电力工程项目建设精益化管理探索

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　　【摘 要】随着我国电力工程建设项目的不断增加，由于传统保守的管理机制、粗放的管理模式、缺乏精益管理理念等原因，我国一些电力企业存在明显的问题，如技术创新能力不足、政策执行能力不足，这给我国电力工程建设项目的精益发展造成了一定的障碍，也对我国广大人民群众的生活和工作水平造成了一定的不利影响。因此，为了有效解决这一困境，电力企业应积极采取相应有效措施，促进电力工程建设项目管理的精益化发展，从而更好地为我国社会经济发展和时代进步做出贡献。
　　【关键词】电力工程；项目；精益化管理
　　随着社会的进步与发展，电力企业工程项目数量也在不断增加，为了更好的发挥出电力工程项目的作用和价值，使其可以更好的为人民和社会服务，则必须要实现电力工程项目管理的创新与改革。精益化管理的引入，可以大大降低项目成本投入，实现物力、人力、财力的优化配置，促进电力工程项目管理的科学化、规范化，也为电力工程项目建设创建了良好的环境。
　　1电力工程项目建设的现状
　　当前，虽然实施精益化管理工作已逐步普及并逐渐受到企业重视，但随着近年来电力行业专业化管理工作要求的提出，参建各方在推行精细化管理工作中，由于管理人员业务技能以及执行落实监管不力等原因，在电力工程建设中也暴露出诸多管理方面的问题，如何将精益化管理与我国电力建设需求与发展现状相结合方面，如何通过精细化管理实现动态目标控制等方面目前我国电力系统还没有系统全面的论述，随着电力工程建设管理上实施“专业化”“精细化”、“精益化”管理的趋势不可逆转，不断总结提炼工作经验，探索出一条适合电力工程建设精细化管理方案已是促进电力工程建设整体管理水平提升的必由之路。
　　2电力工程项目建设中出现的问题
　　2.1常规管理模式
　　随着我国社会经济的迅猛发展和企业用户对电力质量要求的不断提升，针对电力企业建设管理工作也提出了更高要求，但就我国电力建设管理的现状，电力工程建设仍然多数采用的是原有常规管理模式。这一点主要体现在施工企业在电力工程的建设过程中，存在施工现场安全投入不足、各类现场管理人员安全质量管理意识淡薄等问题，从而导致在管理中出现一些不必要的管理漏洞，再加上施工期间没有有效的成本管理措施，没有制定出相对精准的工期控制机制，工期太长会提升建设单位成本，工期过短又会直接影响到建设项目的整体质量。
　　2.2不可控制因素较多
　　由于电力建设涉及专业较多、技术含量较高、工程协调难度大等问题，在工程建设过程中，各种突發状况等不确定因素较多，例如：因施工环境变化导致工程建设成本增加、工施工受阻导致工期延长等问题。另外，在部分电力工程建设中，规划设计也存在因前期查勘不到位或设计深度不够等问题，需要设计在施工中进行更改完善，从而造成了工期延长和成本增加等问题。此外，在工程建设中，安装工艺和电力金具材料的选型和材质问题也至关重要，稍有不慎不仅会影响工程建设进度，严重的还将埋下较大的安全质量隐患，导致电力设备设施在建设中或运行使用中发生安全质量事故。
　　2.3规程制度的执行落实不力
　　为规范和加强电力建设管理工作，国家和行业制定了许多切实有效的规程制度，为电力工程建设专业管理提供明确的指导意见。但在实际工作中，由于部分技术管理人员专业能力不足、对规程制度不熟悉和执行流于形式，加之现场管理不严格等问题，从而造成精细化管理不能得到有效落实。
　　3电力工程项目建设精益化管理的措施
　　3.1财务成本管理精益化
　　精益化管理思想认定，想要充分拉动客户的消费需求，避免生产、施工、管理中出现不必要的浪费。那么，资金的投入应该是满足客户需求的，是客户价值量评价之后的结果。一旦不满足客户需求的工程量，实质上是没有施工价值而言的。电力工程管理层面，管理者理当明确电力用户需求。当经过考量之后，做好采购、策划以及设计工作。每一个环节都根据客户需求确定，在实施中不断根据客户需求改变，借助客户的评价来修改工程。拉动客户需求，使得精益化管理落实到位。选择实时的方式进行成本控制，方便管理人员及时掌握成本费用花费情况，结合同类型项目工程施工经验。制定出科学的能源消耗标准，从机械消耗、人工消耗和材料消耗等方面着手。
　　3.2项目工程管理精益化
　　设置有效地质量监督、质量管理体系，这能满足客户需求。一般而言，客户群体较为错综复杂。他们的需求和期望值会发生改变。随着电力行业竞争加剧，电力企业发展趋向成熟，竞争力也加强了。基于基础思路来分析，质量管理系统要求电力工程项目施工时，要细致分析客户需求，每一项施工项目都要规范化，并且能将其控制在有效范畴内，从而建立出让客户满意的工程。企业管理项目精益化，可以从计划编制和更改项目两个方面着手。进行编制计划时，电力企业采用单位上报项目进行编制。编制进程中，编制计划注重四个环节，从调研、论证、筛选精确及编制整理，根据生产经营方需求，使用标准化方式进行生产，保障每個项目之间均衡，这是电力企业科学决策之依据。
　　3.3人力资源管理精益化
　　当企业执行了精益化管理，企业的人文精神特别丰富，将员工当成社会人，在工作中实现自我价值，实现自我管理。单位只是一个团队，它给予每个员工发展的机会，重视员工。企业的核心为员工发展，给员工创造出良好的发展环境，让员工得到提升。企业在发展中，也会制定出目标，对员工进行引导，点燃员工工作激情。在施工分单位，电机维修项目部门都会从企业内部挑选人员，组建维修队伍。这能增加员工的收入，还能固定每个人的收入。企业承接的工作，主要分为两种一是生产，二是非生产。还有一部分是无法根据自己的职能来确定的项目，这部分项目需要分类处理，在总额上做好外源控制，建立起奖罚制度，这能利于人力资源管理工作启动。电力企业首先要建立人与人之间的信任，管理层和普通员工之间的生产合作才会更加融洽。员工的责任感才会提高，充分发挥自身的技能和精力，为企业生产更多的价值。
　　4结束语
　　综上所述，中国电力工程建设项目的精益管理有利于减少投资，节约生产建设成本，提高资源利用率，促进企业长期稳定发展。然而，电力工程建设项目管理的精益化发展仍然是一个漫长的建设过程，需要企业全体员工的共同努力，最终促进其优势和效果的充分发挥。
　　参考文献：
　　[1]朱慧.企业成本精益管理模式的建立及应用实践微探[J].中国国际财经.2018（05）.
　　[2]张源滨.精益管理在电力工程项目中的应用[J].中国电业.2013（11）.
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