浅谈企业经济管理常见的问题及有效措施

作者:未知

  摘要:通俗的讲,经济管理就是经济管理者对经济活动的管理。中国的经济体制改革,也进行了有40个年头,实现了从传统的计划经济体制转向市场经济体制,中国经济持续快速发展,社会经济发展水平也在日益提高。然而在发展的过程中总会遇到问题,面对问题需要及时发现、积极应对,在成长中自愈能力需要变得更加强大。企业经济在快速发展的路上虽然布满荆棘、充满挑战,但是通过企业经济管理的现代化改革,企业经济的步伐还是会快速的步入正轨,正面迎接挑战。
  关键词:经济体制改革;市场经济体制;企业经济管理
  一、企业经济管理常见的问题
  (一)企业文化的忽视
  企业文化是企业管理的重要环节之一,是代表企业的形象、企业的信念、企业的凝聚力,是每一位新员工、每一位合作者、每一位同行认识企业的第一步。但是很多的企业都会忽略企业文化的真正意义,变得形式化,失去它存在的真正意义。企业文化是调节气氛必不可少的,它是一个信念,因为对企业文化的忽略,那就是失去了固守的信念,使员工缺乏对工作的动力,长时间的工作下会失去激情,对企业的发展变得模糊,无法正是自己存在的价值,失去对企业的耐心,没有可认同的点,直接影响的就是企业的整体氛围环境。一个健康积极的环境都失去了,何谈发展,怎么去稳定人心,失去团队价值的存在,直接影响的就是企业的发展。
  (二)经济管理观念的陈旧
  在市场经济体制的实施中,企业经济管理成了企业发展的重中之重。企业要想跟上步伐不被淘汰,那么就要与时俱进,有创新进步的意识和切实可行的行动。但是很多企业缺乏创新的管理理念,固守成规,没有正确的认识现代化的企业经济管理,着重点仍然在经济效益上,造成实施不当带来不佳的效果,无法从根本上创新改革经济管理观念。
  很多的管理人员都没有进行过系统、专业的学习管理,都在跟着自己所谓的经验去管理,缺乏对专业的认知程度,根基是落后的,从根本的步伐上就是错的方向,缺乏整体经济管理观念,严重影响企业经济的发展,使企业无法有效的适应新的经济模式,要企业转型,企业的管理层要有这个意识,从根本上改变经济管理观念,学习新的管理模式,进行专业系统的培训学习,在经验中也要去不断的摸索,学习进步,用新的姿态去合理化创新,制定合理的经济管理体制,实施有效可行的新的经济模式,去适应现代化的发展。
  (三)经济管理制度的落后
  企业都有属于自己的管理制度,但是具体到实际效果和效率却变得差强人意。企业的经济速度在跟着整体的经济水平不断发展,然而管理制度却停步不前,其实已经失去了它存在的意义。管理制度的存在,是去引导、辅助、监督、解决企业经营过程中的问题,但是因为管理制度的相对落后,变得形同虚设,在市场竞争的日益激烈的情况下,成了制约企业经济发展的主要因素。
  在整体经济市场的带动下,企业经济效益在不断的提高,科技的创新能力在不断的强化,高质量的经济发展在飞速发展,所有企业需要做的就是顺势做到完美的转型,顺应现下的经济环境,才会持续的发展下去,但是落后的经济管理制度就会成了转型的最大障碍。从而影响的仍然是企业经济的发展。
  经济管理制度由于不重视程度,监管的部门很多时候都使其形同虚设,总把利益放在第一位,不能很好的把管理制度实施到位,缺乏时效性,不能真正发挥其中的作用,长此以往下来,只会带来逆向的辅助效果,失去管理相辅相成的重要性。
  (四)专业经济管理人员的缺乏
  很多企业存在企业管理层人员的综合素质欠缺,大部分中层管理层都是从基层一步步升上去的,企业宁愿去用一个老员工,也不太信任一个专业的管理人员,觉得专业的管理者对业务是生疏的,不如一个从基层干起的员工熟悉业务。在熟悉业务和管理上,管理的专业性会被忽略,然而企业很少提供专业的管理培训和学习,这样的管理层缺乏系统的管理培训,无法达到经济管理的真正效果,做不到有效的管理一个优秀团队,让员工对企业失去信心,缺乏认同感,造成人才的流失,直接影响的就是企业的经营。管理层就是领路人,管理的有效实施极其重要,被忽略的管理专业性,导致整体素质的偏低,那么很难实现高质量的经济管理水平,造成员工的无法认同感、信服感,直接影响的就是企业的快速发展。
