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针对原油生产成本管理现状提出优化策略

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  摘 要:全球经济的飞速发展给我国资源利用提出了更高的要求,石油作为一种较为常见的能源受到了人们的广泛关注,石油资源在我国经济发展过程中起到了关键性作用,与人们的生活和企业生产拥有紧密的联系。为了实现油田的高效生产,我们应该重点关注油田生产成本管理工作的落实,只有认真做好原油生产成本管理工作,才能有效提升油田企业的发展效率。下面本文主要论述了原油生产成本管理现状,然后提出了相应的优化策略。
  关键词:原油生产成本管理;现状;优化策略
  1 引言
  到目前为止,不少油田的开采工作都取得了较为显著的发展成效,最近几年的全球原油价格波动较大,原油生产成本管理工作需要得到足够的关注。我国的油气储量在逐渐减少,相应的开采工作难度也在逐渐增加,基于此,部分企业的采油成本越来越高,因此我们应该加强成本管理力度,当前的原油生产成本管理现状并不理想,我们应该提出相应的优化策略。
  2 油田企业原油生产成本管理现状
  2.1 原油生产成本管理理念较为薄弱
  部分油田企业的原油生产成本管理观念较为淡薄,没有认识到生产成本管理工作的重要性。现在,有些油田的领导思维比较僵化,对成本管理的认识还停留在原始的阶段,现在企业面临的外界情况在不断的变化,以前的一些观念在现在已经不再适用。
  2.2 原油生产成本管理的监管力度不够
  部分油田企业的管理制度不够完善,原油生产成本管理方法也不够先进,这就导致在进行成本管理时,相应的监督没有到位,而且在油田企业的内部,虽然有审计机构,而且外部也有相关的监督部门,但是这些部门并没有发挥相应的作用。例如,在油田企业内部,一些审计机构并不完善,职能不够健全,而且评估机制也较为缺乏,所以对于成本管理来说,挑战十分巨大;在企业的外部,虽然开展了一些监督工作,但是很多都是走过场,并没有认真的开展。
  2.3 原油生产成本管理人员综合素养有待提升
  通过调查研究可以发现,油田企业工作本身较为复杂,涉及到的内容也较多,因此生产成本管理工作面临着较大的挑战。在众多的成本管理工作人员中,其中有一些缺乏专业知识,还有一些是通过找关系进来的,所以综合素质并不高。因为工作成员个人能力的欠缺,实际经验也十分缺乏,所以在进行成本管理时,经常出现一些问题,无法充分发挥作用。
  3 油田企业生产成本管理问题的优化策略
  3.1 不断强化油田企业原油生产成本管理观念
  要想进一步强化油田企业原油生产成本管理观念,我们应该从加强领导的生产成本管理观念入手,提高领导的思想认识,让领导认识到成本管理的重要性,然后以身作则,同时加强内部宣传,在油田单位内部形成良好的管理风气,保证成本管理各项工作的落实。然后,提高成本管理的队伍的思想认识,定期组织管理培训,帮助他们树立成本管理的意识。最后,对油田人员进行思想教育,油田人员是直接参与现场油田的人员,其思想认识对成本管理作用的发挥起着关键的作用。目前,很多油田人员文化水平不高,所以更应该加强他们的思想教育,提高他们服从成本管理的意识。
  3.2 实行企业内部监督管理制度
  如果油田企业的监管力度不足,就无法做好相应的约束工作,还会造成一些生产成本管理问题,因此,需要建立相应的内部监督机制,对各项工作进行规范和约束。如果内部监督可以充分发挥作用,那么成本管理的有效性就会大大提高。在进行成本管理工作时,除了外部的监督,还要进行自我评估,职工之间相互监督,成本管理各小组之间也要相互监督评估。在评估过程中,可能会发现一些问题,这些问题一定要进行及时整改,同时,在评估过程中,可能还会发现现有监督体系中存在的空白,对于这些空白,要不断的完善。有些建筑油田比较大,成本管理涉及到的内容十分复杂,对此,监察要更加的细致。
  3.3 创建科学的原油生产成本管理机制
  结合当前的油田企业成本管理现状可以看出,我们应该不断加强企业的人力物力投资力度,使得各项工作都可以有序开展。通过建立完善的制度规范工作内容,对管理人员以及监察人员的各项职责进行明确,落实责任制,保证工作人员可以切实履行职责,认真完成每一项工作。
  4 结束语
  综上所述,全球经济的飞速发展给我国油田企业的发展带来了较大的挑战,原油生产成本管理在油田企业发展中起到了关键作用。现在的市场环境纷繁复杂,为了更好地应对环境,提高经济效益,降低财务风险,就需要不断更新成本管理模式,和企业的实际情况结合起来,让成本管理充分发挥作用,促使油田企业的可持续发展。
  参考文献:
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