更好地促进市政工程项目的质量提升[1]。
　　2 影响市政工程质量的因素
　　2.1 人为要素
　　在进行市政工程施工的时候，人是决定性的因素，因为工程的建设和完善都是需要人为处理的。相应的施工管理人员、技术人员以及基层的工作人员，其工作态度的认真与否以及专业化程度的高低直接决定了市政工程的质量。因此，对于人为要素的控制，必须要重视对其岗位教育和技术交底做出分析，这关乎所有参与市政工程项目管理质量控制的科学性。必须要在实际的施工过程中，积极实行竞争机制、激励机制、奖惩机制的落实，借助合理化的控制手段来减少人为操作带来的消极影响。
　　2.2 机械要素
　　所谓的机械要素，指的就是在进行市政工程项目施工过程中所利用到的施工机械设备，其好坏、精度都与市政工程项目的质量息息相关。一旦在进行施工的过程中，使用了机械化程度低、缺陷大而且工作效果不强的设备，对工程质量的影响是极大的。因此，在市政工程方案确定和前期研究的时候，必须要选择具有先进性、可靠性、适用范围广而且符合行业技术要求的机械设备，重视其养护工作，并定期进行检查，才能够合理提升和保持相关机械设备的使用性能。
　　2.3 材料要素
　　材料具体指的就是原材料、半成品、构配件、成品这些工程施工的物质条件。一旦缺乏质量好的材料就不能够顺利施工，而且所采取的材料要是经济性不强、质量不合格，就会对市政工程的质量造成严重影响，为其以后的使用埋下安全隐患。而且市政工程本身就具备材料种类少、材料用量大的特点，要是采取了不合格的材料，后果不堪设想。以水泥为例，在进行桥梁建设的过程中，不合格的水泥就不能够浇筑成稳定性强的桥梁结构;以沥青为例，在进行道路路面铺设的过程中，炒煳的沥青混凝土就会影响道路铺设的平整性和稳定性。
　　2.4 技术要素
　　所谓的技术要素并不仅仅包括在市政工程项目管理过程中所采取的技术措施，而是对整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段以及施工组织设计等内容。一个市政工程项目管理质量控制的好坏，与上述这些因素具有密不可分的联系。因此，在进行市政工程施工方案制定的时候，必须要在考虑工程实际情况的基础上，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方案作出合理化的控制[2]。
　　3 加强市政工程项目管理中质量控制的基本措施
　　3.1 发挥项目经理的积极作用
　　项目经理是市政工程项目质量控制过程中具有授权的法人代表，对整个项目起到一定的统筹协调作用。首先要求项目经理和相关的技术人员要结合实际工程的应用和发展状况来找出有效的质量控制措施。其次是要重视对于市政工程进展反馈机制，及时将收集到的问题解决。
　　3.2 形成质量控制分工协作体系
　　为了做好市政工程质量控制工作，必须就市政工程质量控制制订完善的分工协作体系，从宏观与微观上发挥所有人员的合力，充分解决市政工程项目进行中的质量问题。不仅仅要重视对于相关质量控制体系的加强，使得每一个参与到市政工程建设中的人员发挥自身的作用，而且还要建立一定的监督机制和事后控制机制，依靠科学技术实现对市政工程的全面监管。
　　3.3 加强施工现场的经济化控制
　　对市政工程的施工现场活动来说，必须要秉承着经济化的原则进行各项措施的落实。首先就是要对市政工程的造价做好控制，只有提前做好相应的经济预算，才会在进行后期工作的时候不会出现由于盲目追求施工进度和施工效果质量， 而忽略了成本投入的情况出现。其次，是在材料的使用上，选取具有性价比较高的材料进行施工，积极保障市政工程的质量。此外，是对于市政工程施工现场的项目管理来说，必须要通过科学化的措施来有效地降低施工过程中不必要的开支与浪费，做到对资源配置的优化，最终实现了降本增效的目标，并且最大程度上来提升市政工程施工企业的经济效益。
　　4 结束语
　　综上所述，在我国社会基础设施工程搞建设竞争日渐激烈的今天，相关的施工企业想要获得良好的口碑和一定的市场竞争力，就必须要注重对市政工程项目的质量把控。 就施工企业的发展来说，良好的市政工程质量是树立企业口碑的关键点，与此同时也能够有效地提升施工企业的经济。
　　参考文献
　　[1] 吴博祎.实例分析建筑工程项目管理中的质量控制与管理策略[J].科技经济导刊，2019，27（01）：59，61.
　　[2] 项文凯.乐清市市政工程建设政府管理分析[D].成都：四川师范大学，2017.
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