浅谈企业经济管理常见的问题及有效措施
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摘要：通俗的讲，经济管理就是经济管理者对经济活动的管理。中国的经济体制改革，也进行了有40个年头，实现了从传统的计划经济体制转向市场经济体制，中国经济持续快速发展，社会经济发展水平也在日益提高。然而在发展的过程中总会遇到问题，面对问题需要及时发现、积极应对，在成长中自愈能力需要变得更加强大。企业经济在快速发展的路上虽然布满荆棘、充满挑战，但是通过企业经济管理的现代化改革，企业经济的步伐还是会快速的步入正轨，正面迎接挑战。
关键词：经济体制改革;市场经济体制;企业经济管理
一、企业经济管理常见的问题
（一）企业文化的忽视
企业文化是企业管理的重要环节之一，是代表企业的形象、企业的信念、企业的凝聚力，是每一位新员工、每一位合作者、每一位同行认识企业的第一步。但是很多的企业都会忽略企业文化的真正意义，变得形式化，失去它存在的真正意义。企业文化是调节气氛必不可少的，它是一个信念，因为对企业文化的忽略，那就是失去了固守的信念，使员工缺乏对工作的动力，长时间的工作下会失去激情，对企业的发展变得模糊，无法正是自己存在的价值，失去对企业的耐心，没有可认同的点，直接影响的就是企业的整体氛围环境。一个健康积极的环境都失去了，何谈发展，怎么去稳定人心，失去团队价值的存在，直接影响的就是企业的发展。
（二）经济管理观念的陈旧
在市场经济体制的实施中，企业经济管理成了企业发展的重中之重。企业要想跟上步伐不被淘汰，那么就要与时俱进，有创新进步的意识和切实可行的行动。但是很多企业缺乏创新的管理理念，固守成规，没有正确的认识现代化的企业经济管理，着重点仍然在经济效益上，造成实施不当带来不佳的效果，无法从根本上创新改革经济管理观念。
很多的管理人员都没有进行过系统、专业的学习管理，都在跟着自己所谓的经验去管理，缺乏对专业的认知程度，根基是落后的，从根本的步伐上就是错的方向，缺乏整体经济管理观念，严重影响企业经济的发展，使企业无法有效的适应新的经济模式，要企业转型，企业的管理层要有这个意识，从根本上改变经济管理观念，学习新的管理模式，进行专业系统的培训学习，在经验中也要去不断的摸索，学习进步，用新的姿态去合理化创新，制定合理的经济管理体制，实施有效可行的新的经济模式，去适应现代化的发展。
（三）经济管理制度的落后
企业都有属于自己的管理制度，但是具体到实际效果和效率却变得差强人意。企业的经济速度在跟着整体的经济水平不断发展，然而管理制度却停步不前，其实已经失去了它存在的意义。管理制度的存在，是去引导、辅助、监督、解决企业经营过程中的问题，但是因为管理制度的相对落后，变得形同虚设，在市场竞争的日益激烈的情况下，成了制约企业经济发展的主要因素。
在整体经济市场的带动下，企业经济效益在不断的提高，科技的创新能力在不断的强化，高质量的经济发展在飞速发展，所有企业需要做的就是顺势做到完美的转型，顺应现下的经济环境，才会持续的发展下去，但是落后的经济管理制度就会成了转型的最大障碍。从而影响的仍然是企业经济的发展。
经济管理制度由于不重视程度，监管的部门很多时候都使其形同虚设，总把利益放在第一位，不能很好的把管理制度实施到位，缺乏时效性，不能真正发挥其中的作用，长此以往下来，只会带来逆向的辅助效果，失去管理相辅相成的重要性。
（四）专业经济管理人员的缺乏
很多企业存在企业管理层人员的综合素质欠缺，大部分中层管理层都是从基层一步步升上去的，企业宁愿去用一个老员工，也不太信任一个专业的管理人员，觉得专业的管理者对业务是生疏的，不如一个从基层干起的员工熟悉业务。在熟悉业务和管理上，管理的专业性会被忽略，然而企业很少提供专业的管理培训和学习，这样的管理层缺乏系统的管理培训，无法达到经济管理的真正效果，做不到有效的管理一个优秀团队，让员工对企业失去信心，缺乏认同感，造成人才的流失，直接影响的就是企业的经营。管理层就是领路人，管理的有效实施极其重要，被忽略的管理专业性，导致整体素质的偏低，那么很难实现高质量的经济管理水平，造成员工的无法认同感、信服感，直接影响的就是企业的快速发展。