  二、企业经济管理的有效措施
  (一)重视现代化管理观念
  市场经济体制下,现代化的发展是必不可少的,管理观念趋于现代化,也是必然的。以企业的实际情况为基础,学习现代化先进的管理模式,创新的管理理念,为企业制定切实可行的管理模式,从而大大提高企业经济管理的效率。
  所谓小家成就大家,想要员工实心实意为企业奉献,带动企业的发展,那么企业也要去关心每一位员工,了解每一位员工的职业规划,为大家提供一个有前景的平台,共同为一个发展目标去努力奋斗。
  其次在人才的筛选中,要做到择优化,每一个岗位的选择都要专业化,管理层的专业才可以创造出专业的团队,成就高质量的目标,提高企业专业创新的能力,增强企业竞争力的水平,从而使企业在激烈的经济竞争中,保持一定的优势。
  (二)完善经济管理制度
  管理制度是工作开展和落实的前提、辅助、监督。无规矩不成方圆,管理的实施,首先要做到管理制度的完整制定。制度不是摆设,也不是花拳绣腿,秀一秀就可以的,是需要有实质的意义,落实到实处,贯彻到企业整体运行中,实现管理的实用性,为经济发展带来实质的辅助。
  制定的前提,要根据企业目前的实际情况,引进现代化创新的管理理念,科学合理的制定制度,并非一味的效仿,其目的就是提高工作效率、解决工作中的实质问题、带动企业整体运营氛围。其次要做到制度的落实,用到实处,从而增强员工对工作的责任感,对企业管理的认可度。在管理制度科学、人性化、高效的实施下,有效的提高企业管理制度的实用性,增强企业经济的竞争水平和能力,为企业带来切实可行的发展策略。
  (三)优化管理人员的素质水平及企业文化的建设
  优化人才是企业长期有效发展的硬性条件。随着市场竞争的日益激烈,响应高素质的经济发展,工作人员的整体素质水平也在日益增加。在企业自身环境的优化下,也要对员工进行优化选择,通过有效的绩效考核标准,去筛选适合的、高质量的人才。进行定期的培训学习来提升员工的综合能力,随时学习最新的讯息,加强创新的理念。通过科学的人才筛选和员工的激励机制,从而做到合理的控制人员流动,减少人才的流失,留下企业真正适合的人才。同时也为寻找和培养真正有能力的管理层开辟宽阔的人才储备渠道,使整体团队的素质有很大的提升,高素质的管理层才是企业整体提升的重要纽带,才可以带动高素质团队的创新理念,提高企业发展的效率,才是高质量经济发展的保障。
  企业文化的建设,是一个企业的信念,代表企业的形象,而非摆设,是激励引导企业前进的动力。企业文化要得到重视,不能被虚设,不能被夸大,要切实可行,起到实质性的作用。让员工对企业文化、企业的发展前景是认同的,愿意献出每个人的一份力,为之努力拼搏,为企业创造一个积极有动力的环境,去做一个团队的黏合剂,为企业的持续发展起到督促、激励的成效。
  三、总结
  企业经济的有效发展基于经济管理的现代化创新改革。现在中国经济的水平在迅速发展,中小企业在不断增加,市场经济的竞争越发激烈,企业经济的管理体系,也需要不断创新、改进,及时发现、解决管理中的不足,制定更加合理、完善的企业经济管理体系,从而带动企业经济的不断发展、不断进步,顺着快速的经济发展步伐,不会落后,紧随经济的发展趋势,也可以真正意义上的踏上每一步,而不是虚晃的踏步,实现企业经济的有效发展,在企业竞争中更胜一筹。
  参考文献:
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