建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析

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　　摘    要：为应对当前市场经济有可能出现的造价波动情况，建筑工程建设需要对工程造价实行动态化管理，从而增加管理工作的灵活性，保证工程造价控制效果。在建筑工程建设过程中，各个参建单位应加强联系与合作，对与工程建设中的各个环节进行认真分析，通过采用科学的管理方法，并结合造价动态管理理念，对工程造价进行合理管控，从而实现对建筑工程造价的有效控制，为建筑工程的建设带来更大的经济效益与社会效益。本文探讨了建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析。
　　关键词：建筑工程;成本控制;问题;对策
　　1  前言
　　建筑施工企业工程项目成本控制，作为一种科学的管理活动，通过技术、经济和管理活动来达到预定目标，降低工程成本，实现经济效益。在成本管理活动中，成本控制是最重要的环节。工程项目成本控制在满足合同条款要求的前提下，对施工过程中发生的各种费用支出，采取各种措施进行严格的监督，及时纠正偏差总结经验，保证工程成本目标的实现，促进企业经济效益的提高。
　　2  建筑工程成本控制中存在的问题
　　2.1  缺乏建筑工程成本的管理意识
　　对于建筑工程成本控制工作来说，能否落到实处，使工作开展行之有效，是对管理层工作的考验，管理层能否具备科学、正确的成本管理意识，对实现建筑工程的成本控制有直接的影响。结合现状，我国的建筑工程施工中，无论是领导层还是员工层，成本控制意识薄弱，体现在没有科学、规范的成本控制计划、落到实处的成本控制工作行动以及正确、严谨成本分析。对于成本控制计划的理解为在实际施工中，结合企业自身情况与市场行情分析，依据合同相关确立建筑成本的目标。目前，有些建筑企业由于没有确立成本控制计划，因此在实际的施工中，会出现对成本的盲目控制。对于建筑工程成本的分析，意在建筑工程发生生本消耗时，将成本预算与实际成本消耗之间的数值差进行原因汇总和分析。在实际的建筑施工中，由于忽视了正确成本控制意识的树立，使建筑工程成本控制工作只实行在企业的相关主管部门以及与成本控制有关的财务部门等，致使建筑工程成本控制的管理范围不断缩小，不能实现良好的建筑工程成本控制。
　　2.2  在工程设计之前对成本控制不够严格
　　建筑工程在施工前，要进行一系列的准备工作，如确立工程目标，进行工程设计等，以达到预期的效果。但在实际的工作中，在设计环节成本控制方面往往容易被忽视。目前，建筑企业对于设计环境的成本控制不够严格，致使在施工过程中，经常出现成本超预算的情况。另外，容易出现工程投资失控的状况也时常发生在设计环节上。比如，在对工程进行初步审查时，由于时间紧张等原因，造成审查人员无法到工程现场进行实地考察，对于工程造价工作人员的实际工作情况无法进行全面审查，使工程成本无法实现有效控制。
　　2.3  对工程成本的核算不够精细
　　对于建筑工程成本核算来说，工程项目核算是成本控制的重要组成部分。落实工程内部项目核算工作的有效开展，是实现工程成本有效控制的关键。但是在实际建筑施工中，却普遍存在项目成本核算不及时，或者没有成本核算的情况。项目成本核算只是流于形式的表面工作，根本没有发挥实际的作用。另外，建筑工程中相关施工成本核算人员不能进行抽查工作，加之现代的建筑施工方式常常采取一次性将建筑材料备足的形式，产生工程结束还有大量建筑材料的剩余，对于工程成本来说，无疑是巨大的浪费。
　　3  建筑工程成本控制的对策分析
　　3.1  重视对建筑工程设计阶段的成本控制
