现代房建工程管理中的创新管理模式研究

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　　摘 要 近几年来随着城市化建设的不断深入，推动了房建行业以及其他建筑行业的迅猛发展，房建行业进入了发展春天。然而，房建建设力度的不断增大，房建市场的竞争力也日益激烈，人民群众生活质量不断提高对房建的要求也在不断提升，然而房建企业所面临的生存压力逐渐增大，此时，房建企业想要可持续发展，不仅要重视房建工程质量、成本的控制，更要注重工程安全控制。对此，创新工程管理模式成为关键。基于此，文章探讨了房建工程管理模式的概念与创新的必要性，简述了工程管理现状，并针对性提出创新管理模式的具体措施，以供探讨。
　　关键词 现代房建工程;管理模式;现状;创新
　　前言
　　在房建工程管理方面，西方因起步较早，已经建立起较为完善、成熟的房建工程管理模式，而我国却因现代房建行业刚刚起步，在工程管理方面稍显落后，影响了工程行业的发展，国家经济效益也受到影响。此时，若照搬西方国家的先进管理方式，将很难满足我国房建行业的发展需求[1]。对此，依照我国房建工程管理的实际情况，创新适合我国的工程管理模式，一步步的建立和不断完善房建工程管理模式，才能对房建工程中成本的节约、质量水平的提高、技术能力的创新、安全体系的完善。最终真正推动我国房建行业进一步发展与国际接轨。
　　1 现代房建工程管理模式概述及其创新的必要性
　　1.1 现代房建工程管理模式概述
　　现代房建工程管理，主要是指以工程专业相关理论与方法，对项目的全过程进行科学的管理活动，包含项目规划、工程设计管理、人员协调、工程监控等，以此提高各方面资源配置的合理性，降低对工程成本投入，合理缩短工程周期[2]。对此，在现代房建的工程管理中，完善监管制度，并将工程管理贯穿房建工程的招标、设计、施工、竣工验收等各个阶段，全面发挥全过程工程管理的作用，避免不必要的成本和各项资源的浪费，提高工程整体质量，促进房建工程安全顺利进行，推动房建行业更进一步发展。
　　1.2 现代房建工程管理模式创新的必要性
　　新形势下，传统的工程管理模式已经无法满足现代房建工程的需求，创新工程管理模式，成为建筑行业发展必然趋势。首先，房建工程的管理模式创新，是各个时代发展的需求，尤其是城市化建设的当下，社会经济不断迅速发展，人工费、各项材料费等不断上涨的前提下，建立新的管理模式，使房建工程适应生产力发展，满足市场需求，才能提高建筑企业的市场竞争力。其次，传统的管理模式已经无法保障工程质量、技术、安全与经济效益，创新管理模式，才能满足企业新制度的需求，推动房建企业向前发展。再次，房建工程管理的创新，已经成为建筑领域未来发展的必然趋势，建筑行业作为我国经济发展的重要部分，最近几年时间，其发展步伐逐渐放缓，甚至于，因竞争力较为激烈，某些建筑企业被市场淘汰，创新房建工程管理，成为企业立足市场、提高企业经济效益的重中之重，成为企业持续发展的关键。最后，科学技术不断发展，将先进的科学理念应用于建筑工程管理中，具有重要意义，创新工程管理作为其中重要环节，作为管理科学先进性的体现，房建工程管理模式的创新成为必然。
　　2 现代房建工程管理模式现状
　　新形势下，人们对房建工程提出更高要求，为满足人们的需求，房建工程管理者必须运用多种专业知识，对整个房建工程进行科学的管理，全面贯彻现代化工程管理制度，有效提高各项资源的利用率、周转率，提高工程质量，大幅降低工程成本，提高企业经济效益，提高房建企业竞争力[3]。然而，在我国房建工程中，部分工程管理仍存在不足之处，影响了工程管理的作用发挥。下文对当前房建工程的管理模式中的不足展开论述。
　　2.1 管理模式单一
　　在房建工程领域中，工程管理方式较为单一，主要展现在以下两方面：其一，在选择房建企业时，发包商大多通过招投标完成。若房建工程规模较大，项目业主可能会同时与两个或者多个承包商签订工程合同，或者与一个承包商签订工程合同，由承包商将工程合法分包出去，合同是保障和约束承包商与分包商履行各自责任与义务的主要依据。从实际上来看，该种管理方式是因国家政策环境孕育而成，管理方式稍显单一，在实际工程管理中，漏洞较多，为合同双方的利益带来损害。其二，承包商思想观念落后，对新型管理模式的重要性认知不足，抑制了房建工程管理的多样化发展，导致了管理模式单一化。
