建筑工程施工现场质量控制与安全管理分析

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　　【摘 要】房屋建筑施工质量和施工安全关乎施工单位、工作人员和房屋居住者等多方利益，做好施工质量和施工安全管理工作能够确保人民群众的生命财产安全，提高施工企业的经济效益。本文首先指出了工程施工的质量和安全管理的重要性，分析了工程质量安全管理存在的问题，提出了改进的策略和建议。
　　【关键词】建筑工程；施工质量管理；安全管理
　　引言
　　建筑行业是我国的基础产业，在国民经济中占有重要的地位，建筑行业发展如火如荼的今天，工程施工质量和安全问题一直是建筑施工企业面临的主要问题，提高建筑工程施工的质量和安全管理水平，是保证工程项目最终质量和效益的关键。针对当前建筑行业中出现的各种问题，施工单位需要从施工人员、材料、管理机制等角度入手，切实加强施工质量和安全管理工作。
　　1建筑工程施工质量及安全管理的重要意义
　　1.1工程施工质量管理的重要意义
　　在建筑行业中，无论什么建筑工程项目，质量是核心和关键，也是工程最基本的要求，建筑施工质量关系到建筑施工人员的人身安全，施工质量得以保证也是为后续的施工流程提供基础，才能保证工程不会返工。建筑工程施工质量关系到使用者的生命安全，房屋建筑质量不合格会影响居住者的生命安全和财产安全，因此，建筑施工企业一定要重视施工质量。
　　1.2工程施工安全管理的重要意义
　　对于建筑工程项目而言，安全问题是重要的基本要求，也是建筑施工企业的立身之本，在建筑工程施工的过程中，现场人员众多，设备情况十分复杂，車辆较多，极容易产生一些安全问题。提高建筑工程施工安全管理有助于保证施工人员的生命安全，施工现场较为复杂，存在较大的风险，为了保证施工过程不出事故，安全管理工作是十分必要的。
　　2建筑工程施工质量及安全管理存在的问题
　　2.1工程施工人员文化水平和综合素质较低
　　在工程建设与施工的过程中，施工人员的专业操作水平、综合素质与工程质量息息相关。目前，部分建筑工程项目施工人员大部分还是农民工，他们学历较低，缺乏科学文化知识，工程质量和安全意识相对缺乏，施工队伍的整体实力较低。建筑工程施工人员实际操作能力较差，很多施工作业没有按照科学的流程进行，有很多工序出现问题主要就是施工人员操作不当造成的，这对工程施工质量和安全系数有一定的影响。
　　2.2工程管理部门对施工质量和安全管理不够重视
　　目前，部分建筑工程施工中相关管理部门责任意识较弱，对工程施工质量和安全难问题不够重视，没有建立相应的质量意识和安全意识。受我国传统管理体制影响，当前建筑市场发展繁荣，政府部门的监管力度有待提升，建筑行业还存在一些违规违纪行为，建筑施工时建筑材料采购和入库标准不严，施工操作管理力度不够，施工人员缺乏岗位职责意识，这对于工程质量和安全的影响是不能忽视的。
　　2.3建筑工程施工管理方式较为落后
　　传统建筑工程施工管理方式和手段比较落后，建筑施工企业要采取科学的管理措施，加强工程施工的质量和安全管理，提高管理人员及施工人员的质量与安全意识，进而保证工程项目施工的顺利进行。现阶段，我国建筑工程施工还需要提升管理水平和管理效率，建筑施工企业要结合工程实际情况，构建科学的工程施工管理机制，提高工程施工质量，保证安全管理工作顺利进行。
　　3建筑工程施工质量及安全管理策略
　　3.1 完善建筑施工安全管理体系
　　科学、合理的管理制度是落实安全管理工作的基本依据，同时也是现场作业应该执行的标准规范。为了保证项目施工的顺利完成，降低施工过程中安全事故的发生，现场管理人员应该结合企业实际情况与工程特点，制定科学、全面、合理的安全管理制度。首先，落实岗位责任，制订合理的奖惩机制与考核制度，对管理效果好、执行好的管理团队给予奖励，激发其他员工的安全意识。其次，成立专门的安全管理部门，做好现场安全监督管理工作，确保现场各方面的规范性、安全性。另外，重视安全隐患排查，对常见的安全风险加强控制，以现场用电安全为例，现场临时用电必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》各项要求，合理规划现场布局，在移动、搬迁用电设备的时候需要及时切断电源，并由专人进行监督管理，严禁发生带电作业等行为，由于施工现场用电较多，且具有很强的专业性、复杂性，必须有专业的电工进行电路、电线操作，特种作业人员还需要具备岗位证书。
　　3.2 提高施工作业人员的安全意识
　　施工作业人员是现场各项工作得以顺利开展的基础，也是安全管理的重要组成部分，施工企业应该重视现场作业人员的安全培训，保证建筑工程质量、安全、进度目标的实现。在工程建设过程中，为了进一步提高施工质量、安全，施工人员应该具备较高的专业技术水平与安全意识，能够严格按照安全操作规范与现场管理制度实施施工作业，在施工作业人员进场前，企业应该对其进行安全教育与培训工作，并且接受全面、具体的安全技术交底，明确施工中的重点、难点、安全要点，切实做好安全防护工作，保证现场施工作业安全，降低安全事故的发生。
　　3.3 加强施工材料与设备管理
　　项目实施过程中材料与设备占据施工成本很大一部分比重，而材料与设备管理也显得至关重要。现场施工前管理人员应该制定合理的材料、设备管理制度，加强材料质量监管，保证进场材料能够满足设计、标准规范要求，安排专门的人员进行材料出入库记录与保管工作，根据材料属性、数量等做好规范堆放管理，避免由于这方面原因导致的材料质量问题，切实提高材料利用率。其次，建筑施工现场会应用到大量的机械设备，设备运行状态与操作水平对现场安全产生直接影响，施工企业应该严格执行持证上岗制度，禁止非专业人员进行机械设备操作，切实保证现场施工作业安全。另外，现场施工管理人员还应该重视材料、设备造成的影响，做好资源配置，充分发挥材料、设备的效益价值，提高施工质量与工期进度，尽可能的为企业创造更高的经济效益。
　　3.4 科学控制施工质量、进度、安全和成本
　　对建筑工程而言，各管理要素之间都有着一定的联系，只有从根本上保证施工质量、安全、进度才能确保成本目标的实现，而工程质量、安全，出现问题也相应的会给进度造成一定影响。因此，建筑工程现场管理人员，应该科学控制各管理要素，协调质量、安全、进度、成本之间的关系，在成本合理分析的基础上确定安全投入与质量管理，优化施工工序流程提高工期进度水平。
　　3.5建立市场安全转入制度，及时控制事故发生
　　国家有关部门要加大建筑工程市场安全准入制度，保证工程建设施工质量和安全达到国家相应标准。有关部门要建立科学的建筑工程施工安全生产条件审查制度，建筑施工企业要具备安全生产许可资质，要具备质量资格认证资质，建筑工程施工要按照科学流程进行，施工企业一定要具备安全生产条件，不符合工程需要的施工企业不能承接工程施工项目。
　　4结束语
　　总而言之，建筑工程施工过程中的安全隐患若得不到及时排查和整改，将会引发安全事故。建筑施工企业必须重视施工过程中的安全管理，建立健全安全管理制度，提高施工作业人员的安全意识，加强施工材料设备管理，科学控制进度、安全、成本、质量各管理要素之间的关系，从多方面入手保证建筑安全生产目标的实现，推动现代化建设的健康发展。
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