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对海外钻修井项目HSE管理适应性和系统化的探讨

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  摘 要:本文将以某公司为例,对海外钻修井项目中HSE管理现状进行分析,并详细探究系统化HSE管理在海外钻修井项目中实现的措施,希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。
  关键词:海外钻修井项目;HSE管理;系统化
  进入新时代后,海外钻修井项目迎来了发展的高峰期,这也给其管理带来了较大挑战,而HSE管理的实现则可以有效满足公司发展需求。因此,必须加强对海外钻修井项目中HSE管理实际情况的研究,并通过相关措施的实施,促进管理系统化与适应性的实现,从而推动企业更好发展。
  1 海外鉆修井项目中HSE管理现状
  通过调查可知,部分海外钻修井项目在HSE管理中存在以下问题:首先,政府、甲方提出了较高的要求,但标准不统一[1]。海外钻修井项目大多运用的是API国际标准,但政府与甲方提出了不同要求,这就给HSE体系建设带来了较大难度。其次,存在较大文化差异,如语言、手势等表达的意思不同,极易导致误解;而价值观念方面的冲突则会使员工出现消极情绪,不利于施工质量与效率的提升。最后,人力资源缺乏。相较于国内项目,海外项目人力资源较少,不管是办公室人员还是现场人员,普遍存在着一专多能或者是一岗多职现象,在这种高强度工作环境中,员工极易在生理与心理方面出现问题,会阻碍HSE管理顺利进行。
  2 海外钻修井项目中实现系统化HSE管理的措施
  2.1 建立适应性管理模式
  在实施过程中,应该让公司HSE管理部门,对公司内部相关工作进行统一调配,将上级机构、甲方以及当地政府提出的要求真正落到实处,并在重大HSE问题详细研究的基础上,制定出科学、合理的审批管理方案、HSE规章制度以及安全生产责任制等,积极开展绩效考核。同时,还应该在各个机组中成立专门的HSE管理小组,并以当地规定为依据,由大班队员与员工代表共同构成这一小组,定期召开会议,对管理中的各种问题进行详细探讨。
  2.2 提高标准化水平
  要想做好海外钻修井项目HSE管理体系建设,就必须将Q/SY1002.1-2013体系标准当作基础,加强和国际标准及当地实际情况的结合,保证在满足国内要求的同时,可以满足当地实际需求,促进独具特色的、系统化、适应性HSE管理体系的建立。同时,还应该从多角度展开HSE审核,对管理体系实际运行情况进行合理评价,在总结经验的基础上发现并解决问题,以此来促进公司管理绩效的提升。另外,还要对中外员工的行为进行规范,增强其安全意识,并促进培训、制度以及考核等体系的标准化、制度化建设,在最大程度上落实标准化设备设施、规范化现场操作以及机制化安全管理目标的实现。
  2.3 做好风险管理工作
  一方面,在安全管理中,风险管理占据核心地位,因此,必须建立健全风险评估小组,鼓励全体员工积极参与,特别是在安全观察和沟通方面,必须实现全员掌握及运用,并且还应该做好各方面的安全分析与作业许可工作,如变更作业、高风险作业、偏离作业以及关键施工等。同时,还应该建立完善风险登记表,对风控责任部门与相关责任人进行明确。另外,风险分布图、噪音分布图、机组设备摆放图、逃生路线图、风险识别图以及应急设备摆放图等的编制必须以API标准为依据。另一方面,还应该加大高风险监管力度,如设备与物资封存验收、大型作业以及人员招聘等,并加强对拆搬安等过程的管控,为大型作业的安全性提供有力保障。同时,还要关注员工在特殊时段的心理波动给安全行为带来的影响,并通过针对性措施的实施,有效应对各种风险。另外,还应该重点监控特殊人群可能带来的风险,保证高风险从业人员具备相应证件并与岗位需求相适,如电焊工、司钻以及叉车司机等,并定期开展专业性培训,促进其业务能力与综合素质的提升。
  2.4 加强安全管理
  海外钻修井项目大部分的施工地区防恐形势比较严峻,因此,必须落实人员外出管理制度,尽可能将出行频次降到最低,并避免中方人员出现在高风险区域,而且若需要倒班,则中方人员应该提前对随行保安进行申请。海外项目还应该积极开展防恐培训活动,增强员工安全意识与防恐能力,并建立健全出行信息保密制度。在交通安全管理层面,处于甲方区块中的公司车辆必须严格遵循甲方相关要求,并对交通管理办法进行完善。同时,对于新招聘的驾驶人员,在其上岗之前,HSE部门必须开展技术考试评估,并组织其对公司制度进行学习,而驾驶人员只有在考核合格之后才能正式到岗工作。
  公司还应该制定完善考核细则与环境保护方法,并将环保内容融入到机组绩效考核中,加强机组人员对环境保护的认识。在员工健康管理方面,还要做好以下工作:首先,以公司与当地国家要求为依据,做好中方人员防疫检查、出入境检查以及当地员工体检工作;其次,有效预防职业病,并加大流行病防控宣传力度与现场卫生管理力度,保证工作人员身心健康,并促进其恶劣环境适应能力的提升;最后,结合实际情况,建立合理倒休假制度,促进员工身心健康发展[2]。
  综上所述,将HSE管理运用到海外钻修井项目中已经成为了一项重要工作。因此,必须结合实际情况,并通过建立适应性管理模式、提高标准化水平、做好风险管理工作以及加强安全管理等措施,促进HSE管理适应性与系统化的实现,从而为公司安全、健康发展提供有力保障。
  参考文献:
  [1]陈磊.浅谈CQ钻井总公司HSE管理中的安全管理与绩效管理[J].金融经济,2019(04):140-142.
  [2]王爽.HSE管理“4322”模式在海外钻修井项目的应用与实践[J].安全,2018,39(04):50-51+54.
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