浅谈工程项目联合体投标
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摘 要：随着我国建筑行业的快速发展，我国各个建筑工程的整体规模也在不断拓展。而对于单个工程项目来说，所需要的施工技术也越来越复杂，同时也需要承包商能够具有较高的资质水平和专业能力。在这种情况下，联合体模式就应运而生。本文先阐述了工程项目联合体投标的相关概述，接着从严格遵守各类法律法规要求、做好联合体中的各个成员与主体的交流沟通、充分发挥联合体牵头人的作用、提高整个工程项目的管理水平四个方面，综合全面的探讨了工程项目联合体投标过程中应该注意的问题，能够较好的促进我国的工程项目联合体投标的顺畅发展。
关键词：工程项目;联合体投标;联合体牵头人;联合体成员
1 前言
目前我国大型工程投标不断变多，但这类工程项目涉及的专业内容比较多，往往跨越了建筑、运输、制造等多个模块。这也使得单一企业很难符合工程招标的需求，无法参与到市场竞争当中。这个时候，如果能够联合几个在不同领域有较好建树的企业形成联合体，以一个共同体的模式来参与到项目招标与投标过程中，那么就能够较好的改善这种情况，不仅可以显著提高项目工程各类资源的优化配置，同时也可以显著降低项目设计与施工等各个环节中产生的成本，具有较好的项目收益。
2 工程项目联合体投标的相关概述
联合体投标主要是指两个及以上的法人或者企业形成一个联合体，使用一个投标人的身份来参与到项目的招标过程中。这种联合体虽然是临时组建的一个组织，但由于最终目标具有较强的一致性，因此也能够像单个企业那样形成较好的凝聚力。不仅如此，在构建联合体的时候，往往都会选择那些具有优势互补业务的企业，使得各个成员能够在整个联合体体系中充分发挥自身的优势业务，最终达到各个成员的共赢发展。因此，在投标活动中，如果联合体最终没有中标，那么整个联合体就会解散。但如果联合体最终中标，那么各个成员就会按照预定的计划来承担各个企业的工作和责任，同时在完成最终的利益分配以后，就会解散联合体。
3 工程项目联合体投标过程中应该注意的问题
3.1 严格遵守各类法律法规要求
对于联合体中的各个成员来说，应该能够充分遵守关于联合体的法律法规，同时还要关注协议中的相关内容。在联合体协议中，已经规定了各方主体具有的权利，同时也基于法律内容来明确了各方主体应该肩负的义务。因此，联合体成员通过对协议内容的分析与掌控，就能够较好的遵守各类法律法规内容。在这之中，联合体的各个成员在投标活动结束以后不能出现变更，否则就很有可能导致投标书失去效应。与此同时，在投标活动进行的过程中，为了进一步提高联合体的中标率，各个成员也应该基于法律法规内容来调整自身各方面内容。在必要的时候还要剔除那些还不合格的法人或者企业，从而增强联合体的实力。
3.2 做好联合体中的各个成员与主体的交流沟通
联合体投标进行过程中，各个成员之间也应该进行深入全面的交流与沟通。一方面，各个成员应该明确自身的优势产业项目与内容，保证每一个成员之间不会在优势业务上出现冲突，保证各个成员的潜力能够得到充分的发挥。另一方面，联合体投标的项目本身就比较复杂，虽然通过联合体的方式聚集了在不同领域中具有优势的企业，但也应该加强各个企业的互动交流，才能够在投标过程中充分发挥各个企业的潜力，并能够及时处理不同企业可能存在的矛盾与冲突，使得联合体能够真正成为一个共同体，在项目投标过程中具有较为显著的优势。
3.3 充分发揮联合体牵头人的作用
联合体虽然是一个整体，各个成员之间不存在分包和总包等关系，但是联合体也有牵头人，代表所有成员来负责项目投标相关事宜。因此，联合体投标一定要充分发挥牵头人的作用。一方面，牵头人本身就应该明确自身的身份，并积极主动肩负各类责任与义务，能够在项目投标过程中负责各个成员的协调工作，最终保证投标活动的顺畅进行。另一方面，整个联合体也应该加强对于牵头人的监督工作，并在将牵头人的各项义务与权利明确的相应文件当中。在这个过程中，为了避免牵头人单方面控制各个负责人，架空其他成员，则应该将各个成员充分引入到项目管理体系中去，最终形成各个成员利益风险共担的整体格局。当各个成员充分参与其中以后，对于牵头人的监督效力就会显著提高。
3.4 提高整个工程项目的管理水平
在联合体投标的过程中，也应该以工程项目为维度，来提高项目的管理水平。在这个过程中，联合体应该加强对于各个成员的管理，同时还要在内部构建一套相对完善的责任制度体系。在这个过程中，联合体应该明确各个成员在整个项目投标过程中应该肩负的责任，并且能够较好的落实责任主体。除此之外，在各项业务运作与管理过程中，联合体也应该形成权限认定体系，即对于各个业务分配相应的权限等级，使得项目工程的具体管理能够走向规范化与系统化，最终也就能够较好的提高整个工程项目投标活动的管理成效。
4 结束语
综合来看，联合体投标的方式能够显著提高企业在投标过程中的竞争力，切实增加了企业的中标率。但联合体投标相较于传统企业来说，在管理方面也存在较多的困境，如果处理不当就很难发挥各个企业的潜力与优势。这也需要联合体内部的各个成员企业能够对相关法律法规的内容进行全方位的分析与探讨，并积极跟其他成员进行合作沟通，能够较好的明确自身在整个工程项目体系需要承担的责任与义务。在这个过程中，整个联合体投标模式也应该充分发挥牵头人的作用，从各个方面入手来切实提高工程项目的管理水平，促进我国工程项目的有序稳定发展。
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