基于绩效评价的呼和浩特石化公司班组精益化管理探索

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　　摘要：随着社会的不断发展，我国石化公司发展到了新的阶段，尤其是呼和浩特石化公司的发展，在开展各项工作的过程中，基层班组发挥着至关重要的作用，班组工作绩效对企业的管理水平以及经济效益产生直接影响。作为新时代的绩效信息管理，其任务非常重，同时责任也比较大，在工作上非常复杂，很多公司都运用信息化的手段降低班组员工的工作压力，促进班组管理整体效率以及标准化水平的提升。本文将对基于绩效评价的呼和浩特石化公司班组精益化管理进行分析。
　　关键词：绩效评价;基层班组;精益化管理
　　在绩效评价基础上，呼和浩特石化公司已经明确通过绩效管理让班组人员知晓自己在工作当中存在的问题，这一过程中，班组长并不需要耗费很多时间与精力对班组成员进行管理以及督促，寻找班组成员在工作潜能中存在的不足之处，并加强完善，有助于员工薪酬决策和职位的晋升，可以帮助企业绩效的額提高，让优秀人才能够脱颖而出。
　　一、呼和浩特绩效评价的班组精益化的管理内容分析
　　（一）工作环节的绩效影响因素指标库的建立
　　在“木桶原理”的基础上，针对比较薄弱的工作环节建立考核指标，并且对衡量流程的绩效进行目标式的量化管理。设立不同的指标必须和具体工作支架金有效结合，可以牵引员工的工作重点，关键指标的建立需要建立标杆，在指标值上必须具有容易采集和必输入要求。
　　（二）个性化绩效的优化建议模型的建立
　　通过多样化的分析方法探索实现目标的关键性因素，制定具有个性化特征的专题研究的分析报告，还要辅助相关人员对工作进行优化，对于个人提出的建议主要有，很容易疏忽的一些安全规范和被遗漏的工作注意事项，建议需要强化的技能以及专项培训活动的开展等。
　　（三）“绩效要因的指标标准”模型的建立
　　通过数据化的爬虫技术对各项指标值进行自动化的采集，并且进行一定的统计，得到绩效考核的结果。需要注意的是，评价指标数量必须具有合理性，在权重设计的时候需要和具体的工作情况之间相互结合，评价标准必须具有客观性和准确性，评价的最终结果要具有一定的指导性。
　　二、实际应用的研究方法以及技术路线
　　（一）绩效评价基础上班组管理的精益化实施方案
　　班组管理的精益化实施主要划分成以下几个步骤。即，一是，研究目标的确定，包括全面管控班组工作的任务;关键绩效的指标库的建立;对绩效考核的评价模型进行建立;优化个性化绩效的建议;二是，研究计划的制定。主要是指对关键指标的定义进行精确，然后是知识模型的有效研究，接着是对关键指标的数据进行采集，进行系统化的建设以及系统功能的测试等，最后是对实施试运行的部署和研究成果的提交;三是，实际的研究。首先，是指现场试验的开展，将爬虫技术引入其中，开展采集数据的试验;然后是对于知识模型和知识库的研究;最后是建立完善的系统体系;四是，对于结果的研究和反馈。专业论文的撰写和发表，
　　班组精益化管理体系的建立，并对反馈意见进行收集，和时代的发展同步，加强研究的力度。
　　三、绩效评价基础上的石化公司班组精益化的管理创新
　　主要表现在三个方面。一是，动态化地实时，并对多源微信群的关键信息进行一定收集;二是，班组内绩效评价的考核模型建立，并对班组内精益化的评分管理进行有效实施;三是，在手机APP基础上建立班组的“移动工作台”，有助于班组精细化管理。
　　四、在绩效评价基础上的班组精益化的管理目标分析
　　（一）运检班组在工作中需要注意的问题
　　一是，不具备现代化的绩效考核的管理手段;二是，不能有效管控工单的具体执行过程;三是，在信息通道上具有多样化，不具备分类过滤的功能，很容易造成漏单的现象。
　　（二）绩效评价基础上班组精益化管理的项目目标
　　对于呼和浩特石化公司班组工作中的问题来说，可以在绩效评价基础上探索班组精益化的管理，进而完成下列目标。第一，制定绩效管理的机制。在第一时间掌握工作以及班组内所有成员的信息，激发员工在工作中的积极性和主动性，把工作目标划分到班组个体成员中，有助于工作的有效开展;二是，收集关键信息。对工作微信群的关键信息进行收集，还要对其进行有效地分级管理，以便于在第一时间快速地完成工作任务的管理，提高管理效率;三是，追踪工单的执行过程。在第一时间掌控任务执行的具体情况，让班组人员之间可以互通信息，使得班组成员能够全面理解并掌握“五通”。
　　五、绩效评价基础上班组管理的效益
　　一是，直接效益。能够完成工单上传下达和精益化的实施，有助于闭环管理的有效实施，可以防止因为传达阶段的控管缺失所导致的误单现象，还可以在结果管理上促进全过程管理的实施;在实际数据和科学计算的基础上开展核心绩效考核工作，并且确保绩效结果的客观性和科学性以及公平性，促进班组整体管理水平的提升，并激发班组工作人员的积极性和主动性;二是，所获得的间接效。为了迎合国网公司对于管理精益化提出的要求，完成班组工作的闭环精益化的管理，促进班组管理整体水平的提高，并减少管理的成本，促进基层运检工作人员在工作中的积极性不断提高。
　　六、绩效评价基础上班组精益化管理的意义
　　现阶段，受到“三集五大”形势的影响，开展班组日常管理非常重要，应该怎样确保管理的公平性和公正性以及公开性，完成工资发放和薪资调整以及职位的晋升工作，是班组实现现代化建设的主要基础。通过班组绩效的评价管理的推行，可以让员工扭转自身的思想观念，并提高自身行为的规范度，可以帮助提升员工的综合素质，可以在工作过程中，发现存在的具体问题。与此同时，还能让石化公司的领导人员明确员工在工作中的需要挖掘的潜能和不足之处，去那面掌握企业所获得杰出绩效每一集不良绩效，继而为人才的识别做好基础保障，为石化公司班组精细化管理提供重要依据。
　　结束语
　　综上所述，绩效管理是推动石化公司发展的重要推动力，能够改变并优化推管理者以及员工的观念。随着社会的不断发展，薪酬体系得到创新，作为重要体系之一的绩效考核必须落实绩效管理，可以帮助员工提高整体素质，推动石化公司的进一步发展。
　　参考文献
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　　（作者单位：中国石油呼和浩特石化公司）
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