　　2.2 项目业主管理水平不足
　　房建工程作为一个系统性、规模较大的工程，为保障其的顺利建设，房建企业必须建设一支专业性强的管理队伍，针对工程的实际性制定先进的管理体系，落实在工程管理中，才能保障工程项目的顺利、有序开展。然而，縱观我国各个大中小型房建企业，在房建项目开展前，管理工作人员才开始集结，管理人员大多由经验丰富的施工人员或者无施工现场管理经验人员担任，专业性管理知识不足，工程管理水平难以在工程管理中发挥。并且，在工程带头人中，懂管理、懂技术的专业化人员并不多，各个部门冗余工作人员带来的经济负担，导致房建工程施工效率较低，成本增大，施工质量难以得到保障，为房建行业发展带来不利影响。实际上，导致上述问题的主要原因在于：项目业主工程管理和专业知识的缺乏，业主对工程管理的不重视，是导致工程管理作用难以发挥的根本原因。
　　2.3 存在多头管理现象
　　在房建工程开展过程中，因工程涉及多个部门，且各个部门联系紧密。在各个部门合作过程中，因各部门间的平等地位，常出现多头管理问题，导致工程无人管理现象，工程质量难以保障，房建工程难以顺利进行。在建筑工程各部门协调合作过程中，因多头管理导致了各自为政现象，影响了工程质量、工期目标的实现，增大了工程成本投入，延迟了工程进度，工程质量难以保障。如：在机电管线安装中，因管线涉及了多个专业，各专业人员铺设管线时，因缺乏统筹规划，导致多头管理现象，影响了各个专业的合作，最终各专业管线架设员各自为政，争抢先施工的权利，不考虑后续管线的架设问题，最终导致后续管线缺乏空间，导致管线返工问题，增大了工程成本，延长了施工时间。 　　2.4 缺乏有效的监督
　　与西方相比，我国房建工程领域并未形成完善的质量监督体系，监督部门与管理部门的职能上也存在漏洞，房建工程核心问题存在断节，并且，因缺乏完善的监督机制，在面对某些质量监督问题时，相关人员并不能给出合理的解决措施，影响了房建项目的开展。同时，我国房建工程开展监督工作时，大多将核心放在了竣工阶段的质量验收上，对于工程施工前与施工过程的质量问题并不特别重视，最终，一旦出现较大的质量问题，必然要进行返工，浪费了大量的施工成本，影响了企业经济效益。
　　3 现代房建工程管理中的创新管理模式
　　新时代下，大量农村务工人口流向城市，推动了城市发展。同时，城市人口的翻倍增长，较小的土地面积已经无法满足人们居住需求，为此，房建工程项目逐渐由低层向中高层、超高层转变，工程规模越发复杂，此时，若仍以传统的工程管理模式规范工程建设，将很难保障房建质量与安全。
　　3.1 创新管理理念
　　想要创新工程管理模式，首先要创新工程管理理念，具体可由以下几方面入手：其一，想要创新管理理念，相关人员必须要了解当前建筑市场，掌握建筑行业的发展状态，并引导全体员工了解市场发展，潜移默化的改变工作人员的对工程管理的旧有认知。其二，积极处理房建工程各个主体间的利益联系，明确成本管理、质量管理、安全管理与进度管理的具体目标，以此制定适当的管理方案;其三，在房建企业中创建新的文化环境，并在其中引入创新意识，潜移默化的改变员工，培养房建企业员工的创新意识，改变决策人员的传统理念，保障工作人员的管理理念与市场发展相符，推动工程管理的创新。
　　3.2 创新管理方法
　　纵观现代房建工程管理的内容，可以发现，工程管理主要包含了四方面：质量、成本、进度与安全管理，管理内容互联互通，若仅重视其中一两个方面，将很难保障工程整体质量。对此，在工程管理中，必须将全部管理内容囊括其中，结合市场与企业实况，对工程管理方式进行创新。房建工程管理的展开，管理人员应积极利用信息技术，对其进行科学的把控，为管理工程的开展提供了充足的信息支撑。如：进度管理，传统的进度管理重视的是施工效率，而新形势下，现代化管理模式推动了进度管理方式的创新。
　　3.3 创新管理体制
