电力企业财务内部管理制度建立完善与研究

作者:未知

  【摘 要】近年来,随着我国社会经济的快速发展,电力企业成为了我国国民经济的基础产业。在目前的市场竞争中,电力传统体制很难得到发展。所以,电力企业需要不断进行创新改革,使其逐渐朝向精细化模式发展。本文就对电力企业财务内部管理制度建立完善进行详细的分析和探讨。
  【关键词】电力企业;财务;内部管理;制度
  电力企业是我国重要能源行业之一,对促进我国经济发展和保障社会居民生活有着重要的作用。近年来,随着电力行业受到市场经济作用影响的不断加深,电力企业自身为了进一步适应市场化改革的发展趋势,强化自身内部管理工作已经成为当前电力企业发展的必然趋势。电力企业内部控制管理已经成为了当前电力企业开展内部管理工作的重要手段。然而,在当前快速发展用电环境和持续增长的电力市场环境下,电力企业财务内部控制管理制度中还是暴露出了一些问题和不足。因此,针对这些问题,加强对内部控制管理制度的改革与完善,是现阶段电力企業财务内控管理中的重要工作之一。
  1、电力企业财务内控管理制度的建设
  随着我国在近几年来逐渐发展起来的新常态战略,我国的电力企业也遇到了前所未有的艰巨挑战。随着经济的发展,社会中的电力消耗也逐渐增加,用电量的增长,也加大了电力企业的发展压力,增加了企业的财务管理负担。在市场经济的推动下,我国的电力企业整体规模也呈现出较大变化,企业资产和资金数量也在不断上升,为此以这种背景为基础,电力企业实施强有力的内部财务管控也是未来发展过程中的必然选择。内部控制是目前企业发展过程中的重要管理内容,同时在发展过程中已经初步形成了控制雏形,提高了电力企业的风险防控能力、分析能力和资金安全保障等,发挥了重要的作用。特别是企业中的财务内控活动还能促进企业现代化财务管理水平的有效提升,从而满足新时期企业和市场的发展需求。财务内控制度属于企业内控管理过程中的基础内容,企业中的内控活动也都是由制度制定与落实入手的。为此内控制度建设工作也可以看作是我国各项活动的起点和终点,但随着市场环境的快速变化,电力企业的优化升级,其中的财务管理过程也暴露出各种问题,为此应该提高电力企业中的内容管理制度建设,从而为电力企业的财务管理工作提供可靠的保障。
  2、电力企业财务内控管理中存在的问题
  目前大部分电力企业都在积极尝试和推进财务内控模式的落实,而根据实际执行情况来看,很多电力企业的内控管理仍然存在一些问题,制度与执行过程中存在的问题严重影响到内控管理的具体效果,其主要表现在以下几个方面:
  2.1财务内控环境还未形成
  目前电力企业正在积极推进财务内控管理的落实,尝试完善企业内控管理,但是就实际情况来看,很多企业的内部控制措施还很不完善,而造成这种局面的原因是多方面,其中既有我国财务管理外部环境不成熟的因素,同时也有企业内部管理人员对财务内控不重视的因素。在内部和外部因素的共同影响下,电力企业财务内控未能够落到实处,特别是管理层对财务内控的不重视使得这种现象更加明显。
  2.2财务内控管理机制不健全
  目前很多电力企业在内控管理方面未能够建立系统而科学的管理体系,财务人员在开展管理活动时主要依靠自身经验和工作能力,这就导致财务内控管理的随意性相对较强,很多企业的财务管理体系非常简单,无法有效覆盖电力生产与营销的各个方面,企业在日常经营生产过程中仍然可能会受到财务风险的影响。这既不符合财务内控的具体目标,同时也不利于企业的良性发展与财务管理体系建立。
  3、完善电力企业财务控制管理制度的有效措施
  3.1优化企业内控管理结构
  电力企业内控优化管理首先需要做的就是合理优化内控管理工作的结构。在进行内部管理结构改革的过程中,电力企业应掌握当前全球经济发展的趋势,紧跟现代企业管理创新实践,在把握整体经济形势的基础上进行内控结构的调整以及管理部门的设置。接下来就是优化内控管理部门内部的治理结构,这也是电力企业完善内控管理非常重要的一部分,在此基础上实现内部管理控制的改革以及风险掌控管理机制的完善,为企业内控提供一个良好的环境。同时,明确电力企业内部控制的性质以及在企业财务管理中的性质,这也是合理优化企业内部控制管理的重要方面,这样可以在市场的指导下完善现代化企业的内部控制管理,合理地进行完善与改革,主要的目的就是帮助企业内控管理更加合理化、规范化,全面促进企业多元化的进步。
  3.2加强财务管理的监督、审查力度
  要想从根本上解决电力系统企业盲目花销、虚假报账的行为,还是得从加强企业内部财务监督审核的力度下手。在电力设施建造过程中,成本预算要根据实际工程量清单进行审核,避免材料浪费,节约成本。对于因设计变动或者其他不可控原因造成的成本差异,相关人员要对变动原因及结果进行分析研究,并形成文件,备案留查。其次,管理者对报销流程也要加以重视,正所谓群蚁溃堤,相关审核人员要对每笔费用的来龙去脉了如指掌,必须坚持凭有效票据报销的指导思想。同时,对专款专用的项目资金要进行全程跟踪,从源头上杜绝公款私用的现象发生。
  3.3强化电力系统企业财务人员的管理
  在招聘财务人员时,注重专业技能的同时也要考虑职业素养,提高电力企业会计管理人员的整体水平。对财务人员进行控制管理的时候,要明确划分各部门和具体人员的权责,保证职权对等、权责明晰、责任到人,把财会工作最优化,加强财务管理内控制度。当会计人员离职或者调换岗位时,必须严格遵守相关制度,对交接内容及相应票据进行第三者审查,确保会计信息的准确性、实用性和真实性。最后,要鼓励财务人员提高自身综合素质,制定奖罚制度,加强员工的工作热情及积极性,进而促进财务内部控制管理工作的有效完成及运行。
  3.4建立健全财务内控制度
  对于企业实际的内部控制工作来讲,电力企业在这当中一定要加强对财务管理工作的合理重视,在此基础上制定相应的财务内部控制制度,将财务管理的相关流程进行规范,同时对付一些用度其收入傍边树立相干的品级和核算轨制,并且还必要可以或许依照电力企业的性子和生产状态实行阐发和有用收拾,采纳对财政的有用检察和阐发,对付电力企业的相干生产运转实行成绩的处置,对付成绩有用的提出相干办理步伐,同时依照年度财政管理状态对将来的发展计划停止猜测,将管理控制方式落实的基础上加强财务管理的作用体现出来。
  4、结语
  在经济竞争日益白热化的今天,中国企业也面临着转型升级的巨大压力,电力行业的竞争也日益激烈,越来越多的电力企业涌现出来,很多电力企业都存在着设备利用率偏低、发电量不足的问题,严重影响到企业的效益。因此电力企业要积极应对全新的经济形势,从多个角度入手提升财务管理有效性,积极推动并创新财务内控管理模式。
  参考文献:
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  (作者单位:国网山西省电力公司隰县供电公司)
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