浅析建筑工程施工现场管理

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　　摘    要：建筑工程的实施具有周期长，工序繁琐的特点，现场的施工管理难度较大。所以，虽然现场施工管理水平不断提升，但是目前的工程实施方面还是存在一些安全及质量方面的问题。施工企业必须对现场的管理进行重视，不断的提升工程的建设质量和施工效率。本文对建筑工程现场管理的问题做了简述，并就具体的现场管理内容做了详细的介绍，以供参考。
　　关键词：现场管理;问题分析;安全;材料;质量;监督
　　1  前言
　　建筑工程的实施是一项较为综合性的工作，其管理效率和质量对整个工程的建设来说非常重要。作为工程管理人员，必须通过有效地降低施工成本，提升施工质量和效率角度出发，不断的进行现场管理的优化，一方面是为施工企业进行成本的有效管控，另一方面也是提升工程建设质量的需要，只有不断强化现场的施工管理，才能够确保各项工程的开展有序性和高效性。
　　2  建筑工程现场管理方面的常见问题
　　首先，由于施工工序较多，在施工现场很可能存在安全隐患，这对于施工人员来说就较大的人身威胁。其次，在现场的施工用料较多，对施工材料管理不到位，会影响到整个工艺的实施标准和工程的总体造价。最后，由于施工中缺乏对质量管理的优化。使得工程实施中的某些环节得不到标准性的质量检测，影响到总体的工程建设质量。这些问题的存在都需要通过管理优化来改善，作为管理人员，应该积极的进行管理问题的分析，不断的提升现场管理能力。只有将施工管理方面的问题不断的解决，才能够确保工程实施的稳定性和可靠性。
　　3  现场施工管理因遵循的基本原则
　　3.1  经济可行性
　　一项工程的建设，最终追求的是施工企业的经济效益以及项目的综合社会效益。所以，首先要考虑对工程建设的经济可行性。在管理中，需要紧跟施工进度规划和质量要求，在不影响工程建设质量的情况下，优化资源配置，降低不必要的开支，确保企业经济效益的最大化。
　　3.2  管理科学化
　　建筑工程的现场管理必须遵循现代化的生产模式，对施工流程进行优化。以施工效率的提升来确保工程的按期进行。加强现场管理的安全、质量、材料，等待全面管理规划，确保整个工程管理具备科学性。
　　3.3  管理的标准规范性
　　现场的施工管理必须严格按照各项标准不断的进行规范。主要涉及到对施工作业进行标准性的检查，加强物资流通及质量管理的标准性规范，明确现场的施工管理体系，明确各岗位的管理责任。确保现场施工不断走向规范性，提升施工效率。
　　4  加强建筑工程施工现场管理的几个建议
　　4.1  将安全管理作为现场管理的重点
　　为了确保现场施工管理的效果，管理人员需要从以下几个角度出发。首先，要加强对施工人员的安全教育和培训，面对当前施工队伍安全意识较差的问题，管理人员要通过最新的管理理念和安全防护知识对其进行教育，提升他们的自我防护能力和安全施工水平。其次，要从安全角度进行先进技术及设备的引用。实践表明，通过对先进的、更加安全的施工工艺的引用。，可以大大提升现场施工的安全性。当然，这对施工人员的技能要求可能有所提升。所以对应的技术培训也要紧跟节奏，力争通过技术水平的规范性来确保现场施工的安全性。另外，在现场施工的安全管理方面，监理人员也要起到重要的监督作用，对于现场施工的规范性进行监督，加强对施工人员安全防护设备的监管。通过建立相对完善的安全管理体系，使现场的安全问题降到最低。同时，在现场的环境管理方面，还要对重要区域及安全隐患区域进行明确的标示牌树立，加强对现场施工作业区域的安全布设，并张贴安全警示语，有条件施工单位还要借助现代化的媒体传播渠道扩大安全宣传范围。
　　4.2  重视对现场施工材料的管理
　　施工材料所占成本占整体工程投入的六成以上。在现场的材料管理方面，由于材料管理监督不力导致的材料浪费现象屡有存在。所以，现场的管理人员必须重视材料的管理。对所有进场的材料要进行抽检，确保材料的质量合格性。另外，要根据施工进度不断地进行材料入场的规划，确保材料的使用合理性。对于所有入场的材料，都要按照其性能进行合理的存放地点规划，特别是钢筋、水泥的材料要避免长期暴露导致的腐蚀或者是变质现象发生。材料的领用方面要实现专人专管，用多少领多少，避免在材料的过度浪费对工程管理成本的影响。在材料管理方面，还应该充分的运用现代化的物料管理系统，做到进出详细登记，明确材料使用数量，为总体工程创造较为清晰的材料投入成本统计。
　　4.3  加强对施工质量的管理
　　在现场施工的管理中，质量管理是最为核心的。管理人员要紧跟施工进度，对各环节的质量管理标准进行明确。同时，能够从总体的质量管理角度出发，对具体的管理责任进行具体的责任划分，为各个相关部门和个人之间建立信息沟通平台，让各相关环节能够就施工质量进行及时有效的沟通。质量管理方面还应该加强对各项质量管理制度的落实，质量管理人员要做好施工现场的实际巡查，并通过加强对质量管控力度的提升，有效地降低施工中的管理风险。
　　5  结語
　　总而言之，虽然建筑行业的发展已经有了很大的改进，但是在现场管理方面还是存在很多问题的。建筑工程的现场管理中，需要从安全，材料以及质量等方面进行重视。我们要通过现有管理中的问题分析，不断的总结管理经验，提升管理水平，确保现场施工各项效率的提升和安全性，推动我国建筑行业能够长远稳定的发展。
　　参考文献：
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