关于市政工程施工现场管理难点及策略简述
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【摘 要】市政工程施工现场管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分，同时是企业生产管理中主要内容。本文从施工项目的组织管理、现场管理、成本管理及安全施工管理等方面总结市政工程施工现场管理的经验。对当前市政工程施工现场存在的不规范现象、现场施工管理中存在的问题作调查与分析，就如何加强施工现场管理提出建议。
【关键词】市政工程;施工管理;现场管理;措施
一、做好市政工程建筑管理与施工质量管理工作的意义
工程质量管理工作的推进是工程管理和建筑工程建设发展的重要保障。通过对工程建筑进行管理工作，保障工程的整体质量向着积极的方向发展，建筑工程的质量保证是工程的生命，是每位工程建设者需要秉承的工作理念。所以做好对建筑工程质量的管理工作，可以保障建筑工程施工有序顺利推进，可以很大程度上提升建筑工程施工工作的发展水平。在建筑施工过程中，提升施工的整体水平需要从施工质量的管理角度入手。所以对施工人员来说，质量的保证意味着安全的保证实现，也是实现安全施工的重要途径。
二、市政工程开发施工管理中的难点分析
1.市政工程开发施工进度管理的难题
市政工程的开发与管理对于整个市政工程的建设具有重要影响。如果市政工程承包企业在前期的决策过程中，没有对市政工程整体市场进行调研，或者是调研过程中，没有针对实际的市场发展充分研究和分析，都会导致市政工程的整体工程建设出现相关的问题。市政工程开发前期的调研工作对市政工程建设的影响十分重大。通过研究和调查，很多市政工程开发公司，往往会出于简便操作流程的目的，在市场调研工作中，潦草形式，对整体的施工方案没有进行多方位的调研工作。有些市政工程公司在进行调研的基础上，往往会根据市场调研的难度，避重就轻的进行市场调研，导致市政工程市场调研工作的难度反而加大，浪费了市政工程开发公司的时间、精力和资金，最后对市政工程的建设和销售工作都产生了严重的消极影响。市政工程项目决策问题对市政工程的建设工作影响十分重大。如果在前期的准备过程中，准备工作做的不完善，那么在实际的施工过程中，就会对项目工程的管理造成一定的阻碍。比如当施工遇到一定问题，必须要延迟施工工期时，如果现场的调节和管理工作落实不到位，往往就是因为工程前期的准备不足。项目的前期准备阶段很容易对项目工程造成影响。进行市政工程开发，必须要落实市场调研和准备工作，在实际的项目生产过程中，必须要讲施工进度的管理放在重要位置，对此要加强对项目施工进度的监督和管理，落实监督管理工作。
2.市政工程开发施工现场质量管理的难题
市政工程开发管理工作的重要部分是施工质量的管理，整个施工质量的效果与市政工程项目开发的设计、勘察和监督管理工作具有紧密的联系。所以对市政工程过程开发的管理与各个部门之间的工作协调十分重要，但进行部门协调与管理却并不是容易的事，工程的施工工作与各个部门的工作都具有紧密的联系。而产生施工质量的原因与各个部门的工作效果也十分紧密。首先市政工程的建设单位如果为了获取更大的利益，会降低整体的施工标准，从而导致施工质量问题的出现。其次市政工程的监督管理工作如果监督管理工作不到位，浮于表面进行工程监督，对工程建设中问题没有及时发展，势必会导致项目工程的施工质量出现一定问题。
3.施工现场不安全因素较多
根据市政行业特点，因施工十分复杂，存在诸多未知安全因素。某些施工单位未充分准备安全措施，不注重安全管理工作，增加施工安全发生率，若发生安全事故，必然影响工程进度，增加企业经济损失针对市政工程而言，为避免上述问题出现，为项目开展创造良好条件，需强化施工现场管理。
4.施工人员管理不到位
市政工程的发包单位往往没有自身独立的施工队伍，一般都是采取招投标的方式来选择有资质的施工单位来进行施工。而发包单位对这些施工队伍的人员构成并不是十分了解，且双方只是短时间的合作关系。为此，发包单位难以有效地对这些施工人员进行安全教育、质量教育。若是其自身的素质不高，或是施工队伍管理不善，很容易出现安全事故，进一步威胁到施工质量、施工人员安全。
三、加强市政工程施工管理的对策
1.建立专门的施工组织管理机构
在市政工程施工过程中，项目经理是整个项目的全权代理人，是工程的第一负责人，也是整个工程施工现场管理的总指挥，为此，项目经理除了具备较高的政治素质之外，还需要懂技术、会管理，对外要创建优质的工程维护企业的良好形象，对内应狠抓责任意识，切实提升员工职业素养。在实际操作过程中，市政工程项目班子主要是由技术人员和管理人员构成的，是进行施工现场管理的实际执行人员。在具体施工过程中，施工单位应结合市政工程特点对项目班子成员予以合理选配，建立健全相应的定岗、定责以及定员制度。而作为具体施工的实际操作者，现场施工人员是每项工序完成的具体实施人，其素质高低对工程施工现场管理水平的高低具有决定性作用，这就要求施工队伍不仅具备较高的责任意识、安全意识和质量意思，还应具备一定的专业技能和综合素养，为此施工单位必须加大对其的教育、培训力度，加强现场施工技术指导，使其能够尽快了解市政工程项目特点，从而更全面的掌握项目操作技术，为提升市政工程施工质量打下坚实基础。
2.对专业管理人才的培养及引进足够重视
管理归根究底是人来实现的，只有具備专业管理素质的管理人员才能胜任这一工作。随着社会的发展，我国市政工程施工现场管理存在的问题的解决之道的一个根本在于管理人员素质的提高。只有一个专业的现场施工管理人员才能带来一个好的现场施工管理。从而将现场施工管理的根本意义以最大程度的形式实现。
3.抓好材料管理
材料的使用和管理是工程建设的重要部分，根据建筑行业的调查资料发现，大多数中国企业对材料的投入较大，其中有70%的资金压在施工材料上，通过这一数据了解到材料管理在企业管理中的意义十分重大。材料质量的好坏直接关系企业的成本，同时还与工程的质量有着密切的联系。经过实际调查发现，市政工程建设质量问题大部分都是由于材料的质量所致。因此在施工现场材料管理中要对材料的使用做好详细的记录，每一项出入都必须登记在案，从而使材料管理更加有效与可控。
4.管理流程化
管理是一个贯穿整个施工过程的活动，不仅包括施工现场的管理，而且包括施工前的管理与施工后的管理。市政工程施工现场管理是一个动态化的流程化的过程，这个管理过程需要流程化，需要被重视，并且在施工现场的每个环节都有所体现，这样才能切实保证施工的工程质量与安全生产施工。
5.将建筑工程施工设备管理工作做好
通过对建筑工程施工问题的分析，在我国建筑工程施工当中，并且未有效规划和掌控工程施工机械设备的运用时间，这是因为档案不够完善。对于建筑工程内的施工设备而言，需要归档的方面包含了工程机械设备的设计使用时间、机械设备在平时养护与工作操控是否符合标准、机械设备在工作中的运用强度、机械设备的级别乃至机械设备的维护与拆装是否符合维修标准等方面。
结语
在不断发展的时代中，市政工程现场施工技术管理是指导现场施工的有效管理方式。市政工程现场施工技术管理将关系到工程竣工验收的质量。所以应加大对市政工程现场施工技术管理制度的建设，在确保工程质量与安全的基础上，最大程度的提高市政工程的使用年限。
参考文献
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