海洋石油平台HSE体系中安全文化的构建
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摘 要：HSE管理体系是融合诸多要素，实现事前分析风险功能，确定自身活动所产生的风险与后果，进而采用强有效的手段来避免事故的发生，以避免出现人员伤害、财产损失、环境污染等情况。基于此，本文探讨了海洋石油平台HSE体系中安全文化的构建，以供为相关行业带来借鉴和学习作用。
关键词：海洋石油平台 HSE体系 安全文化
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2019）02（b）-0235-02
在国家与企业大力重视下，石化企业的安全环保、员工健康等工作取得了令人满意的成绩，但却依然存在着严峻的安全生产形势。各大生产安全事故、员工职业健康危害以及环境污染事件不但为企业带来了很大的经济损失，而且还对地区环境与社会造成了诸多不良影响。为了对石化企业安全管理行为进行规范，切实加强企业的安全管理水平，降低企业事故发生率，提高企业发展能力，构建海洋石油平台HSE体系中的安全文化十分重要。
1 HSE体系在海洋石油平台安全文化建设中的作用
1.1 有利于企业树立安全文化理念
企业安全文化建设对石油企业的发展是非常重要的，不仅可以解决石油企业的安全问题，而且还可以将石油企业的安全隐患扼杀于摇篮状态中，是专门为消除企业安全隐患而建立的一种文化体制。HSE管理体系将环境保护、人身健康和安全管理进行融合，在展示企业安全文化内涵的同时，将安全生产的理念融入到石油企业的生产经营中来，树立良好的企业安全文化理念。同时让企业所有员工都能意识到安全生产的重要性，提高安全生产意识。石油企业实施HSE管理体系有助于在企业员工中达成一致的安全意识，为建设企业安全文化打下坚实的基础。
1.2 有助于健全企业安全制度体系
HSE管理体系拥有着严谨的安全操作程序、健全的安全操作程序，是企业建设安全制度非常重要的一项环节，其既能够提高石油企业各大部门的安全责任意识，使石油企业的生产经营趋向标准化与规范化，进而促进企业的安全管理建设，促进企业健康稳定发展。安全管理制度在HSE管理体系下可以对员工安全施工行为有效约束，防止出现违法违章操作行为，确保了生产在安全的管理技术下有序开展。与此同时，HSE管理体系可以提升企业领导阶层的决策水平，使企业高度重视安全生产管理工作，并加强企业安全生产技能，预防安全事故的发生，降低风险。
1.3 有助于推进企业安全文化建设
在石油开采的过程中，HSE管理体系起到了十分重要的作用，这是我国与其他国家石油行业共同遵守的安全施工与保护环境的一大准则，并且也为我国的石油企业更好的走上国际舞台奠定基础，目的在于建立一个健全、完善的管理体系。该体系可以让石油生产经营的过程更加稳定和安全，不断加强了石油企业管理水平，增加了企业管理者的生产安全意识，使企业更加注重安全文化建设，有助于促进企业安全文化建设更好的向前。
2 海洋石油平台HSE体系中安全文化构建方法
2.1 建立健全海洋石油平台管理制度
石油企业HSE体系安全文化建设的重点就是完善规章管理制度。只有完善企业规章管理制度，才能让全体员工踏实工作，更好的完成HSE管理工作在鉆井作业中在遵守相关规定外，还需要制定与本单位相符的工作流程管理机制，具体包括如下几点工作：其一，经常对相关人员开展安全知识的培训，提高施工人员安全防护意识，尤其是对于风险系数高的岗位，在员工上岗前应该开展安全工作会议，强调相关注意事项;其二，畅通企业应急通讯设备，保证在出现危急情况下可以通知到每个人;其三，管理好危险化学品，存放和使用危险化学品要做好备案，非工作人员不能靠近;其四，对上岗工作人员进行严格要求，要求他们必须持证上岗，工作人员在进行日常工作时需要请示领导，经过领导批准后，才能开展相关工作;其五，企业中管理和使用相关机器设备的工作人员应该具备相应的资质，并做好记录，同时也要定期检查，设备合格以后才可以投入使用。对于一些存在安全隐患的设备要做好预防措施，以便出现问题以后可以及时采取相应措施去解决;其六，施工人员定期演练相关突发情况，并要学习企业的规章制度和安全准则，提高作业人员对HSE各种要求的执行能力。
2.2 加强安全知识与技能的培训
加强对员工的安全知识与技能的培训是非常有必要的，如果企业的工作人员缺乏必要的安全知识和技能，那么在工作中难以及时发现存在的安全隐患，也就没有办法分别和辨识物品的危险系数，也就难以及时采取措施，甚至还有可能落入危险境地。同时，如果员工的安全技能不熟练，在遇到危险情况时就不能够及时采取措施去应对。如果不按照规章制度开展工作，就会存在很大的安全隐患。因此要对相关人员进行重点培训安全知识与安全技能，让每位工作人员都能够掌握相关的安全技能和知识，保障工作的顺利进行。
2.3 宣传倡导企业安全文化
HSE体系的完善与实施需要领导者的顶层决策，并且也需要石油企业上上下下所有员工一同参与。主动宣传石油企业的安全文化，以员工为主，以多种形式来宣传教育，将企业安全文化理念传递给广大员工，激发员工对于职业健康、安全、环境的美好期望，切实加强安全认识，积极的、主动的贯彻和实施安全文化理念，为HSE体系实施创设良好的、和谐的气氛。同时，在开展形式多样的安全教育下，利用培训班、网络传播等方式，使员工对企业安全文化深入了解，掌握生产安全、自我急救、自我防护等知识，构建良好的、和谐的企业安全文化气氛，进而促进HSE体系的完善与运作。
2.4 编制应急预案
海洋石油平台施工中有很多种风险，紧急情况在施工作业中随时会出现，因此要提前做好应对各大突发事件的应急预案，及时编制相关应急预案，并经常演练应急预案。保证在出现危险情况后，有关人员能够以最快的速度来应对突发事件，采用有效的措施，降低经济损失，确保自身以及企业财产的安全。同时，应急预案编制过程中，有关人员可以学习与借鉴其他国家在这方面的经验，以此来更好地完善本企业应急预案，使应急预案发挥最大效用。
2.5 组织开展形式多样的HSE活动
海洋石油平台HSE体系中安全文化建设需要石油企业所有员工积极参与，相互监督。在平台中进行“安全环保、革新技术”的活动。为安全环保提建议能够让更多的工作者参与并发现不安全因素，能够第一时间内消除不安全因素。“STOP”活动能够发现很多不安全行为，并及时纠正。在广大员工共同出谋划策中，利用技术个性的方式弥补设计与制造中的不足，确保施工作业安全进行。在参与“STOP”活动中，员工发现其他人不安全行为的同时，可以对自身的行为进行反思，通过员工之间互相监督，可以发现自己身上的问题，养成安全工作的好习惯。在开展HSE活动中，每个人都可以成为安全员，就相当于将安全生产管理落实于企业发展中方方面面中，提高员工参与的热情，使广大员工真正意识到HSE中安全文化落实的重要性，每个人都积极、主动地参与到文化落实中，使企业获取更多的社会效益与经济效益。
3 结语
现代石化企业制度中，HSE管理体系是很重要的一部分，是企业稳步向前发展的现实需求。在促进HSE管理体系快速运作下，健全HSE管理体系，推动安全、环境与健康稳步发展，才能够使石油企业在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟，并取得更好的发展。
参考文献
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