如何加强市政工程项目管理
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摘 要：结合市场工程项目的特点对工程项目管理中存在的问题进行分析，旨在通过问题的分析构建针对性的管理策略，以完善市政工程项目的管理需求，积极推动我国城市化的发展进程。
关键词：市政工程;项目管理;建设
1 引言
在现阶段社会经济逐渐发展的背景下，市场经济呈现出完善发展状况，这种背景下，一些市政工程项目的设计无法满足发展需求，导致市政工程项目管理中存在着限制问题，如市场管理混乱、工程质量控制意识薄弱等，这些现象的出现都为市政工程项目管理工作的完善带来限制。因此，在市政工程项目管理的过程中，为了提高工程管理的有效性，相关管理部门应该认识到市政工程项目管理中存在的限制问题，通过问题的分析研究，构建针对性的解决策略，积极创新市政工程项目管理体系，为现代市政工程项目管理的稳定发展提供支持。
2 市政工程项目管理的特点
结合当前市政工程项目管理的基本状况，在市政工程项目设计中，其项目管理内容包括以下特点：第一，由于市政工程项目的复杂性，在市场中的工程造价相对较高，而且，参与市场的人数相对较多，所形成的利益关系主体也相对较多。第二，在市政工程项目管理的过程中，存在着较多不确定因素，这些不确定因素的出现会影响市政工程项目管理的有效性。例如，在市政工程中，当出现天气、原材料价格变化等问题，会增加市政工程成本支出，为工程项目的管理带来限制。第三，由于市场工程项目标准较高，对于各项工序要求较为严格，所以对市政工程项目管理的要求较多。第四，由于市场工程项目呈现出现代化的项目管理状况，对工程人员专业性要求较高[1]。
3 市政工程项目管理的限制因素
通过对市政工程项目管理状况的分析，在现阶段工程施工中存在着限制性问题，具体内容如下：第一，市政工程项目中的市场管理相对混乱。通过对市政工程项目管理状况的分析，存在着一项工程由多个部门负责的问题，导致相关管理者在市政工程项目中缺少对基本施工程序的重视，也有一些项目工程为了追求进度，会出现压缩工期的现象，这为市政工程项目管理以及工程安全施工留下隐患。第二，质量控制意识相对薄弱。通过对市政工程项目施工状况的分析，在工程项目管理中存在着相关人员质量意识薄弱的问题，项目管理中忽视施工质量，对于一些强制性的标准没有合理执行。例如，在一些市政工程项目中，存在着施工技术资料以及工程不同步的问题，这种现象的出现也就为伪造施工资料提供了可能。第三，施工单位质量控制不健全，通过对市政工程项目施工单位工作状况的分析，项目管理中和缺少对质量控制工作的认识，一些建筑企业会实行颞部项目承包制度，这种问题的出现不仅增加了市政工程項目管理的难度，而且也影响施工质量，为人们的安全以及财产带来隐患。第四，建立机制不健全。结合当前市政工程建筑状况，存在着监督管理制度不健全的问题，主要是由于在工程施工中，由于一些监理人员无证上岗、培训工作过于形式化等问题造成的，这些问题的出现都影响市政工程项目管理的质量，同时也为市政工程项目的管理带来限制[2]。
4 市政工程项目的优化措施
4.1 强调管理为本，突出技术创新
伴随建筑工程产业的发展，在市政工程项目管理中，应该改变以往的限制性问题，通过管理工作的强调，进行市政工程项目管理技术的创新，通常状况下，在项目管理技术创新中应该做到：第一，将基础创新作为重点，结合市政工程的特点，构建创新性的管理体系以及管理制度，将工程中的重点及难点作为研究中心，积极引入全新的施工技术，以便有效降低施工成本，在市政工程项目技术分析中，应该积极建立项目部，充分发挥市政工程项目管理的优势。第二，积极运用新技术、引进新人才。在市政工程项目管理中，为了提高工程管理的有效性，应该强调新技术开发的重要性，相关项目管理者应该结合市政工程的项目特点，进行施工经验的总结，有效提高工程项目管理的价值。第三，在市政工程项目管理中，相关人员应该积极组织技术人员进行施工工序的研究，优化施工方案、调整施工工艺，通过关键技术、施工重点以及关键工序的部署，实现市政工程的稳步进行[3]。
4.2 确定施工标准，规范施工进度
在市政工程项目管理的过程中，工程进度管理工作的构建也是十分重要的。首先，在施工进度检查中，相关管理人员应该结合工程工期的状况，定期、不定期的进行工程施工进度的总结，及时协调施工中影响工程进度的问题，规范施工标准。施工单位需要按照施工组的设计标准进行市政工程的项目施工，对于一些影响工程进度的问题，应该及时召集监理进行项目研究，以保护保证市政工程项目的稳步进行。其次，在合同管理的过程中，应该合理的缩短周期，使市政工程尽早投入施工，以便降低施工成本的支出。 相关的市政工程项目管理人员，应该结合施工进度受限制的问题，进行施工进程的科学调整，一定要注意不能出现违返施工规律现象的发生，提高市政工程项目管理的有效性。最后，在投资管理中，相关项目管理者需要结合工程变更的状况，进行工程造价的控制。在初步完成工程计划之后，应该保证标准内容与国家制定的标准相符合，为市政工程项目管理以及项目施工营造良好环境[4]。
4.3 强调安全管理，实现文明施工
通过对市政工程项目管理状况的分析，在管理工作构建中，相关管理者应该将安全管理作为重点，以实现文明施工的最终目的。通常状况下，在市政工程项目安全管理中应该做到：第一，积极加强对施工现场的安全管理。在开工之前，建设单位需要与施工单位签订安全协议，明确两者的责任及义务，施工人员在上岗之前应该接受安全培训教育，做好工程安全技术交底，而且，项目管理者应该对施工人员进行严格审查，要求施工人员持证上岗，对于一些不符合要求的施工人员不能聘用。积极加强市政工程项目的案场监督力度，结合施工状况对工程的全过程进行检查、指导及监督，以保证市政工程的安全进行。第二，强调工程安全技术。在安全技术管理中，安全管理人员应该加强回查力度，对于施工中存在的安全隐患要及时控制，使安全隐患消失消失在萌芽之中。第三，在市政工程项目的安全管理中，应该强调文明施工，规范进场材料的储存方法、强调施工现场环境的安全、提高施工人员居住环境的卫生，通过这些安全管理工作的构建，实现市政工程项目文明施工的目的[5]。
5 结束语
总而言之，在现阶段市政工程项目管理中，为了实现工程的稳步进行，相关施工人员应该结合市政工程项目管理中存在的问题，进行针对性解决策略的构建，以保证市政工程项目安全管理工作的稳步进行。对于市政工程的项目管理者，需要结合施工项目的特点强调技术创新，明确施工进度、强调安全施工，通过多种施工方案的总结，为市政工程项目管理方案的完善提供支持。
参考文献：
[1] 郑俊.从建设方角度谈市政工程建设项目管理重点[J].建设科技，2017（15）：76～77.
[2] 张中方.项目管理信息系统在市政工程中的实际应用分析[J].信息系统工程， 2017（7）：48.
[3] 肖治华.浅谈市政工程施工项目管理标准化[J].绿色环保建材，2018（5）：228.
[4] 代璐，荣晨，郭士轩.城投企业大型复杂市政工程项目管理创新实践——以涉电涉铁的郑州市西站路道路工程为例[J].河南科学，2018（4）：172～178.
[5] 杜新明.试论市政工程项目管理过程中的质量管控[J].建材发展导向，2017（15）：376.
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