建筑管理中项目管理的重要性分析

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　　摘    要：现如今，随着人们的生活水平不断的提高，促进建筑工程规模的扩大，在建筑工程项目中管理工作，对于保证企业的健康发展有着重要的作用，通过完善的项目管理工作，能够让工程在质量以及安全等各个方面都能够获得良好的提升，长时间进行项目管理，不仅能够帮助企业获得其自身应有的经济效益，还能够实现社会效益，在整个行业中获得更深的影响力和知名度，这对于企业后期开拓市场有着重要的帮助作用。
　　关键词：建筑管理;项目管理;重要性
　　1  引言
　　建筑行业之间的竞争逐渐呈白热化的状态，建筑企业只有不断地加强对于施工工程的管理，才能在同行业中取得竞争优势。提高建筑工程项目管理水平是提高建筑工程质量水平的重要举措之一，项目管理包含很多内容，但每项具体内容都很重要，不管是哪个环节没做好，都会影响项目管理水平，进而影响整个建筑工程的方方面面。所以从这个意义上讲，管理可以产生质量效益，管理可以产生生产力。
　　2  建筑管理中项目管理重要性
　　2.1  降低或者减少投资风险
　　建筑工程从前期的招投标以及设计，再到施工阶段的整体建设，会涉及到比较长的时间，并且需要投入更多的时间以及成本，更多的时候会在长时间的施工建设中遭遇一些管理方面的问题，例如在招投标阶段存在着流失的风险;设计阶段可能会出现一些项目的变更;施工阶段，采用的各种技术非常的复杂和繁琐，从中就可以看到任何环节都存在比较大的风险，一旦没有对其进行很好的处理，企业将会遭遇亏损的危险。在长时间的建设过程中，建筑工程企业受到市场经济变化的影响就容易发生一些变动，特别是从建筑工程项目中选择的材料来看，整个市场价格变化非常大，这对于项目本身的造价以及成本控制有较大影响。如果施工过程中市场波动比较大，那么将会对企业最终的效益形成巨大影响。建筑施工中存在一定的安全问题，将会给建筑工程造成严重打击，因此只有通过合理，有效地管理和控制工作，才能够避免企业受到各种因素的影响，避免出现其他的经济损失。对企业的整体利益经常维护，提升市场竞争能力，降低施工中存在的各种风险。
　　2.2  推动企业可持续发展
　　现代化企业的发展和建设，不仅仅是对自身效益的实现，更多的是要看到管理层面的发展和建设是否能够让企业在竞争中不断提升自己，这与企业的管理水平和工作有直接关系。通过科学有效的管理工作，能够让企业在未来市场竞争中获得更好的实力，通过对成本的预测以及资源的优化配置，让企业能够对市场的变化情况提前预知，做出相应的部署以及工作决策，形成最大的竞争优势，企业未来的发展方向以及决策目标都是需要通过项目管理作为主要的基础的。企业发展中通过目标的制定形成已定的战略目标，通过全面的管理工作，制定与市场相符的规划，实现对经济效益的预测，才能够保证建筑项目获得可持续性发展。
　　3  存在的问题
　　3.1  项目管理人员自身问题
　　当前在我们国内建筑行业内出现了一种特殊的“挂靠”现象，就是一些有专业能力的人员把自身职业资格证放在某企业，本人其实不在此企业参加工作，而企业拥有相关资质有必须有此类人存在，双方一拍即合，其实对企业未产生任何的管理上的提高，笔者认为产生这个的根本原因还是建筑行业项目管理人员素质的低下。据不完全统计，建筑行业从事项目管理的人员大专占到了近一半，本科生不到1/5，研究生以上更是凤毛麟角，而这其中真正是项目管理专业的更是少之又少，整体素质的低下造成了对工程质量的漠视。
　　3.2  管理模式较为落后
　　当前，国内沿用的模式仍然是金字塔模型的管理模式，就是一个项目经理负责整体，下面区分为不同的人进行监督，整个权力的中心在塔尖，极易造成分工不明，职权不明的现象，整个业绩的好与坏也落不到具体人的头上，做不到赏罚分明，管理模式的落后严重制约了企业利益和企业形象的提升，给建筑工程项目带来巨大的损失。
