浅谈建筑工程管理的主要因素及对策探讨

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　　【摘 要】文章分析了建筑工程管理的影响因素，探究了建筑工程管理的管理策略，以期为建筑工程管理提供借鉴。
　　【关键词】建筑工程管理；影响因素；对策
　　引言
　　近年来，建筑工程的整体数量一直在上升，但是建筑工程质量较低，建筑地发生很多事故，人民的生命财产安全受到了极大的威胁，建筑工程与人们的生活紧密相连。为了确保我国建筑工程质量的问题提高，就必须要有效的避免各种因素对建筑工程管理的影响，增强建筑施工的安全性，使我国建筑事业迎来更加美好的明天。
　　1建筑工程管理的影响因素
　　1.1人为因素
　　当前农村剩余劳动力大量涌入到城市建筑行业之中，虽然促进了城市建筑事业的发展和进步，同时也为建筑工程带来了新的发展问题。农村劳动力普遍文化素质较低，对于工程施工技术的了解不足，导致施工效果较低，对于施工技能的了解较少。在工程施工建设开始前，没有做好施工技术交底工作，对其进行系统化、专业化的安全培训和技术交底。此外。工程施工人员的流动性较强，对于施工人员的安全培训和技术难以取得长远性的效果。专业施工技术人才的成本相比于农村劳动力来说相对较高，施工单位处于自身经济因素考虑，往往选用成本较低的施工团队进行工程施工操作，施工人员综合素质不足的问题已经成为了当前建筑工程发展面临的重要问题。
　　1.2机械设备因素
　　由施工设备引发的安全问题也不容忽视。众所周知，保证施工设备以及施工材料的质量对于建筑工程现场施工而言可谓是必不可少的，但通常情况下，相关工程的管理人员往往会忽视这一环节。相关设备的管理人员没有对设备进行定期的维护管理，或者没有按照相关的规定便展开了维修工作，这种做法往往使得维修工作不够彻底、不够系统，导致了机器的损坏。一方面，这种现象的产生使得机器的使用寿命缩短，影响了工程的施工速度以及质量，另一方面，也给施工人员的安全带来了许多隐患。
　　1.3管理因素
　　建筑行业的不断发展，建筑市场逐渐扩大，大量农村剩余劳动力涌入到城市建筑行业之中，大部分施工团队都是由民工组成，专业施工技术人员较少。但是这些农民工人员大都文化水平较低，施工安全意识不足，给安全管理工作的开展帶来了较大的困难。通常情况下，中标企业时常难以完成工程施工任务，需要进行工程分包，但是这些分包的施工企业质量参差不齐，许多企业都不具有工程所要求的施工资质，施工质量和安全无法得到保证。中标企业的安全管理投入不足，仅仅委派安全技术人员进行现场施工参与和管理，对于施工安全的干预严重不足，在实际的施工中，没有建立起有效的施工安全应急方案，安全管理工作形同虚设，没有起到实际作用。
　　1.4安全因素
　　在建筑工程施工建设过程中，普遍存在着安全意识不足的问题，工程管理者的安全意识较低，不重视工程施工安全管理工作的开展和进行，施工安全意识严重不足。在建筑工程施工建设中，以包代管的现象时有发生，导致工程主体施工责任难以得到有效落实。工程安全项目经理到岗率较低，主体责任无法得到有效落实。当前我国关于建筑安全的相关法律还有待健全和完善，并且单位对于建筑安全责任意识的重视不足，没有根据国家和地区的安全标准展开工程施工检查和监督工作，导致实际施工质量和效果较差。工程建设过程中，建设方经常拖欠工程款，任意缩减工期，安全生产管理难以得到有效落实。
　　2建筑工程管理的管理策略
　　2.1加强对建筑工程管理和施工人员的培训
　　建筑工程施工单位要加强对建筑工程管理和施工人员的培训，有效提高建筑工程管理和施工人员的综合素质。施工单位要定期组织建筑工程管理人员参加相关培训，引导建筑工程管理人员掌握各项先进的管理方法，并培养他们的创新精神，鼓励他们对现行的建筑工程管理模式进行创新，并基于建筑工程实际情况制定具有较强安全性和高效性的施工管理方案，有效增强建筑工程效果。同时，施工单位要加强对以农民工为主的施工人员的专业技能培训和安全教育，要引导施工人员深入理解和熟练掌握建筑工程专业知识和相关技能，并增强施工人员的施工质量意识和施工安全意识，督促施工人员全面掌握各项安全保护措施，并严格遵循相关标准开展规范的施工操作。
