建筑工程土建施工现场管理有效方法研究
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摘 要 现阶段，建筑工程的数量和规模都在不断增加，很多工作的开展，都必须从长远的角度来出发，各方面的工作安排、部署，需要进行反复的调查和研究，促使全局工作的安排，能够得到良好的成绩。相对而言，建筑工程土建施工现场管理的手段必须不断的健全，在管理的可靠性、可行性方面不断提升，在管理依据上持续性的增加，从而确保问题的处理和解决，可以得到更好的成绩。本文针对建筑工程土建施工现场管理的优化策略展开讨论，并提出合理化建议。
关键词 建筑工程;土建施工;现场管理;优化
引言
随着社会经济的快速发展，建筑工程土建施工现场管理的重要性也应更多的引起人们的重视和关注，建筑工程土建施工现场具有施工周期长、工序烦琐和管理规模大等特点，施工现场管理作为工程管理的核心重点，施工现场的组织管理效率直接关系到工程质量和工程能否按期竣工。建筑施工企业通过科学的施工组织管理可有效节约施工周期、降低施工成本并提高工程质量，保障建筑施工企业的经济效益。
1 建筑工程土建施工现场管理的意义
当代的经济发展速度不断加快，想要在工程的效益上取得更好的成绩，并不是一件容易的事情，有很多的工作开展，都要从长远的角度来出发，这样才能在问题的综合处置、解决上，不断取得更好的成就。分析认为，建筑工程土建施工现场管理的意义，主要是表现在以下几个方面：①通过该方面的有效管理，能够减少建筑工程土建施工现场管理的潜在性疏漏和不足，在各项工作的安排和处理层面上，不会造成新的挑战，综合性的工作部署，能够得到较高的成绩，全局发展未展现出严重的阻碍。②建筑工程土建施工现场管理的落实，比较符合我国的发展趋势，应坚持在自身的优化力度上大幅度的提升，从而确保相关问题的解决，能够在依据上不断增加[1]。
2 建筑工程土建施工现场管理问题
结合以往的建筑工程实践分析，土建工程施工现场管理，主要面临或者存在着以下问题：①作业人员素质需提升。现场管理的重点对象为人员、机械设备等。其中，人员管理方面，受到素质因素的影响，常见不服从管理的情况发生，极易造成混乱局面。②施工操作不规范。土建施工的质量，直接影响着建筑工程的整体质量，因此必须要做好把控。然而在施工现场，常见施工操作不规范问题，比如钢筋数量不够等。③安全问题突出。建筑工程土建施工具有安全风险大的特点，由于人员的安全意识不强、安全监督管理不到位等，极易引发各类安全生产问题，无法保障施工安全生产[2]。
3 优化土建施工现场管理的相关策略
3.1 建立相对完善的施工现场管理制度
完善的施工现场管理制度，是提高施工现场管理质量和水平的保障，也是适应土建施工现场管理的发展需求。建立相对完善的施工现场管理制度，能为施工管理提供依据和保障。建筑企业应该重视对施工现场管理制度的完善，重视施工人员的考核，调动和管理等多方面的内容，具体分析实际施工项目的特点，结合先进的管理理念，才能科学的建立完善的施工管理制度，保障土建施工管理工作的有序展开。
3.2 完善现场调控
就建筑工程土建施工现场管理本身而言，现场调控的实施，也是非常重要的组成部分，而且能够产生的影响力是不容忽视的。①建筑工程土建施工现场管理的现场调控，要坚持在多方面的工作安排、实施过程中，选用综合性的方法、手段来完成，即便是出现了很小的不足，都要及时地在问题解决上，按照正确的方法来完成，这样才能对建筑工程土建施工现场管理的把控力度进一步的提升。②管理工作的开展必须对外部因素、内部因素良好的应对。例如，施工现场出现矛盾后，必须及时的调查原因，并做出快速的控制和解决，不能出现矛盾扩大化的现象，否则很容易导致建筑工程土建施工现场管理的实施，出现严重的不足。
3.3 强化施工现场的设备和材料管理
强化对建筑工程现场的设备和材料管理，可最大限度地实现施工现场资源的优化配置，提高资源的利用率，降本增效，达到经济效益最大化的目标，对打造现代化的建筑施工企业具有非常重要的现实意义。土建施工现场的设备和材料管理，包括施工材料的采购、验收和使用，在保证工程质量的前提下，最大限度降低施工的材料采购成本，可大幅降低工程造价。提高资源的利用效率，制定科学规范的施工现场材料供应制度，优化资源配置，制定科学有效的现场材料采购、供应、管理、存储、使用等相关规章制度，有效降低施工成本，实现建筑施工企业经济效益最大化。同时，也提高建筑施工企业的材料管理水平，避免资源的浪费，实现对施工成本的有效控制。
3.4 质量方面
在“一带一路”倡议的背景下，越来越多的建筑企业承包涉外工程。在涉外工程中，施工质量的保证更是重中之重，施工质量是指国家现行有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同、工程安全、应用、经济、环保、美观等方面的综合要求。目前，我国大部分大型建筑企业都建立了相对完整的海外项目风险管理机构。然而，在涉外工程中，各项目建设质量管理措施与发达国家之间仍存在较大差距。在涉外工程中，我们对于地形、环境、温度等影响因素的熟悉和掌控能力更是弱点。这样就对在海外施工时，一旦发生质量急救事件造成了很大的阻碍。因此，如何在“一带一路”大背景下走好涉外工程中的质量这一条路，值得探究[3]。
4 結束语
综上，通过完善施工现场的安全管理、监督施工现场的材料管理、加强施工现场的质量管理等等，能够帮助建筑工程土建施工管理人员全面掌握施工进度，有效提高工程土建施工质量。对于建筑工程土建施工现场管理人员而言，要大力学习国内外先进的工程施工现场管理知识，提高自身的施工管理能力，保证土建施工现场管理过程中出现的问题得到有效解决，施工现场中的各项施工材料与能源得到高效利用，从而推动我国建筑工程的绿色发展。
参考文献
[1] 刘卫东.探析建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用[J].建材与装饰，2018，（41）：179-180.
[2] 黄永林.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].居舍，2018，（28）：130-131.
[3] 吕康星，张冰.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].建材与装饰，2018，（40）：161-162.
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