建筑工程土建施工现场管理水平分析

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　　摘 要：在当前建筑市场日趋成熟的背景下，建筑工程的管理工作也逐步朝着规范化、科学化的方向发展。随着管理制度的不断完善与改进，使得土建现场管理工作也得到了进一步的优化。土建现场管理不单单能够有效保障工程的质量，还可以有效缩短工期，提升施工企业效益。虽然在最近几年国内的土建施工现场管理已经取得了一定的发展，但仍存在不少的问题，制约着现场管理的优化开展。
　　关键词：土建施工;现场管理;解决途径
　　1  前言
　　现代化建筑企业在管理中要以项目管理为核心，这也使得施工现场的管理成为工程项目管理的重中之重。科学的管理建筑工程施工现场不仅可以使企业声誉提高，也可以为企业树立良好的形象，适应社会的激烈竞争，促进社会效益与经济效益的提升。这就要求我们加强对施工现场的管理，完善现场管理质量，扩大市场的占有份额，打好基础，从容面对激烈的建筑市场竞争。
　　2 建筑工程土建施工现场管理的重大意义
　　（1）有利于提高施工质量水平，减少施工事故发生。伴随着市场经济的迅速发展，人们为了获取更高额的经济收益，往往着眼于追求高效率，高速度，高回报，而忽视了商品的质量，企业自身的荣誉和形象，建筑工程行业也包括在其中。建筑工程行业作为我国建筑行业的重要组成部分，是构成我国经济发展的重要支柱，因此必须要严格把关，要严格要求。在建筑行业里建筑的方向，一定要实现专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代建筑企业，在建筑企业管理方面，要求以工程项目为核心，因而施工现场的管理自然而然就成为了项目管理的重中之重。做好建筑工程土建施工现场管理工作，可以有效的提高施工质量，减少现场施工中由于不安全因素所造成的不安全事故的发生。
　　（2）有利于合理实现资源配置，提高资源利用效率。對于建筑行业自身而言，追求的就是一种资源的合理化配制和高效率的利用。然而在实际的建筑工程施工现场，往往由于管理不善或者缺乏相应的管理人员，造成资源的浪费与耗竭，不能够充分有效的将资源分配到合理的部门，而造成人力、物力和财力的高度浪费，严重影响着施工的质量和提升现场施工的成本，使得最终取得的经济效益和社会效益颇少。因此，这就要求我们重视建筑工程施工现场的管理工作，不断的补充和完善施工现场的管理体系，来扩大市场的占有率，充分发挥市场的作用，来实现资的最优化配置，提高资源的利用效率，降低建筑工程土建施工成本。
　　（3）有利于降低工程施工成本，获取更多经济效益。建筑工程土建施工现场管理工作的好与坏直接关系到建筑工程成本投入的多与少，取得经济收益的多与少。因此，作为土建现场施工的管理人员要充分的认识到工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低都与现场施工管理有着密不可分的联系。随着日趋完善的市场经济体制的不断完善和发展，我们当前要活的较高的经济效益和社会效益，必须通过先进的科学技术和科学地管理才能在各行各业竞争不断加剧的建筑工程行业占有一席之地。我们要清晰的认识到，土建施工管理工作的重要意义所在，它作为工程项目管理中的重要组成部分，科学地土建施工管理工作就能够实现降低工程施工成本、获取更多经济效益的目标。
　　3 建筑工程土建施工现场管理存在的问题
　　3.1  安全管理意识不强
　　在实际的建筑工程土建施工现场，整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，尽管安全问题反复提，安全警钟长鸣，可实际情况安全问题也是通常被人们所忽略的。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑施工现场安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。
　　3.2  管理人员的专业素质较低
　　伴随着我国建筑行业的迅速发展，普遍对施工现场的管理工作要求更为严格，要求专业素质过高的土建施工现场管理人员，但是由于我国的管理制度不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成建筑安全事故频发。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表现出是缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。
　　3.3  当前的管理模式较为落后
　　缺乏有效材料管理。纵观我国在建筑工程土建施工现场管理方面，仍然没有伴随着社会主义市场经济体制的完善而产生新的管理办法，相反依然采用计划经济体制下的管理模式，具体表现为：在工程制定、施工控制、材料采购方面等依然带有很强的计划经济色彩。同时，土建施工管理负责人在做出某项决策时，并没有充分的吸收和接纳其他下层人的建议，而通常采用强制性的行政命令来执行工程计划，缺少民主性。
　　3.4  缺乏有效材料管理
　　土建工程的施工现场材料往往需要类型多样，可在实际的施工环节中，工作人员对于材料的供应、堆放、采购、发放等都没有进行科学化的分类，使得某些材料之间相互影响，造成有些有效资料的浪费，从而加剧了工程施工成本。
　　4 建筑工程土建施工现场管理的有效途径
　　4.1  提高管理人员的安全意识
　　作为一名土建施工现场管理人员，要自觉提高自己的安全意识，不仅要为自己的生命安全负责任，同时也必须对现场施工人员的安全时刻着想。同时，作为土建施工现场管理的总负责人要经常对现场施工管理人员开展一些安全施工技术方面的培训，引导现场施工管理人员自觉树立正确的安全意识，使他们更好的将安全管理工作落实到位，监督工人们去规范他们的安全行为，从而更好的提升现场施工管理水平。
　　4.2  加强土建施工人员的素质管理
　　在具体的现场施工中，应该普遍加强对安全管理人员进行专业化的思想政治教育、职业道德教育和三级安全教育，从而调动施工人员的积极性和自主性，使员工们保持高度的精神状态积极投入工作，提升施工人员的技术素质。同时，现场施工人员也要不断的加强学习，努力学习工程管理方面的相关知识、技术等，来自觉的提高自身素质水平，逐步适应现场管理的需要。
　　4.3  构建和完善管理制度
　　要从根本上做好施工现场管理工作，必须要有与时俱进的精神，抛弃原有的、已不合时宜的就得管理模式，构建符合社会主义市场经济发展的新管理模式，坚持以人为本的理念，时刻将员工的生命安全放在首位。同时也要注重在日常的土建施工现场管理中，要逐步构建出完善的安全管理体系，确保每个项目部门都能够有效配合，各司其职，遇到事情做到不推诿、不扯皮，只有这样才算得上构建了较为完善的管理制度。
　　5  结束语
　　土建施工现场管理是建筑工程施工管理的重要环节，也是建筑企业生产经营水平和建设水平的综合体现。但是，现阶段我国建筑工程土建施工现场管理中存在诸多问题，如不加以及时解决势必影响到工程造价、施工进度、工程质量以及生产安全。因此，加强建筑工程土建施工现场管理对于促进建筑企业健康持续发展具有重要意义。
　　参考文献：
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