　　在建筑工程管理的过程中，不同的建筑结构设计所需的施工技术、材料、设备等各有不同，所采取的建筑工程成本控制方式也存在一定的差异。因此，为更好的实现对建筑工程成本的有效控制，必须要重视建筑工程设计阶段的成本控制，具体表现为：一是建筑企业要加强对工程项目设计单位的监督和考察，要求其在一定的工程成本范围内设计出不同的建筑结构，以便于其选择最优方案（ 主要是房产开发商成本控制）;二是建筑企业在选定建构结构设计方案后，要以降低施工难度、缩短施工工期等为目的，对建筑结构设计方案进行再次的优化，以达到对建筑工程成本的有效控制，在最大限度上，确保工程质量，降低工程成本。
　　3.2  建筑工程的招投标阶段
　　建筑工程进行招投标的目的是为了引入竞争机制，通过竞争的方式选择出最佳的施工方案，降低工程成本，提高工程效率。因此，建筑企业要想有效地管理和控制好工程造价，就必须要高度重视工程的招投标工作。通过招投标这种竞争机制，投资方既可以选择技术优良、信誉等级高的施工企业，又可以使施工企业出于中标的需要而让出自己利润空间。招投标应遵循公正、公平、公开的原则，在评标过程中，有关单位和责任人对于投标单位报价的评审不应只看总报价，还应对单项报价进行评审，同时还要对施工方案、施工组织设计等进行综合评审，以选择出理想的施工单位。
　　3.3  建筑工程合同的签订阶段
　　施工合同是对工程造价进行管理与控制的主要依据，因此在签订施工合同时，需要遵照工程量清单及招标文件的内容，对施工合同价格的调整范围和调整办法等予以明确，其中需要重点明确的内容包括诸如工程量的调整、清单误差的处理、工程设计的变更、工程费用的调整、综合单价的调整以及对工程量的确定方式、工程材料的使用要求、工程款的支付情况、竣工后结算情况和不可抗力事件发生对工程的影响等等。只有对上述内容有了充分明确的规定，才能避免日后的纠纷，维护好双方的利益，管理与控制好工程造价。
　　3.4  建筑工程的施工阶段
　　在建筑工程的施工阶段重点要把握好三个方面的工作，这三个方面分别是材料来源渠道、项目内容变更、现场签证和隐蔽工程。其中材料的供应渠道决定了材料的价格、品种、质量等信息，这些信息是日后进行结算的重要依据;项目内容的变更则直接关联着工程造价的变化，所以必须要严格把握，对于一定要进行变更的建设内容也得由设计单位、投资单位、施工单位、监理单位等几方的共同签字才行，这样才不至于使原有的工程造价失去控制;而对于现场签证和隐蔽工程记录的管理，则更需要格外谨慎，因为现场签证和隐蔽工程记录不严很容易导致后期结算时意见分歧的发生，给工程造价的管理与控制带来不利影响。
　　3.5  竣工階段的项目成本控制对策
　　竣工验收阶段是项目的收尾阶段在这个阶段中要根据合同规定、预算及费用定额、竣工资料以及国家的有关法规认真核对工程项目相关款项做好竣工决算这也是施工项目成本控制的最后一个环节。（1）实行费用分配正确计算工程成本，工程竣工后应及时根据施工图预算和工程变更资料调整工程成本和预算造价;盘点剩余材料办理退料手续冲减工程成本;审查、核实成本核算资料并在此基础上编制竣工工程成本决算。（2）工程实体保护和人员管理控制修理费用，工程收尾阶段要注意做好成品保护工作同时要加强人员管理和费用控制避免发生意外事故和人员、资源的浪费。（3）重视竣工资料收集整理工作及时办理工程价款结算，在编制结算时不能遗漏任何一张联系单，要把签证联系单当成支票、现金那样重点保管。要重视工程结算档案资料的分类保管，避免导致影响工程的最后结算。
　　4  结束语
　　总之，建筑企业开展成本控制管理工作是顺应时代发展出现的，企业管理人员等必须加强对该问题的重视，通过制定完善的成本控制策略，提高成本控制管理人员的工作素质等，推动各项工作以更为合理地方式开展，提高建筑企业的经济效益和竞争力。
　　参考文献：
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