　　房建工程管理的创新，不仅展现在管理理念与管理方式的创新上，管理体制的创新也不可或缺。房建企业应结合自身发展实况与市场情况，构建现代化的管理体制，为工程管理的顺利开展奠定基础。一方面，工程管理过程中，责任与权力的明确落实，能够保障全体员工自身工作的质量，提高工程管理水平，对此，建立健全适当的责权体系是关键。一方面，为提高独立法人的地位，强化其对房建企业工程的管控，完善房建企业内控水平，能够降低企业经营风险，推动房建企业可持续发展。对此，建立法人财产制度，保障项目业主对工程的管理权，避免多头管理现象。其三，建立激励机制与考核制度，对全体员工进行考核，提高员工工作积极性，增强工程管理水平，推动房建工程顺利开展。
　　3.4 加强技术规范
　　在工程管理中，施工技术的标准化、先进性、适用性等都影响着工程的顺利进行，影响着工程管理水平，对此，创新工程管理模式时，应重视技术的规范性。具体来讲，相关人员应全面掌握房建工程中的各项新技术，根据工程需求，选择适当的施工技术。同时，对施工人员进行培训，提高施工人员的技术水平与道德素养;积极制定激励措施与奖惩制度，保障施工人员依照规范施工，以此提高施工技术的规范性。另外，积极引入信息化技术，对施工技术进行全过程监控，全面保障施工技术的规范性，为工程管理模式的创新与落实奠定基础。
　　3.5 创新管理模式
　　为更好的保证房建工程的顺利进行，创新传统的工程管理模式非常关键。当前，随着我国科学技术的不断提升，房建工程管理模式逐渐向多样化转变，如何选择适当的管理模式，保障工程项目的顺利展开，实现工程效益的最大化，成为房建企业思考重点。当前，在房建工程中，常见的管理模式有：BOT模式，其是一种结合私人资本开展的项目融资与施工的管理形式，实现了对房建工程全过程的管理，其的项目区域处于开放状态，在超过特许期限后，企业应需要将项目移交政府部门，由政府对工程展开管理。CM模式，技术高超、经验丰富的风险型房建企业常用的管理模式，CM模式应用到工程管理中，实现了对施工全过程的监督与管控，保障了施工进度与质量。EPC模式，该工程管理模式是房建工程设计与施工一体化管理中的关键环节，是项目招投标合同签订中的基础，其的应用，使总承包商对成本展开有效管理，推动了相应工作的顺利开展，保障了工程的可持续开展。对此，在工程管理过程中，在众多新型管理模式中选择最恰当的管理模式，充分发挥工程管理的作用，提高房建工程整体质量。
　　3.6 促进技术管理融合
　　生活水平的提高，人们对房建工程提出更多需求，希望房建工程滿足安全使用功能的同时，对房建工程的外观、结果、经济、环保等功能提出一定要求，为此，在工程建设中，传统的管理人员已经无法满足社会需求。创新工程管理，促进技术与管理的融合，具有重要意义。因为，工程管理的有效落实与创新，离不开懂技术、懂管理的复合型管理人才的支持。对此，在管理人才培养中，加强技术与管理的融合，培养新型管理人才，为工程管理的创新奠定人才基础。
　　4 结束语
　　总而言之，现代房建工程管理模式已经取得了一定的成绩，但是工程管理模式仍存在诸多问题，管理模式单一，项目业主管理水平不足，存在多头管理现象，缺乏有效的监督，影响了工程质量，增大了工程质量、安全事故的发生概率。对此，创新工程管理模式，创新管理理念、管理方法、管理体制、管理模式，加强技术规范与技术管理的融合，保障工程管理模式符合新时代房建工程的需求，充分发挥工程管理的作用，提高项目质量与安全管理水平，提高企业经济效益，推动房建行业可持续发展。
　　参考文献
　　[1] 肖国兵.简析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].建材与装饰，2017，（9）：117-117.
　　[2] 李伟峰.简析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].低碳世界，2017，（12）：137-138.
　　[3] 周华.现代房建工程管理中的创新管理[J].建材与装饰，2016，（35）：234-234.
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