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试析物探HSE安全管理标准分析探讨

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  摘 要:针对物探HSE安全管理标准分析的探讨,本文首先提出了物探HSE安全管理体系,其次提出了物探HSE安全管理风险分析,最后提出了物探HSE安全管理风险控制措施。旨在通过分析HSE安全管理标准,有效促进企业更加安全健康环保的发展。
  关键词:物探;HSE;安全管理;管理标准
  1 物探HSE安全管理体系
  企业在发展运营的过程中,就需要实现标准化管理,注重配备专业的HSE人员,从而使得企业HSE管理水平能够得到合理提升,进而有效避免政府处罚、员工纠纷等情况的出现。基于此,对于HSE安全管理人员而言,也提出了更高的要求[1]。
  1.1 物探HSE安全管理体系内容
  第一,注重坚持以人为本,通过全方位的培训教育,不断提高员工法律、法规和安全意识,在操作规程中,严格执行操作规程和作业指导书,保证生产的顺利进行;加强职业病防治,提高员工的自我保护意识,保障员工的身体健康;加强生产过程的管理与控制,努力减少压地面积和对环境的破坏;加强隐患治理和监督检查力度,保证体系的有效运行。第二,注重追求零缺陷、零违章、零事故的HSE目标,努力做到管理科学、工艺优良、现场标准、操作规范、身心健康、环境优美,HSE工作水平成为同行业的先进典范。第三,企业可以根据实际的安全管理情况,成立HSE委员会,明确管理者代表和HSE职责;各基层单位成立管理领导小组,安排专职管理人员以及班组长作为HSE管理小组的主要成员,按照线性管理的要求,制定直线管理层级结构,对各级管理者的HSE职责进行明确[2]。
  1.2 HSE委员会的职责
  第一,认真学习贯彻国家HSE方针、政策、法律、法规、标准、规范等各项规章制度,督促各部门、单位落实实施。第二,审核批准企业HSE方针、目标、HSE管理体系和规章制度以及相应的HSE工作计划。第三,对与重大的HSE事项进行研究分析、布置以及决策。第四,对HSE资金投入、设施设备配置的使用以及检修进行研究分析。第五,对应急响应进行组织策划,并且对相应的应急响应预案进行修订。第六,对于各个属地内存在的隐患进行督促分析,并且注重风险控制措施的严格落实。
  2 物探HSE安全管理风险分析
  受到地震勘探作业特殊特点的影响,在对项目工区进行详细勘探的过程中,通常会存在一定的风险,如:民爆物品意外爆炸的风险,在施工的过程中,对民爆物品进行运输过程中存在的意外爆炸风险等多方面的风险;不同区域交通方面的风险;新疆地区公共安全等风险。通过HSE风险采取风险评价法的利用,对所需要开展的项目进行评估,可以将其分为高风险、中风险以及一般风险三种类型。
  3 物探HSE安全管理风险控制措施
  3.1 民爆物品标准化管理
  建设标准化临时炸药库,落实“四防”要求。对民爆物品运输车辆进行整治,对运输过程进行实时监控。对涉爆作业人员进行甄别、排查。对民爆物品的分发、包药、下药、废盲炮处置等重要环节,进行视频录像。做好已下药井看护工作,做到专人负责。使用防上浮帽和轻型炮线,防井中被盗。要树立“零盲炮”理念,减少废盲炮产生。要严格流程管控,规范药量卡使用和账目管理,做到“日清日结”。根据民爆物品管理要求,要重新梳理出每個节点的管理流程和节点要求。
  3.2 分包商标准化管理
  做到铁的准入、铁的培训、铁的监督、铁的考核等“四铁”要求。严格执行《分包商HSE管理办法》、《物探工程分包商及项目分包管理规定》和《物探工程分包商考核管理细则》文件要求,强化资质审查、招投标、开工验收、过程监督检查和业绩评价管控。强化分包商资质审查、招投标、开工验收、过程监督检查和业绩评价管控,对进入人员进行身份甄别,防止违法犯罪人员进入施工现场。对分包商先签合同再干活,合同中有安全协议,特别是分包商购买员工人身伤害险。严格按照“一商一档”要求,建立完善分包商管理档案。对招用的合格分包商要签订安全管理协议,双方按协议落实各自安全职责。要加强对分包商监督检查、考核,对资质不符合、安全条件不具备的分包商应及时停止使用。
  3.3 车辆交通标准化安全管理
  要对所有施工车辆安装监控装置,统一监控平台。强化民爆物品运输车辆、油料运输车辆、载人车辆本质化安全整治。对分包商车辆、外雇车辆纳入地震队一体化管理,加强对驾驶员资格、车辆资质及本质安全严格把关。每个项目安排不少于2人专人全天侯监控车辆运行状况,回放检查视频录像,发现问题和违章,及时通报当事人和队领导,及时处理。
  4 结语
  客观角度来讲,风险管理的开展,需要注重全方位系统的考虑,对于作业场所中存在的危险因素进行及时识别,并且对活动中可能存在的健康安全影响因素进行分析,从而使得风险能够被控制在可接受的程度中。与此同时,积极鼓励所有的工作人员都参与到健康安全环境活动当中,并且对于HSE业绩较为突出的员工进行适当奖励,并且将其作为工作人员晋升的关键依据。所以,就需要全面推行HSE管理体系,实行过程管理标准化,从而使得HSE管理绩效得到合理提升。
  参考文献:
  [1]王勇升.HSE安全管理[J].经营管理者,2017(23):122.
  [2]刘帆,王令宇.基层HSE标准化站队建设[J].安全,2018,39 (06):56-57+60.
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