团队建设在企业发展中的作用探析

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　　【摘 要】我国已经迈入了改革开放的新时代，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出靠的不仅仅是成本、效益和口碑，团队的建设也是十分重要的。优秀的员工只是企业发展的基础，怎样将这些优秀的人才凝聚在一起，将团队精神发挥到最大是值得企业重视的。
　　【关键词】团队建设;企业发展;作用
　　【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）03-0289-02
　　 现代企业管理的一个重要途径就是团队建设，只有建设好团队，才能实现可持续的发展，不仅经济效益能够得到提升，社会效益也会有所提高。近年来，我国越来越多的企业开始重视这方面的建设，重视对人才的选拔和培养，更好地提升企业的市场竞争力。团队建设对于茅台集团这样的大企业来说更是不能忽视的。
　　1 企业团队建设过程存在的问题
　　1.1 团队建设力度不够
　　 优秀团队的建立是需要一定的力度的。许多企业都会选择将员工划分成若干小组进行管理，这样只是管理的一种形式，这种划分只是有利于管理的便利而并不是有意识地进行团队建设。很多企业还没有意识到团队建设的重要性，没有看到凝聚力的作用，正是这样才导致团队建设的力度不够，整体的作用并没有被很好地发挥出来。中、小企业可能会追求经济效益更多，对于企业内部结构的调整和团队的建设重视程度不够;而大的企业可能没有在这方面吃过亏而没有引起对团队建设的重视;还有的可能在一定程度上意识到了这方面的重要性，或是因为时间、效率的原因而无法实现，或是因为相关部门的敷衍而没能做好团队的凝聚工作。
　　1.2 团队建设的中心思想不明确
　　 良好的团队建设必须有一个明确的中心思想，这样员工才能朝着一个方向去努力，才能增强企业的凝聚力和向心力。很多企业的内部比较松散都是因为缺乏一个明确的中心思想，这与企业的文化息息相关。当一个企业逐步发展壮大的时候就会开始着手创建自己的企业文化，这能给员工带来一个信念，大家都有共同的信念才能实现团队的价值。很多企业对这方面的重视程度不够，即便是想到了也只是会找人事部、策划部等相关部门去策划或者实施，但是具体到主办的部门，他们也不过是组织一些娱乐或者是聚会活动，并没有在思想上着手，缺乏明确的中心思想，团队建设也就是停留于表面。
　　1.3 团队建设的执行力迟缓
　　 优秀团队的基础是优秀的员工，每个员工都在自己的岗位上尽职尽责，工作效率和能力都达到标准才能拉动整个团队的能力。团队价值的发挥不是靠某几个能力强的人撑着，而是要每个人都高效地完成自己的任务。执行力迟缓也就成为团队建设的问题之一，很多员工都不能按时完成自己的工作，使得质量和效率都受到影响，企业制度的价值也没有发挥出来，这也是很多时候工作预期无法达到的原因，这在很大程度上会阻碍企业的发展。
　　2 团队建设对企业发展的重要作用
　　2.1 提高企业的管理水平
　　 团队建设的质量与企业的管理水平息息相关，良好的团队建设能够直接提升企业的管理水平。一方面，团队建设的目的是为了拉近员工之间的距离，营造和谐融洽的工作环境，将团队的力量发挥到最大，使价值总和大于个体相加之和，减少一些强硬的制度性要求。另一方面，是为了员工之间的责任与义务更加明确，员工的工作不仅仅是被公司的制度和硬性要求所束缚着，而是能够自主、自觉地去完成自己的工作，并不会产生部门、阶层之间的冲突或者是推诿扯皮，尽量杜绝不公平的现象，员工之间都是团结、友好的合作关系，甚至是比较亲切的。大家都会自觉地完成自己的任务，管理者也就可以减轻压力，不用为了经济效益上不去而发愁自然就有时间去完善公司的内部建设，内部矛盾产生的概率也就大大下降了。
　　2.2 提高企业的社会竞争力
　　 每個个体价值得以发挥才是团队建设的最终成果。不管多大的企业都要追求良好的团队建设，即便是人数很少的微型企业，若是能做到分工合理，权责分明，各司其职，和睦相处，那也能保证既定的经济效益，质量和效率都得到保证，长久下去自然能树立形象、打响品牌。社会信誉的提高是企业发展的必由之路，无形中便能提升市场的竞争力。像茅台集团这样的大企业，员工众多且产品有一定的市场占有率，但是为了可持续发展，通过团队建设来提升自身的社会竞争力是很有必要的。
