加强建筑工程质量管理的对策探讨

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　　摘    要：从目前我们国家建筑施工工程企业管理现状上看，大多数施工企业对建筑工程施工过程中质量管理给予足够的重视，但是在施工前期的规劃与设计阶段以及施工后期的工程验收阶段的管理工作重视程度不够，这也在一定程度上制约整个建筑工程施工项目质量水平的提高。因此，为了能够在一定程度上确保建筑质量水平的提高，必须要对建筑施工每个环节进行严格的控制与管理。
　　关键词：建筑工程;工程管理;质量管理
　　1  前言
　　在快速发展的社会中，居民的生活水平也在不断的增长，各种建筑如雨后春笋般的拔地而起，建筑工程的质量也愈来愈受到人们的观注。对于建筑工程来说，工程的质量管理是项复杂且系统的工作，在工程建设的过程中，要切实的保证工程每个环节不出纰漏，保质保量的完成。这样才能保障建筑的工程质量。目前，在建筑工程中，我国的工程管理还达不到国外的水平，在管理中仍然还存在着一些不足，这些不足严重的影响了建筑工程施工的质量以及工程的建设进程。
　　2  建筑工程项目中的建筑质量管理意义
　　建筑工程项目质量指建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其安全性、使用功能对项目的质量控制也就显得尤其重要。随着我国社会经济的不断进步，建筑工程项目也不断增加，因此对项目的质量控制也先就显得尤其重要。从市场角度和社会发展的角度来讲，加强对建筑工程项目的质量管理，首先有利于保证投资者投资效益的实现，对于投资者而言，其参与建筑项目的主要目的就是获得经济效益，而只有过硬的建筑质量，才能够保证其市场交易的顺利实现，进而完成投资目标;其次，有利于保证人民的生命财产安全，建筑工程项目在投入使用后，如果出现质量问题会对人民的生命财产安全造成极大威胁，因此加强质量管理，是维持社会稳定，构建和谐社会的必然要求;最后，有利于推动我国建筑行业的健康发展，当今世界竞争的核心是质量和技术，而做好建筑工程项目的质量管理对于提高提高国民经济质量具有重要意义。
　　3  建筑施工质量管理问题
　　3.1  施工人员对质量意识不强
　　在建筑工程施工质量管理中，存在着施工人员质量意识不强的问题。施工质量对于整个建筑工程项目的重要性不言而喻，是建筑工程施工的重点。而施工人员作为工程施工的主体，其质量意识的好坏，会对建筑工程施工质量产生至关重要的影响。从实际的工程施工来看，由于施工质量涉及到多方的利益，在施工过程中很容易因为各方利益的牵扯与影响而降低工程施工质量的问题。还有一些施工单位质量意识较低，在施工过程中没有根据标准操作规范来进行施工，同时也存在没有根据施工图纸以及施工顺序来进行施工的问题，这些问题都会严重影响建筑工程的施工质量。
　　3.2  施工管理系统不完善
　　在建筑工程施工中，施工管理系统的好坏也会对施工质量产生极大的影响。在现阶段的工程施工中，施工管理系统不够完善也是常见的影响施工质量的主要问题。在施工管理系统中，包括对施工人员的管理、质量管理、材料管理以及验收管理等多方面的管理。施工管理系统不够完善，就会导致施工人员管理存在无证上岗的现象，这会造成施工过程中不规范操作的增多。在材料管理方面，也会出现建筑材料胡堆乱放的现象，影响建筑材料的质量，同时也会对施工质量产生不良影响。
　　3.3  企业对于工程质量管理缺乏正确认识
　　在施工质量管理方面，还存在施工企业缺乏对工程质量管理的正确认识的问题。很多施工企业认为，质量与成本是成正比的，要想确保建筑工程的质量，必须要付出昂贵的施工成本。这种观念不够科学，建筑工程的质量是一个较为抽象的概念，工程质量的高低是与消费者的实际需要相互联系的。在建筑工程施工的时候，以消费者对建筑物的要求作为标准，就可以在降低工程成本的同时，提高工程质量。同时，加强对施工技术的研究与创新，也能够达到降低工程成本，提高施工质量的作用。另外，很多企业将技术标准作为质量目标。这主要是没有认清建筑工程质量的实质，将工程的技术标准参数作为质量的评价标准。但是，工程质量的高低评价标准应该是客户的满意度，工程质量管理应多考虑用户需要而不是技术标准。
　　4  建筑工程质量管理的具体方法
　　4.1  加强建筑工程管理人员的质量管理的意识
　　加强建筑施工人员的质量管理意识是提高建筑工程质量的前提，因此，提高建筑施工管理人员的质量安全管理意识对整个建筑工程的顺利完工有着非常重要的意义。在建筑工程施工的过程中，负责建筑工程管理的工作人员应该将对建筑物的质量管理作为工作的主要内容。首先，质量管理的工作人员应该亲自到施工去监督施工的过程，对不符合质量安全的地方应该及时指出。其次，质量管理人员应该提高自己的质量管理意识，对建筑工程的质量切实负责，对质量管理进行权责划分。当质量管理人员在施工现场发现任何质量问题时，应该及时指出并找到相应的施工人员进行处理，以保证建筑施工的正常进行。
　　4.2  加强建筑材料质量的管理
　　建筑工程施工过程中负责建筑材料的主要是采购部门，建筑工地的采购部门不仅应该对建筑材料的质量负责，同时还应该根据建筑工程的要求制定相应的采购计划。首先，采购部门的工作人员应该对各种建筑材料有基本的了解，在采购过程中应该购买符合国家对建筑行业要求的材料，对特殊的材料应该进行质量检测，符合规定的材料才能应用到建筑物的建设之中。其次，采购部门的工作人员还应该制定相应的采购计划，将建筑所需要的原材料以及质量等级列成一份清单，根据具体的需要进行采购。值得注意的是，如果建设单位对原材料的采购有特殊的要求，比如指定供应商时，采购部门一定要让指定厂家提供质量合格书。建筑所需的原材料都应该经过建设单位以及施工企业的同意才能投入使用。
　　4.3  加强施工人员的科学管理
　　建筑工程施工的过程中涉及到很多的工作人员，施工人员的管理也是建筑工程质量管理的主要内容，应该引起施工单位的高度重视。加强建筑工程的质量管理在无形中增加了建筑企业的工作量，建筑企业必须提高高层管理人员的质量安全意识，对建筑工程的每一个环节严格把控，落实建筑工程的安全原则。每个建筑企业应该建立科学的施工人员管理机制，从人员管理的角度作为管理工程质量的着手点。比如，施工企业应该定期组织一线施工人员进行技能培训，让施工人员及时掌握国内外先进的施工技术，从而提高施工人员的安全质量管理意识。另外，严格监督施工人员在工作中的操作规范性，对工作中出现的错误及时纠正，避免因为人为原因造成不必要的损失。
　　5  结束语
　　综上所述，建筑工程质量管理与质量控制对于整个建筑工程而言是十分重要的，但这项工作还存在许多的不足。因此这就须要建筑单位对工程的质量管理进行全面且系统的认识，充份了解质量管理为工程建设所带来的好处。只有这样才能更好地针对施工中出现的问题，为建筑工程制定相应的控制工程质量的措施，提高施工效率，进而实现该建筑工程对本企业的经济效益和对整个社会的社会效益。
　　参考文献：
　　[1] 张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.
　　[2] 戴波.建筑工程质量管理新技术推广策略研究[D].重庆大学，2015.
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