建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析

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　　【摘  要】建筑工程具有内容复杂、工期紧张特点，现场施工过程中存在的影响因素较多，比如：材料质量、施工人员等。建筑工程施工现场质量关系着施工进度与企业效益、施工安全，作为施工单位应高度重视现场质量管理。基于此，本文对建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析进行研究，以供参考。
　　【关键词】建筑工程;施工现场;质量管理措施;关键思路
　　引言
　　经济建设的飞速发展带动着建筑行业的不断繁荣，因此也吸引了更多人的加入，与此同时也加大了这个行业的竞争压力。随着施工技术的不断提升和改进以及建筑机械设备的不断更新，建筑施工效率逐年提升，由过去几年盖一栋楼发展成今天的一年盖几棟楼。效率的提升带动了经济的增长，但同时由于管理不善又会带来很多隐患。近年来，有关工程质量不过关等一系列工程质量方面的问题屡见不鲜，由此引发了人们对于工程质量的关注。
　　1建筑工程施工现场质量管理内涵
　　建筑工程质量管理包含施工现场指挥与控制组织的协调活动、质量目标、质量策划、质量控制、质量完善。施工单位为保证施工现场质量管理效果，就要通过科学有效的方法展开质量管理。施工管理关系着工程质量，通过科学的方式展开技术指导有助于提高施工管理水平、施工有序、加快施工进度、完成设计目标，确保建筑工程质量。现场质量管理秉承着验评分离、强化验收、完善手段、过程控制的原则，质量管理体系中重视管理职责、资源管理、测量分析与改进等环节控制。但现阶段，建筑工程施工管理技术滞后、管理制度不完善、管理方法不合理，延误施工进度。因此，施工单位加强现场质量管理成为企业当务之急，对促进建筑事业发展具有重要影响，企业实现经济效益最大化。
　　2建筑工程施工现场管理的重要性
　　从市场经济体制的宏观角度看，任何一个企业管理工作的好坏，很大程度上决定了该企业的经营效益、企业信誉乃至企业生存的问题。具备良好的施工管理能力，可使施工企业在激烈的市场竞争中占据市场份额。而现场管理是施工企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线;施工现场的管理水平，代表了企业的管理水平，所以要不断提高施工现场管理水平，来实现建筑企业的综合管理水平。
　　3建筑工程施工现场质量管理存在的问题
　　3.1人的因素
　　人的因素，包含了项目管理人员和施工操作人员。首先，项目管理人员必须要有高度的责任心、过硬的专业知识、丰富的管理经验和先进的管理手段。施工现场的管理人员相当于战场上的高级指挥官，指挥官无能，部队就不可能打胜仗，项目管理实施也是同理。施工操作人员不仅要有过硬的施工技能，同样也需要具有高度的责任心。工人偷工减料，施工质量必然下降，最终必然出现很多的质量通病甚至导致整个工程质量的不合格。
　　3.2施工现场技术管理控制方面存在的不足
　　现场技术管理涉及图纸、预算、规范图集、施工组织设计（方案）、合同、工程资料、经济签证等多方面，这些“软件”是工程管理的重要组成部分，影响到项目的招标、采购、验收、备案、结算等重要环节。但往往很多施工单位的现场技术管理方面做得并不理想，影响到了项目的顺利推进及经济收益。主要体现有：管理层不够重视，管理人员自身专业性不够、对规范图集不熟悉、实践经验不足;在施工前未仔细审核施工图，因图纸问题在施工过程中造成了工作延误或返工，使人工及材料发生浪费。项目的工程资料、经济资料（变更、签证等）的编制、管理出现滞后、不规范、不完整的情况，在验收、结算等环节集中爆发，直接影响到项目最终完成结果。
　　3.3缺乏安全管理意识
　　安全管理意识是现代化管理当中非常重要的一部分，但当前还有很多施工现场的管理者缺乏足够的安全管理意识，出现这种问题的原因有很多，包括管理人员专业素养不足、受到利益诉求驱使、管理者责任意识不强等等。建筑工程的安全问题是非常重要的，由于建筑项目的特殊性，一旦出现安全隐患，就很可能造成巨大的社会财产损失和人员伤亡，后果不堪设想，对企业也是巨大的打击。
　　4建筑工程施工现场质量管理措施
　　4.1施工技术控制，现场监督管理
　　施工现场应结合工程实际展开组织设计，使用适合的施工技术、施工方案。结合建筑工程特征制定施工方案，实现技术创新确保工艺技术可操作性。关于施工技术难点需编制可行的处理方案，有助于施工进度、节约成本，保证工程质量。施工单位加强质量管理重视，保证施工现场安全有序、确保施工进度、减少施工失误。施工前，企业安排专业人员进行材料设备验收，保证设备处于最佳状态;做好材料质量监管。一旦发现问题立即上报处理，由专业技术人员妥善解决;记录好相关数据信息作为检修提供依据。
　　4.2提高现场施工管理人员素质技能
　　管理人员的素质与技能直接影响着施工现场管理的质量，因此必须全面提升管理人员的专业素养。首先，在选拔管理人员时就应当提高对专业技能和文化素养的重视，选拔技术过硬、专业素养优秀的人才。其次，要做好对管理人员的培训工作。管理者的管理能力应当与建筑行业的发展同步，所以要对其进行定期的专业培训，让管理人员能够与时俱进。此外，在选拔管理人员时，不仅仅要考察其专业素养，其个人品质也是重要的一部分。作为管理人员，必须做到严格、谨慎，有很强的责任心。最后，对施工现场的管理人员要实行定期考核制度，对其工作做出合理、公平的评价，让管理者有一个明确的进步方向。
　　4.3做好工程前期施工准备
　　建筑施工前期需要准备的有相关的文件，施工的条件等，这些前期准备都会影响之后的进程，质量，成本等。施工顺序安排，现场勘查等工作必须要到位。提高工人的安全意识，工作效率，明确施工内容，进度目标要按时完工，对可能会出现的风险提前预估并做出相应措施。合理制定工作计划，安排工人工作量。为现场清理，质量检测留出足够的时间。所以，为了避免一些潜在的风险，前期准备工作一定要到位。
　　4.4机械设备与材料管理
　　首先，做好机械设备管理，保证设备处于最佳运行状态，工作人员了解系统操作方法、注意事项等，要求持证上岗。对现有施工人员进行培训教育，掌握专业的操作技能、保证规范操作。其次，加强设备维护。安排专业人员定期检修与维护设备。在材料管理方面做好钢材、木材、砂石以及材料使用、入库出库等严格把关，一些材料操作复杂、消耗较高的环节可分配给项目经理直接承包。设计过程中结合现场情况科学布置，将总项目分为多个小项目有助于施工质量管理。施工准备时，根据工程量确定材料用量，做好材料质量、数量管理，避免资金浪费。当每个小项目完成后，工作人员及时清点材料使用情况，评估各环节材料需求量与使用量。
　　结束语
　　随着社会经济的发展，我国建筑行业面临的竞争压力越来越大，要想提升企业的核心竞争力，就必须做好建筑工程的管理工作，特别是对施工现场的管理，以此来保证工程的进度和质量，为企业的发展打好基础。
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