建筑工程施工现场管理及其优化策略探讨
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摘 要 随着我国经济快速发展,建筑工程类项目大量增加。面对如此庞大的建筑施工工程,许多问题应运而生。施工现场缺少管理人员、施工人员鱼龙混杂、施工物料大量浪费、各种安全隐患等,这些问题都是如今建筑工程需要亟须解决的问题,本文针对建筑工程施工现场管理及其优化策略进行浅析。
关键词 建筑工程;施工现场;优化策略
经济发展所带来的福祉有目共睹,社会上各行各业都潜藏着巨大的能量。建筑工程类项目的大量增加,解决了一部分人就业问题的同时,也带来了许许多多的问题。为了达到优化施工现场,减少事故的发生,达到更高的社会效益,解决如今建筑工程施工现场问题首当其冲。
1 建筑工程施工现场现状
1.1 工人素质参差不齐
目前我国经济发展速度逐渐趋于平稳,许多第一产业向第二产业转化,民众工作的状态趋向城市,大体现状就是全民工作,虽然国家大力支持农业生产,但是依旧有大量农村劳动者进城务工,这些人员文化水平不高,没有足够的技术能力,进城务工多半选择依靠体力劳动。而建筑工程施工恰恰需要这样身强力壮,能够出力的人。我们常常能够看到一个施工现场,有来自不同地区、不同文化水平的人,这些人员的素质和技术水平都相差较大,对基本的规范不能够严格的遵守。建筑工程施工现场本就是事故频发的地方,加上这些素质参差不齐的施工工人,管理人管工作起来难度非常之大,直到现在,很多施工现场依旧是这种状况。
1.2 施工现场管理人员不足
建筑工程类项目最大的特点是分包,许多项目分包给不同的“包工头”。这些人更加注重的是利润的问题,对施工现场的管理和安全隐患的处理不够重视,许多施工现场管理人员严重不足,众多需要规范管理的基层施工工人和较少的规范实施管理人员形成鲜明的对比,长期下来,管理人员身心疲惫,但施工现场各种问题依旧频发,这也是导致很多安全事故的主要原因之一。另外,施工现场是最需要施工物料的地域,一个施工现场可能需要数十种物料,这些物料要物尽其用,使用到不同的地方,而基层施工工人素质不高,加之管理人员又少,很多物料无法用到正确的地方,造成很多物料浪费,长时间积攒,浪费社会资源[1]。
1.3 施工方技术能力不足
目前很多建筑工程施工现场依旧采用传统的施工形式,许多机器设备和方法未得到及时更新,老旧的设备和老旧的思想使得很多建筑工程存在安全隐患,建筑寿命短、消耗快等问题到处可先,而现代化产业需要对建筑物有更好的要求,这些陈旧的、未更新的施工技術无法满足现如今需要,这样的大问题不能够及时得到解决,对于建筑物整体是一个巨大的隐患。同时,许多建筑方单纯地追求利润和效益,有些已经认识到应该进行设备更新的施工方一拖再拖,利用老旧设备榨取最后利用价值,这种方式既降低工作效率同时也无法按期完成工作任务,为此,建筑工程施工方要转换思想,把安全和效率放在首位,把利益放在第二位,只有将基本工作完成,才能够有更好的后续发展。
1.4 工人安全意识较低
施工工人安全意识低的情况是社会的根本问题,也是现如今文化教育急需解决的问题。建筑施工现场很多人员对安全并没有高度的重视,总是存在侥幸的心理,认为安全事故不会发生在自己身上,恰恰是这种侥幸的心理,导致很多建筑工程施工方更加不负责任的错误态度,施工工人文化水平低,自我保护意识不强,这是我们不得不面临的问题,也是社会发展、文化教育需要解决的问题。
2 建筑工程施工现场的优化策略
2.1 工人施工前统一培训
针对施工现场工作人员素质水平低的情况,施工方可以考虑在每一个工程施工前进行统一的基本技能培训,同时对施工工人的整体素质进行考量。培训的内容既要包括施工过程中的技术问题,也要包括工人施工的态度问题。要使施工工人认识到安全隐患对生命的严重威胁,同时培养施工工人的负责任态度,只有在工人素质整体上升的情况下,才能够最短时间、最大效率地完成工作,同时这也是整体优化建筑工程施工现场的基本策略[2]。
2.2 施工方注重高素质管理人员招聘
针对施工现场管理人员不足的问题,是施工方要更加负责解决的问题,对管理人员的招聘上,既要增加人数也要增加管理人员的水平。在面试施工现场管理人员时,要把好第一关,同时在施工过程中,要经常对管理人员的工作进行考核,负责人的管理人员能够对施工现场整体有利,态度散漫、工作能力较差的人员要及时制止。确保施工项目稳定、有序地进行。
2.3 施工方加快设备更新
为使施工项目更加高效、快速完成,保证施工现场的平稳进行是最重要的一环,施工方能做的最主要的工作就是进行施工设备的更新,同时采用社会上先进的作业形式,保障施工速度和施工效率。使用新型施工设备能够克服传统作业中的短板,快速加快施工进度,也能够加强建设项目安全性能。在设备和技术方面,施工方可以学习已经成功的或被国家和政府推送的工作模式,多学习、多进步,更新设备的同时,也要更新思想观念,做到跟进时代潮流,做时代的领头者。
2.4 普及文化教育,增强工人自我保护意识
建筑工程施工过程中,施工方也要肩负起社会责任,对文化水平较低、安全意识不强的工人进行基本思想和基本知识的培养和教育,定期举行普法宣传活动,同时告知和引导施工工人对安全隐患所造成的后果的接受程度,帮助施工工人提高安全意识,进行自我保护。针对施工工人的思想教育,也是社会的责任,我国文化教育再教育孩子的同时,也应该多举行演讲活动,提高社会上知识水平不高的中老年群体,这样才能是整个社会共同进步,人员的整体水平提高[3]。
3 结束语
建筑工程施工现场的管理是一种需要多方面同时进行的工作,管理人员素质的提升、机器设备的快速更新、规范的管理等都是提高施工现场安全性能的手段,施工方在追求效益的同时,应该保证建筑物的安全性和建筑工人的安全,这是施工方最基本的也是最应该做到的工作。
参考文献
[1] 陆鹏.关于建立电力建设项目工程施工现场安全管理模式的思考[J].环球市场,2018,(33):191.
[2] 常磊.探析现代建筑工程建设中的现场施工安全管理[J].建筑工程技术与设计,2018,(29):2931.
[3] 王锐.浅谈建筑工程建设中的现场施工安全管理[J].环球市场,2018,(21):306.
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