工民建施工现场管理质量控制探讨
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摘 要：现阶段，随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也有了很大的提高。工民建的数量不断在增加，工民建施工现场涉及到大量材料与设备，其管理质量的控制尤为重要。基于此，本文以工民建施工现场管理作为研究对象，通过对当前工民建施工现场管理存在的问题进行分析，分别从施工管理体系、材料与设备管理、施工方案管理、施工人员专业素质等方面详细阐述工民建施工现场管理质量控制要点，从而保证工民建的施工质量，提高整体的施工效率与水平。
关键词：工民建;施工现场管理;质量控制;探讨
1 引言
众所周知，工民建工程项目的施工过程当中具有较强的复杂性。整个过程中涉及到的环节环环相扣，每一个环节中的细节处理都可能对整体质量产生重要的影响。因此在建筑行业发展的现状当中，一直以来我们都对工民建施工现场的管理进行高度的重视。做好施工现场的管理工作，能够最大限度地保证整个工程施工的安全和质量。本文将主要对工民建施工过程当中存在的一些问题以及相关的对策进行简单的探讨。
2 工民建工程现场施工管理的原则
首先应该对管理目标进行明确。在进行此项工作的过程当中，应该将施工管理目标明确化，并且根据这个目标来进行管理，进行现场施工管理的工作人员应该充分发挥自己的权利，制定科学的策略，采取合理的方法来进行工民建工程的施工管理，从而确保施工安全问题，要对施工现场的具体情况进行监督与控制，实现现场管理的目标。质量管理问题在现场施工管理中非常重要的一个部分，可以有效的提高工民建工程质量，建设质量上乘的住宅供人们使用，是建筑施工企业一直应该有的固有目标，也可以帮助企业建立良好的商誉，提高人们对企业的信任度。其次应该对工程的经济效益进行保证。在施工过程中进行施工管理是为了对工程的经济效益进行保障，经济效益也是企业在竞争与生产经营中非常重视的一点，因此，在进行现场施工管理的过程当中也应该以经济效益作为重点管理指标。建筑工程的质量问题是工程中的核心点，经济效益则是工程可以进行可持续科学发展的重要保证。如果在工程建设中没有对工程的经济效益进行保证，那么工程建设就不具备企业发展的基本原则，所以在进行现场施工管理的过程当中应该细化到每个环节，对其进行有效的管控，提高经济效益。最后应该不断健全管理体系。工民建工程是一种比较复杂的的工程种类，在建设的过程中，如果要稳定有效地进行管理工作，就要不断建立健全管理体系。严格遵守我国的法律法规和规章等来制定工民建工程中进行施工管理的详细制度，在实践中发现其中的不足并不断完善，保证工民建施工管理中的科学化与合理化问题。在这种严密的管理体系之下，可以有效地对管理工作进行规范，保证施工中的安全性问题和工程進度，使得工民建工程可以顺利的在工期内完成。
3 工民建工程现场施工管理过程中存在的问题
3.1 施工人员工作素质偏低
根据我国目前的工民建施工现状来看，施工现场中直接参与的施工人员大部分都是农民工，他们本身缺乏专业的技术和文化，因此在面对一些技术性的问题的时候，往往仅仅会凭靠自己的经验来进行实际的操作。这样一来，各项操作不能够严格按照规章制度来进行，不仅容易让整个工程产生安全隐患，甚至还会影响工作人员的生命安全。除了直接参与的施工人员之外，很多企业对于施工现场的管理的重视程度不高，因此对于管理人员的分配并不重视，大部分的管理人员缺乏专业的管理水平和知识，现场施工的管理流于表面，无法起到真正的作用。在影响整个施工质量的因素当中，人的因素是最为关键的。因此施工过程中的工作人员素质偏低，是当前施工现场管理现状中急需解决的一个问题。
3.2 对工序质量的控制缺乏合理性
就工程的施工现场而言，因为工程施工现场的工序很多，涉及到的产品和范围也十分广泛，所以，很难对工程进行全方位的检测，只是通过抽样的方式随机进行检测，这就造成了大量质量问题的产生。在工程施工进行的过程中，因为施工质量的波动性相对较大，因此，其工程的质量难以实现全部符合国家规定要求的目标，所以，就出现了一部分不合格的产品。但是，在对不合格产品进行返工的时候，其相关负责人员没有做好监督和检测工作，导致不合格的产品在返工之后也难以达到质量要求，进而造成大量质量问题的产生。
4 工民建施工现场管理的质量控制措施
4.1 健全施工管理体系
工民建施工企业在施工的时候需要结合施工现场的实际环境进行分析，制定详细的施工计划与施工方案，设计师与施工人员需要严格按照施工方案进行施工，对于工民建施工现场管理质量控制要点，首先要从体系上入手，健全施工管理体系，完善工民建施工现场管理制度，保证管理人员可以依照科学规范的管理依据开展工作。建议工民建施工现场管理人员从全面的角度对工程设计、施工技术以及质量标准考虑，加强对人力资源的管理，保证所有的施工人员按照计划执行任务，加强对物力资源的管理，保证工民建施工现场的材料都有质量保障，设备安全性能稳定，不存在安全隐患，从而加强对工民建施工现场管理的质量控制。
4.2 培养施工人员专业素质
当前工民建施工中，施工人员的专业素质普遍较低，因此，建议施工企业加强对施工人员的安全教育与培训，对新入职的员工进行入职培训，强化对工民建施工的责任意识，对老员工进行定期培训，将新的理念与施工技术及时传达，在保证施工质量的同时提高施工的效率，也让所有的施工人员可以养成良好的施工方式，以安全为主，建议企业加强对安全施工的宣传教育，为每一个员工颁发安全手册，提高管理人员对质量控制的责任意识，使施工人员不仅具有扎实的理论知识基础，还具有深厚的工作经验。管理人员需要保证施工人员可以严格按照相关规章制度施工，将施工质量的责任落实到个人，采用绩效考核的方式，安排出勤表，每个施工人员的工作情况一目了然，从而为工民建施工现场的管理提供帮助。
4.3 建立健全的施工管理制度，重视各项环节的管控
在工民建的施工过程当中，为了能够确保施工现场的各项环节有序进行，企业方面应当重视建立健全的施工管理制度，并且要组织工作人员严格按照规章制度来开展实际的工作。只有重视各项环节的管控，才能够及时地发现施工现场中所存在的安全隐患问题并进行处理和解决。有了科学合理的管理制度，再加上先进的施工技术的配合，更能够让整个视频过程中的状态最佳化。在制定施工管理制度的过程当中，企业应该根据自身的实际情况来进行完善和设计。比如说施工现场工程质量管理要严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准等等。
5 结束语
综合以上论述，在实践中应该对工民建工程现场管理中的问题进行深入的分析，并且根据这些问题制定相应的解决问题的方案，落实到实践当中，可以有效地提高现场管理的质量，保障工程质量。在施工过程中进行工程管理可以有效地对质量问题进行监督，从而保障建筑用户和施工人员的安全性问题，因此，要积极主动的进行工程现场施工管理，确保施工顺利展开，解决所遇到的问题。
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