　　2.3 增强企业内部的凝聚力
　　 不管多大的企业都是由一个个的员工组成的，人数或多或少，每一个人都有他独特的作用，虽然谈不上无可代替，但是过于频繁的职位变动也会给企业的发展带来风险。团队建设的一个重要作用就是让员工们意识到自己的地位和作用，大家能够做到相互尊重，本质上来说没有高低的等级差异，上司和下属也只是工作上的关系，管理者对员工进行管理和员工努力去完成自己的工作任务本质上是没有区别的，大家都是在为了企业的发展努力，为了自己的未来而奋斗，目标是一致的，也没有利益上的矛盾和冲突，团结在一起汇聚成强大的力量，这样的力量能使企业得到更好的发展。同时，企业得到了更好的发展，这种凝聚力也就会越来越强，两者相辅相成。只有形成这种良性的循环，企业才能实现健康的发展。
　　3 加强团队建设的建议
　　3.1 加大对企业团队建设的组织力度
　　 每个企业的团队建设都要根据自身的实际情况来入手，企业的内部结构、市场上的定位及竞争力情况都是需要考虑在内的。对于茅台集团这样的企业来说，简单的娱乐活动及聚会意义就不够大，而且人员众多实现起来也比较困难，因此要从制度的完善上入手。首先，要找到企业内部制度还不够完善的地方，对症下药，将制度完善，加强组织力度，使质量和效率提高，只有员工的责任感强了，才有可能达到预期的团队建设效果。其次，企业的赏罚制度是很重要的，要最大限度地体现公平，而方式也要能让员工接受。这一点其实“海底捞”就做的得好，给每一位员工充分创造空间，每一位员工都有自己一定的小权利，员工才会用良好的服务态度去面对顾客，正是这样的企业才能打出响亮的品牌，一提到服务好的企业便都会想到“海底捞”。虽是不同行业，但茅台集团也可以有所借鉴，要收集和倾听员工的意见，适当下放一定的权利。“泸州老窖”都可以出香水，“茅台集团”也要及时进行创新。 　　3.2 明确企业的中心思想
　　 一个企业有了明确的中心思想就像有了主心骨，这样才能提高员工的归属感和安全感，将员工的个人利益和企业的整体利益联系到一起，凝聚力的提升会在无形中调动员工的积极性和工作热情。企业要更多地站在员工的角度去考虑问题，给他们空间去实现自己的价值，帮助他们实现自己的小目标和小愿望，才能够加强内部建设，为企业的发展效力。对于“茅台集团”来说，企业发展到这个程度，内部的建设就尤为重要了，有明确的中心思想才能够为大家指明前进的方向。比如：要让“茅台”从全国闻名到全世界闻名，这样员工们就会更专注于酒的质量，对外的部门也就会更注重宣传和影响，与国际接轨，实现茅台集团的又一次飞跃发展。
　　3.3 强化员工的学习能力和执行能力
　　 古话曾说：千里之堤，毁于蚁穴。企业的发展也是如此，每一位员工的能力都不能忽视。“茅台集团”是员工基础雄厚的企业，对于员工的培训更显重要。对于基层员工来说，可能招收的时候不够严谨，因此在入职后就更需要进行练习和培训。而过大的员工基数也为培训带来难度，因此培训就更需要有组织、有计划地进行，可以划分成一些小组，选取优秀的员工或者聘请相关专业的人员为培训教师，可以分批、分时间段进行培训。执行力决定的是工作效率，而学习能力决定的是未来的发展空间。一个企业员工的过错导致产品出现了问题，不会有人记得是哪个员工，都只是说某某企业出现了什么问题，员工在某种程度上也就是企业的活招牌，因此员工培训不可忽视。
　　4 结语
　　 综上，团队建设对于企业的发展是至关重要的，企业若想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须在团队建设上下功夫。完善内部制度、加强组织力度、明确中心思想、增强凝聚力及加强员工培训等都是加强团队建设的有效手段，营造出来的工作氛围是能长期起作用的，这与一时的物质奖励不同，是有利于企业长期发展的。
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　　[责任编辑：高海明]
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