二、企业经济管理的有效措施
（一）重视现代化管理观念
市场经济体制下，现代化的发展是必不可少的，管理观念趋于现代化，也是必然的。以企业的实际情况为基础，学习现代化先进的管理模式，创新的管理理念，为企业制定切实可行的管理模式，从而大大提高企业经济管理的效率。
所谓小家成就大家，想要员工实心实意为企业奉献，带动企业的发展，那么企业也要去关心每一位员工，了解每一位员工的职业规划，为大家提供一个有前景的平台，共同为一个发展目标去努力奋斗。
其次在人才的筛选中，要做到择优化，每一个岗位的选择都要专业化，管理层的专业才可以创造出专业的团队，成就高质量的目标，提高企业专业创新的能力，增强企业竞争力的水平，从而使企业在激烈的经济竞争中，保持一定的优势。
（二）完善经济管理制度
管理制度是工作开展和落实的前提、辅助、监督。无规矩不成方圆，管理的实施，首先要做到管理制度的完整制定。制度不是摆设，也不是花拳绣腿，秀一秀就可以的，是需要有实质的意义，落实到实处，贯彻到企业整体运行中，实现管理的实用性，为经济发展带来实质的辅助。
制定的前提，要根据企业目前的实际情况，引进现代化创新的管理理念，科学合理的制定制度，并非一味的效仿，其目的就是提高工作效率、解决工作中的实质问题、带动企业整体运营氛围。其次要做到制度的落实，用到实处，从而增强员工对工作的责任感，对企业管理的认可度。在管理制度科学、人性化、高效的实施下，有效的提高企业管理制度的实用性，增强企业经济的竞争水平和能力，为企业带来切实可行的发展策略。
（三）优化管理人员的素质水平及企业文化的建设
优化人才是企业长期有效发展的硬性条件。随着市场竞争的日益激烈，响应高素质的经济发展，工作人员的整体素质水平也在日益增加。在企业自身环境的优化下，也要对员工进行优化选择，通过有效的绩效考核标准，去筛选适合的、高质量的人才。进行定期的培训学习来提升员工的综合能力，随时学习最新的讯息，加强创新的理念。通过科学的人才筛选和员工的激励机制，从而做到合理的控制人员流动，减少人才的流失，留下企业真正适合的人才。同时也为寻找和培养真正有能力的管理层开辟宽阔的人才储备渠道，使整体团队的素质有很大的提升，高素质的管理层才是企业整体提升的重要纽带，才可以带动高素质团队的创新理念，提高企业发展的效率，才是高质量经济发展的保障。
企业文化的建设，是一个企业的信念，代表企业的形象，而非摆设，是激励引导企业前进的动力。企业文化要得到重视，不能被虚设，不能被夸大，要切实可行，起到实质性的作用。让员工对企业文化、企业的发展前景是认同的，愿意献出每个人的一份力，为之努力拼搏，为企业创造一个积极有动力的环境，去做一个团队的黏合剂，为企业的持续发展起到督促、激励的成效。
三、总结
企业经济的有效发展基于经济管理的现代化创新改革。现在中国经济的水平在迅速发展，中小企业在不断增加，市场经济的竞争越发激烈，企业经济的管理体系，也需要不断创新、改进，及时发现、解决管理中的不足，制定更加合理、完善的企业经济管理体系，从而带动企业经济的不断发展、不断进步，顺着快速的经济发展步伐，不会落后，紧随经济的发展趋势，也可以真正意义上的踏上每一步，而不是虚晃的踏步，实现企业经济的有效发展，在企业竞争中更胜一筹。
参考文献：
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[2]马永勤.浅论企业的经济管理[A].2014年6月建筑科技与管理学術交流会论文集[C].2014.
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