建筑工程施工技术优化管理探讨

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　　【摘 要】随着当今工程建设的规模越来越大，这就给工程管理造成了非常大的难度，又因为人们对建筑功能的要求越来越高，传统的建设施工技术已经不能够满足当今发展的需要。因此，在实际工作中必须不断优化技术管理，以此保证整体工程质量安全。
　　【关键词】建筑工程；技术；管理；措施
　　1、建筑工程施工技术优化管理的必要性和重要性
　　1.1、加强建筑施工技术优化管理的必要性
　　尽管我国建筑工程的基础设备、建筑材料等都进行了一定的更新，但与之相对应的建筑技术水平却没有获得相应的发展，导致操作技术和建筑设备相脱节，不利于工程建筑的顺利实施。只有切实提高施工技术的管理水平，才能提高企业的生产效率，从而在日益激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现产业的优化升级。另一方面，建筑工程施工过程涉及到了建筑设计、工程力学、部门合作等，相比起其他产业有更强的复杂性和综合性，从而对施工人员的综合技能及企业的管理提出了更高的要求。企业只有对施工技术进行有效的管理，才能确保工程的进程，从而将工程造价控制在合理范围内。企业经营管理的最终目的是获取一定的经济效益，而建筑施工技术的管理能够确保工程质量，从而促进企业的可持续发展和产业升级。而我国当前的建筑施工技术还存在着一定的问题和缺陷，在未来的发展过程中还有很大的提升空间。
　　1.2、加强建筑施工技术优化管理的重要性
　　建筑施工技术的管理，对建筑工程的实施起着整体把控的作用。高效的施工技术管理不仅能够提高技术人员的专业技术水平，还能有效控制工程造价，提高企业经济收益，使企业在激烈的市场竞争中获得更多的竞争优势。对大多数企业而言，施工技术水平是影响企业生存发展的决定性因素。通过建筑施工的技术管理，可以提高技术人员的工作水平，从而保证工程建筑的质量。在此基础上，企业可以引进更为先进的设备和设计理念，完成更具难度的建筑任务，从而形成企业的产业优势。
　　2、建筑工程施工技术管理中存在的问题分析
　　2.1、没有建立完善的管理组织体系
　　由于建筑企业的之间的差异较大，配备的软硬件也存在不同，企业中的分包管理制度也是各不相同，因此，没有办法建立起通行的规范标准，但是如果没有一套完善的建筑企业管理制度，就无法完成施工技术的管理工作。目前，在总分包的制度下，施工技术的管理就是对总包部门的技术管理，具体的操作内容就是利用分包合同将总包建筑单位与分包建筑单位进行结合，但是这样的技术管理工作无法对整个工程管理进行完整的连接。由于分包单位缺乏相关的管理软硬件设备，对于最初制定的施工技术管理任务难以实现，不能完全依据施工设计要求进行材料的釆购、保存和堆砌，所以导致工期一再延后，给施工企业带来了严重的经济损失，大量提高了施工成本，不能实现企业间的完美交接。
　　2.2、施工贵任不明确，管理主体模糊
　　在现如今的建筑工程建设中，缺乏相关的组织机构，使得建筑工程中缺乏一定的技术指导，而且各个环节的施工技术不到位，对于资源的配置也没有提出相关的要求。由此可见，监管不到位就会产生责任的不明确。因此就会使得建筑施工质量很难达标。
　　2.3、对建筑施工材料管理不到位
　　对建筑施工材料管理不到位，没有形成一定的设备管理组织。对于我国的建筑工程施工技术管理来说，其重点就是要做好施工技术规划。要对建筑施工的原材料进行有效地管理。但是在建筑工程实施的过程中，往往会过多考虑到施工成本，对施工材料的质量没有进行严格地监管，出现了材料质量不达标的问题。施工材料是建筑工程的主要组成部分，其质量直接影响着整个建筑工程的施工质量。
　　2.4、对于建筑工程的施工图纸没有进行严格地会审