　　2.2加强对施工材料的质量控制
　　建筑工程施工单位要加强对施工材料的质量控制，确保建筑工程施工所用的施工材料质量达标。施工单位要严格控制施工材料采购环节，管理人员要督促材料采购人员选取实力雄厚和市场口碑良好的材料供应商，并严格遵循建筑工程施工标准，对施工材料进行采购，严禁采购价格低廉的劣质材料，有效保障施工材料质量。同时，建筑工程管理人员要加强对施工材料的入场控制，对于进场的施工材料，要实施严格的质量检验，确保施工材料合格后，方能准许施工材料进场，有效避免施工材料影响建筑工程施工质量。另外，建筑工程管理人员要加强对施工现场各项机械设备的日常保养和定期维护，有效保障各项施工机械和相关设备的使用性能，有效保障建筑工程施工质量和施工安全。
　　2.3加强对施工成本的有效控制
　　建筑工程施工单位要加强对施工成本的有效控制。施工单位要加强对建筑工程管理人员的教育培训，增强其责任意识和成本控制意识，督促建筑工程管理人员强化对施工现场的进度管理，对施工步骤进行合理安排和有效衔接，采用交叉施工的方式开展建筑工程施工，但要确保建筑工程施工的均衡性和有序性。建筑工程管理人员要加强对施工现场签证的有效控制，深入考察建筑工程施工实际情况，实时了解和全面掌握建筑工程施工现场的动态变化，对建筑工程施工进度进行有效控制，并对建筑工程施工各项细节进行详细记录，为建筑工程竣工验收以及后期结算提供有价值的参考依据。
　　2.4对建筑工程管理模式进行优化
　　建筑工程施工单位要深入考察建筑工程实际情况，并综合考虑各项因素，对建筑工程管理模式进行优化，并制定具有较强科学性和有效性的管理措施。施工单位要鼓励各岗位工作人员积极广泛地参与建筑工程管理工作，增强建筑工程管理成效。同时，施工单位要高度重视加强对施工安全事故的有效预防，制定各类科学合理的预防性措施，实现对施工安全风险的有效规避，降低施工安全事故的发生概率，有效保障建筑工程施工的安全性。另外，要加强对建筑工程施工质量的有效监督，加强与监理机构的协作配合，有效保障建筑工程施工质量达标。建筑工程施工单位要深入考察建筑工程市场发展态势，并充分借鉴国外先进的建筑工程管理经验，结合建筑工程管理的相关理论知识，对建筑工程项目资料进行归纳总结，在此基础上，对建筑工程管理模式进行优化，有效增强建筑工程管理效果。施工单位要对建筑工程质量管理模式进行完善，及时发现施工过程中潜在的质量隐患，并采取具有较强针对性的措施对之进行有效消除，有效保障建筑工程施工质量。建筑工程管理人员要深入施工现场，强化施工安全管理，及时发现施工过程中潜在的安全风险，并督促施工人员有效消除安全隐患。建筑工程管理人员要借助先进的信息技术，对建筑工程管理平台进行创建，对建筑工程施工质量和施工进度相关信息进行广泛收集和科学分析，适时调整施工方案，并强化对建筑工程施工各环节的有效监督，有效保障建筑工程施工质量，并降低各项施工成本费用。
　　3总结
　　总之，建筑工程若想推进工程管理建设、强化建设效率必须从影响因素出发展开分析，明确认为、客观、机制等层面的影响。建筑企业需要以工程实际为导向，借助完善机制、培养人员素养、理念转变等措施推进工程管理，为强化建设效率夯实基础。
　　参考文献：
　　[1]沈海波，扶明举，易纯勇.探析建筑工程管理的影响因素与解决对策[J].建材与装饰，2018（43）：209～210.
　　[2]龙光娜.关于影响建筑工程技术的主要因素及对策分析[J].中国战略新兴产业，2018（40）：243.
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