　　3.3  项目管理信息化程度不高
　　随着社会信息化水平的不断提高，信息技术被运用到越来越广泛的地方，信息化也是加强管理质量、提高管理水平的有效举措之一，但在项目管理中，信息化的运用还不够广泛和普及，特别在施工管理环节，需要记载大量的数据，需要产生大量的档案型文件，如果采用人工记载的方式极易造成损坏和丢失，但如果采取信息化手段来处理，不仅仅方便，而且也比较易储存。
　　4  提高建筑施工项目管理的相关措施
　　4.1  施工项目的质量管理
　　要想将建筑质量提升到一定的高度，就必须建立起一套完整的、规范的、有实质性的质量保障体系。具体来说，建筑企业可以根据自身的企业特点展开有特色的质量保障体系，可以编纂切实有效的质量监管手册和方针，这样就把质量监管工作落到了实处，不仅指导性强，又可根据实际情况进行可操控性调节。在开展质量监管的同时，要坚持以人为本的原则，调动工作人员的积极性，充分发挥其创造性思维，培养工作人员的集体荣誉感、使命感和责任感，在不断提升自我认知的同时更好地对施工工程进行质量监督，从而实现企业与员工的双赢。
　　4.2 施工项目的成本管理
　　对施工项目的各项清单要进行妥善管理，并根据任务清单和材料购买清单做出工程的成本预算，在进行施工活动时，必须严格执行预算方案，若与施工活动的现有情况存在差异，应立即采取有效的更正措施。同时，可将施工過程按照时间划分为不同阶段，并对各个阶段进行阶段性的资金核算，这样可以及时发现问题，以免影响其他阶段的工程实施。时时以预算为标准，对施工过程进行定期和不定期的检查，以免造成人力、物力的无端消耗。
　　4.3  施工项目的安全管理
　　对于施工企业来说，“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”是最应该达到的目标。首先，施工企业应做好新员工的安全培训和教育工作，增强员工的安全意识，提高其操作技能。培训应作为一项长期工作开展，在培训过后还要进行考核工作，确保员工对培训内容的认知达到一定高度，定时进行相应的安全教育，促使员工积极深刻地认识到安全的重要性，避免事故的发生。实施安全负责人责任制，在施工项目的每一个程序进行之前，由专门的安全负责人进行技术指导，将操作过程中的安全隐患降到最低。与此同时，安全负责人要以组长的身份带领工人进行技术交流，提高安全防范意识，定时检查施工过程中安全工作，及时汇报安全情况，找出需要改进和注意的地方。
　　4.4  施工项目的进度控制
　　要想做好施工项目的进度控制，就要时时总结经验，对以往的施工进度进行阶段性的总结，若发现问题或安全隐患则及时调整方案。要有规划性地确定施工项目的总的进度目标和阶段性目标，严格控制计划进度与实际进度之间的差异，当施工进度与计划的进度有出入时，做好各个部门的沟通工作，及时采取协调措施，并改进不足。
　　5  结语
　　影响工程项目管理的因素众多，本文从最主要的三个因素出发，探讨了相关措施。但工程项目管理体系的完善与管理水平的提高是一个漫长的过程，需要从多方面去考虑，无论是管理理念的创新，还是管理手段的优化。都需要从实际出发。本文通过简单分析，希望能为实际管理提供一点理论依据，促进我国建筑行业健康发展。
　　参考文献：
　　[1] 黄钦鸣.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国建筑金融结构，2017（2）.
　　[2] 刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居，2018（30）.
　　[3] 钟方龙.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2017（22）.
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