　　建筑工程的施工是一项较为繁杂的系统工程，因此在施工的前期需要对施工图纸进行制定，然后施工人员根据施工图纸来进行建筑工程的施工工作。但是，由于建筑工程在具体的施工中会受到多种条件的影响，因此，施工图纸也会出现一定的变动。但是每次变动都需要相关的技术人员对其进行会审。而这一点往往也是我国现阶段施工人员所缺乏的。这一现象就会使得施工的结果和预期目标存在差异。而且对于其中存在的质量问题也很难对其进行检修和维护，不仅降低了施工的效率，同时也不符合开发商的要求。
　　3、建筑工程施工技术优化管理措施探讨
　　3.1、建立建筑工程施工的技术管理规范
　　首先，建立一个完善的技术管理体系，并让这些体系和制度落到实处，实实在在的在房屋建筑工程施工中得到发挥，使房屋建筑工程施工技术管理真正发挥出管理和强化的作用。其次，房屋建筑工程施工过程中，人是操作者，同时也是组织者，必须在整个技术管理工作中要以“人”这个最基本要素为核心，把施工技术管理责任制落到实处。最后，为了避免在房屋建筑工程施工出现重大的事故和损失，应该发挥房屋建筑工程施工技术管理体系的规范作用，有效预防、及时的处理，避免房屋建筑工程施工问题的扩大和进一步发展，这也是房屋建筑工程施工技术管理规范的主要要求和基本职能。
　　3.2、健全图纸会审体制
　　在建筑工程施工管理中，施工单位应准确清楚了掌握设计意图，保证建筑工程施工质量。相关管理人员应联合监理单位、设计师等，对建筑工程设计图纸进行认真的审核。若在会审中发现问题，如材料标记出现错误、施工设计未满足国家标准等，应及时采取补救措施，准确计量，做好设计变更的通知；并组织施工人员及时学习设计图纸，了解图纸，通过图纸的会审，对施工中的各种可能发生的因素进行明确，并采取相应措施进行防范。
　　3.3、提高技术文件的管理
　　施工单位应对建筑工程相关的各类文件科学管理，对施工企业的各项资源进行科学的配置与处理，建筑工程施工中，应结合工程目前的施工情况及组织设计图纸及时进行合理的审核及调整，特别是对于设计图纸的细节管理，应从根本上对施工设计图纸的质量及合理性进行保障。如建筑工程中的施工材料及设备的应用出现变动，将对建筑工程质量造成一定的影响，若相关管理人员，仅根据设计阶段提供的图纸进行管理，则可能导致建筑工程质量下降对此，应及时结合建筑工程施工情况实行合理的转换；其次，应提高对竣工文件的管理，在建筑工程施工中，所产生的具有使用及保持价值，并能有效对建筑工程的实际情况进行反映的图像、文件材料及影像等，做好归档处理，科学的进行保管，这样在后续的建筑工程验收、监督及审计中提供相应的科学依据及信息支持；最后，应提高变更文档的管理，建筑工程一旦因其他因素产生变更，则会对整个建筑工程效益造成影响，对建筑施工的工期及质量等方面造成影响，对此应妥善的将设计图纸变更前后文件、相关数据资料、说明文案及试验数据等进行保管。
　　3.4、提高房屋建筑工程施工人员技术素质
　　首先，应该制定房屋建筑工程施工操作的技术水平门槛，将技术水平不达标的人员摒除与施工之中。其次，对房屋建筑工程施工人员进行教育和职业培训，在丰富他们知识量的前提下，专项提高技术素质。最后，做好房屋建筑工程施工上岗前的技术交底，以强化的方式提高房屋建筑工程施工人员的操作能力和素质。
　　3.5、建筑工程施工方式的技术化优选
　　必须增强房屋建筑工程施工方案和施工工艺的实用性和先进性，必须对所采取的房屋建筑工程施工方案、质量标准以及操作规程进行技术性优化，采取较为先进的工艺，用以带来更高的生产率和产品质量，在选择施工工艺上，我们要对企业的综合经济实力进行充分的调查，并根据企业自身的工程项目和实际的情况选择最适合的方案，平衡房屋建筑工程施工方案的经济性和使用性，所以在施工工艺的最优化选择上，房屋建筑工程施工企业应该做好相关技术管理工作。
　　总言之，加强对建筑工程施工技术优化管理，对工程的建设有着很大的积极作用，能够使施工企业得到充分的准备，也能便于实际施工中合理控制项目难点及重点，合理的将生产资源进行配置，提高生产率，因此在以后的工作中必须得到充分的重视发展。
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