浅析建筑施工工程项目管理工作

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　　摘    要：在当前激烈竞争的环境中，建筑企业要生存和发展，必须适应市场形势，必须对质量、进度和成本严加控制，只有这样，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，只要紧紧抓住进度控制和质量控制的要点，做好成本控制和管理才可以保证建设工程在施工中不出现大的质量问题，为顺利的保质、保量、保期完成建设施工任务创造出一个好的局面。
　　关键词：工程项目管理;重要性;对策
　　1  前言
　　从目前建筑工程管理体系的实际情况来看，缺乏工程管理理论和管理经验是确立完善的管理体系的难点。因此要想建立一套科学的先进的工程管理体系，必须依靠先进的工程管理理论和实际的建筑工程管理经验。并且，在建立管理体系的同时，除了借鉴国内的理论，还可以借鉴国外优秀的建筑工程管理理论，然后取其精华，弃其糟粕，就我国目前的情况进行综合考虑，进而建立一套适合我国建筑工程管理的理论系统。
　　2  建筑施工工程项目管理工作的重要性
　　首先，建筑施工工程项目管理工作有利于实现对建筑施工的进度控制，保证工程建设与目标的进度相同，使其能在规定时间之内完成。在项目实施之前，需要编制一份科学可行的工程进度计划，要有一定的前瞻性和预见性，施工人员要详细地了解图纸和合同的规定，严格依照图纸和合同来进行计划实施。在指定计划中，一定要留有余地，以便更好地控制和管理整个施工过程。当然，在施工过程具体实施后，要根据不同的工程变动进行对计划的调整及修正。其次，有利于控制和管理建筑施工工程的成本，在工程项目施工过程中，需要通过进行对所有支出的预测、计划、控制及分析来降低建筑工程的成本，同时也需要通过制定合理和科学的施工计划来缩短工期，降低成本，从而提高施工质量，并且不断的学习新技术和新工艺。
　　3  建筑施工工程项目管理问题
　　3.1  企业组织结构
　　为适应时代发展的需要，原有企业的组织结构也要随之改变，但企业的改革也因局部利益的影响进行的十分缓慢，如若企业的组织结构跟不上发展的节奏，会导致我国的建筑施工企业的管理水平低下的后果，建筑企业在市场经济体制下追求企业利益的最大化，导致企业的管理制度不完善，公司管理水平低下，并且在这种情况下仍追求企业规模，承接大量的工程，从而导致企业管理的难度加大。甚至有些施工企业没有相应的施工资格就承接自己资质范围外的工程，无法确保施工质量及现场安全，造成不必要的人力物力财力的浪费。施工企业一定要达标施工资质之后才可以承接自己资质范围内的建筑工程项目，依照国家规定秉持严谨的施工态度，保证施工质量及安全，从而整体提升企业组织结构，形成可持续发展的企业管理文化，在稳定中创新和发展。
　　3.2  施工人员素质
　　建筑工程现场施工需要大量的工作人员，是一个劳动性密集产业，所以需要有良好身体素质的人员从事建筑施工这一行业，所以大部分的施工人员都来自全国不同地域的农民们。这也就代表他们对施工现场和施工流程了解程度不同，从现在来看，企业和施工单位都忽视了施工人员的文化素养和操作经验和能力，只注重基本身体素养，并没有对员工进行必要的培训，从而导致员工整体素质偏低，也拉低了整体的管理工作水平及有效性。现场管理人员和技术人员数量过少，无法对建筑工程施工现场进行标准化、规范化的管理，很难提升施工现场整体的管理水平及有效性。为了有效提高管理工作水平，就要具备一定的标准和规定来规范员工行为，实现标准化管理。
　　3.3  安全管理意识
　　企业应树立安全管理意识，在选择施工单位时，进行严格的审查和核对施工单位的施工资质，无论施工单位大小，都要按照国家规定进行严格的审查，不能放松这方面的管理工作。同时应培养施工人员的安全意识，落实管理人员的安全管理工作，避免造成安全威胁和事故。安全施工可以促进建筑行业的可持续发展，保障社会稳定与人民生命财产安全。但是从目前看来，仍有许多建筑工程施工现场发生事故，造成人员伤亡的后果，这说明了安全监管工作做的并不到位，施工单位和施工人员仍缺乏一定的安全管理和施工意识，没有对施工人员进行安全施工意识培训，也没有进行到位的安全管理工作，这些种种原因导致了建筑施工工程项目管理工作得不到有效性的提升。
　　4  提升建筑施工工程项目管理工作有效性的对策
　　4.1  完善管理制度，提升人员素质
　　建筑施工工程项目管理工作首先要制定一个合理科学的管理制度，在管理制度实践时，根据现实情况进行完善和管理。管理人员的管理水平和施工人员的专业素质直接影响建筑工程施工的项目管理，为了给企业单位提供经济效益不断增长的可靠保障，企业单位必须定时对工作人员进行培训，培养其责任安全意识和积累经验和知识储备。由于建筑工程施工现场极其复杂且庞大，不能通过仅使用条文规定将各个环节及各种工作人员进行及时有效的管理与协调，因此需要建立起以人为本的管理制度去完善建筑工程施工现场的秩序。
　　4.2  施工各个阶段提升项目管理工作有效性的具体措施
　　首先，要落实施工现场的安全技术工作。在整个建筑工程施工过程中，施工现场管理人员要做好安全技术工作，遵守建筑安全管理工作制度，根据不同建筑工程项目的特点和安全隐患并借鉴自己所有的管理经验来完善施工环境及施工条件，调动员工的积极性和主动性，从而增加经济和社会的效益，在保证质量的前提下加速完成建筑工程项目。其次，应落实建筑施工工程现场的安全质量管理。施工管理最重要的一环就是抓好工程施工现场的安全质量管理，从而保证质量提高市场竞争力，只有在市场上获得名誉和信誉，打好群众基础，才能得到经济效益。所以施工单位应重视施工质量管理，落实质量安全等，做好安全质量管理工作。最后，应建立一定的制度及规定来规范施工现场的管理工作。避免施工人员违规操作和态度不端正等问题，通过设立奖惩制度来促使施工人员严格遵守工作条例和规定，保障有序地进行建筑工程施工，使施工工程管理工作得到有效的提升。
　　5  结束语
　　总的来讲，建筑工程项目管理是一份较繁杂的工作，要求我们在现实工作里面，持续地总结经验，仔细做好工作中的各個节点，采用科学的策略来提升建筑工程项目管理的水准，方可以高效地保障项目的作业质素、削减项目成本、加速项目进程，进而提升建筑物的使用质量、完备建筑物的运用性价比，方可以对中国的社会主义现代化建设发挥更大的价值。
　　参考文献：
　　[1] 乔元昌.浅谈房建工程施工质量的管理与控制[J].科技致富向导，2010.
　　[2] 赵志鹏.房建工程施工管理探讨[J].山西建筑，20ll.
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