建筑工程施工进度控制与管理的研究

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　　摘    要：通常建筑工程项目庞大，工期要求紧，而在施工过程中也常常会出现很多因素影响到工程进度，从而降低建筑企业的经济效益。为加强对施工进度的有效管理，应对相关因素进行分析研究，在施工过程中做到有的放矢，做好进度管理工作，从而为企业创造更高的经济效益。
　　关键词：建筑工程;进度;计划;资源配置;监管
　　1  前言
　　在建筑工程施工中，施工企业必须对工程施工进行整体设计与合理规划，通过实地勘察后制定完善的施工方案，并将施工方案落实到实际当中。由于建筑工程施工规模较大，且周期较长，在施工过程中，难以避免的会受到各种内外部因素的影响，降低施工效率，从而延缓施工进度。基于此，施工企业要不断提高工程施工管理水平，在确保建筑工程施工质量的同时，消除不良因素的影响，加快施工进度。
　　2  建筑工程施工进度管理的重要性
　　施工進度是建筑工程施工管理的重要内容，确保建筑项目按时达标建成是施工企业的基本工作任务。建筑工程施工管理的主要内容包括：工程项目质量管理、成本控制管理以及项目工期管理，其中，各管理要素之间亦存在对立统一的密切关系。一方面，加快施工进度能够在一定程度上减少企业施工材料成本及人力成本，提高成本控制效果。同时，施工进度的加快必然导致施工工序的具体操作时间受到严格的限制，使得工程施工质量难以得到充分保障，可能导致由于施工质量不过关而须进行重复返工，致使施工周期无限延长。施工进度管理的重要性不言而喻，施工企业必须加强对施工进度的管理，以进一步确保工程施工质量与施工安全，提高施工效率。
　　3  建筑工程施工进度控制与管理的影响因素
　　3.1  编制施工进度计划
　　施工进度计划的编制主要是为了协调和组织各个环节的施工，保证每一个工作岗位都能有秩序的进行工作。所以，施工进度计划的编制合理性和可行性直接影响到整体工程的施工进度。在编制施工进度计划时，必须要根据现场的实际施工情况，结合工程的特点和施工内容，合理地安排每一道施工的工序，并充分地利用各项资源，保证每一个施工工序的施工质量和进度控制。同时，在编制完施工进度之后，需要聘请专业人士对整个施工进度计划表进行详细地审查，尽可能地保证编制进度计划的完整性和合理性，以免在后期投入到使用中，出现较大的问题，从而影响工程的正常施工，导致进度拖后，成本增加，影响了企业的经济效益。
　　3.2  施工进度计划与资源配置不合理
　　在进行工程项目整体的设计原则编制时，必须要保证资源的有效利用率，以此有效地控制建筑工程的施工进度。一般情况下，在工程项目的建设资源主要包含了现场的人力资源、材料资源、环境、资金等，要怎样分配资源，保证各个工序能够顺利进行，是施工进度计划编制的重要前提。但是，当前，我国建筑工程项目上，很多资源配置并不是很合理，比如，机械的调配问题，人员的分配人数，岗位分配等，导致相关工作的开展并不是很顺利，以此拖延了整体工程的进度。另外，很多管理人员对这方面的意识较为淡薄，并没有很好地协调资源配置和施工进度之间的关系，以此影响了工程项目的顺利进行。
　　3.3  建筑工程施工进度计划的实施问题
　　在施工中只有严格按照计划表的内容和步骤进行实施，才能有效地提高整体的工程施工效率。但是，当前，很多施工进度计划表只是虚有其表，并没有严格按照上述的内容进行严格实施。很多施工人员都是依照曾经的工作经验进行操作，导致施工进度计划表的实施力度不够。另外，编制的施工计划表缺乏实践性，由于相关的内容脱离了实际的施工情况，导致很多计划只是表面形式而已，而具体的施工过程毫无章法科可言，以此严重地影响了工程的施工进度，也对工程的施工质量和安全造成了一定的影响。
　　4  建筑工程施工进度控制和管理的具体措施
　　4.1  编制合理的施工进度计划，加强监管力度
　　施工进度的控制必须要严格按照施工进度计划表进行实施，才能保证项目能够顺利安全的完成。一个项目施工进度计划的合理性，是保证每一道工序顺利进行的关键因素。要想保证每一道工序能够顺利按照秩序进行，就必须要保证计划表的合理性和可行性。因此，在正式开始施工之前，施工单位必须要编制一份详细地施工进度计划表，并结合实际的现场工地情况，对整体的计划表进行适当地优化和调整。另外，在制定其他进度计划时，必须要围绕施工进度计划开展，比如机械设备需求计划、采购计划、劳动力和材料供应等。与此同时，要及时地跟踪工程的施工情况，一旦施工进度偏离原来的进度目标，就必须要及时地分析原因，确定纠偏措施，以免影响整体的施工进度，从而造成工程成本的增加，影响企业效益。
　　4.2  有效地控制施工组织
　　在建筑工程整个实施过程中，工程项目都会有具体的技术人员和进度管理人员，他们都持有相关的资格证书。在项目开始建设时期，应当结合实际的工程情况，建设一些临时的工程设施，提前做好施工准备，保证各项资源配置到位，比如人员、机械设备和材料等，以此缩短工程的施工前期准备时间。与此同时，对于一些难点和重点的施工准备活动，可以提前请示批准，早点进入到现场，保证后期施工能够顺利进行。另外，在相关的合同以及开工手续办理完成之后，施工项目的管理人员应当积极地组织现场的各项工作，编制实际的施工组织计划方案，合理的安排每一项工作，以此加快工程的施工进度。
　　4.3  保证施工现场材料、设备等资源供应的及时性
　　建筑工程进度控制与管理的影响因素较多，其中最为关键的就是机械设备和材料资源的供应情况。尤其是每一道施工工序应当配置的材料和设备，都需要提前做好准备工作。并根据工程具体的施工进度情况，制定详细地采购计划。接着，对采购的材料、配件、半成品配件等进行进场检测，试验和复试等多项检测工作，保证每一件材料和设备的质量都能够满足工程的施工要求。这样，在后期的施工中，就不会因为材料和设备的问题，影响整体的施工进度。比如，塔吊的安装和运转，都必须要提前进行试运转，且机械具有质量合格证明等相关材料。在正式使用之前，必须要将重物吊离里面一段距离，以此测试整体的稳定性和安全性。再确定无误之后从，才能正式开始工作。
　　4.4  加强建筑工程施工技术的管理与控制
　　在建筑工程正式开工之前，需要结合现场的实地勘察情况，进行图纸会审工作。并要求各个施工技术人员深入地了解相关的施工技术规范和图纸等内容，要求其了解设计图纸的意图和目的，以及相关规范的具体要求和标准。同时，编制详细的施工组织设计方案，并提前进行某些材料的检测和复试工作，保证各个材料的测试标准能够符合后期的施工要求。另外，在施工过程中，应当按照施工进度的横道图和网络图等，检查工程进度是否存在偏离的情况，一旦出现脱轨问题，就必须要及时地找出偏离实际施工路线的原因，并以此制定相应的纠偏措施。另外，必须要加强建筑工程的管理力度，不能随意进行工程变更，影响工程的进度。
　　5  结语
　　综上所述，在建筑工程施工进度控制与管理的过程中，必须要深入地分析影响工程施工进度计划的主要因素，并针对工程的实际施工情况，制定合理地解决措施，以此保证工程能够顺利进行，从而保障企业的经济效益。
　　参考文献：
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　　[3] 刘强.工程施工进度控制与管理探析[J].江西建材，2016（1）：294+288.
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