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计算机软件工程管理与应用策略概述

作者:未知

  摘 要 随着我国逐步迈入信息化时代,计算机技术和网络技术迎来了前所未有的发展机遇和挑战。计算机软件工程技术作为计算机技术的重要组成部分之一,在很多单位都有非常广阔的应用前景,因此,受到了市场的广泛关注。现今各单位对计算机软件工程的管理和应用的重视水平不断提高,不仅对计算机技术的发展有良好的促进作用,对于本单位效益的提升也会产生积极影响。本文分析当前管理中存在的问题,并有针对性地提出应用改进策略,以期为我国提高计算机软件工程管理水平提供有价值的参考。
  关键词 计算机;软件工程;管理与应用 策略探究
  引言
  在当前各行各业信息化普及程度較高的市场背景下,计算机软件工程在人们的日常工作中开始扮演着重要组成部分。但目前各单位在应用计算机软件工程管理中普遍出现应用程度不高、应用效率不高的问题。因此,我们必须提高管理人员的工作水平,让计算机软件工程在实际工作中得到高效的开发和利用,在促进计算机技术发展的同时提高单位的生产经营效益。
  1 计算机软件工程管理的对象分析
  1.1 对相关工作人员的管理
  计算机软件工程的工作人员的主要任务就是收集有效信息并应用编程等技术对这些信息进行处理分析。软件的开发是环环相扣的一个过程,在这个过程中每个工作人员的工作重点都是不同的,因此,要根据工作性质合理选用适合的工作人员是人员分配与管理的一大准则。而且对员工的管理不能是分散的,要将他们进行统一的安排和调分配,增强他们之间的默契程度,提高团队的合作能力。
  1.2 对软件使用者的管理
  开发一个软件是为了让更多的人使用,并且让他们有很好的使用感受。在开发软件的时候要充分了解客户的需求,做出让客户满意度高的产品。而且在软件开发上市后还要继续收集客户的意见以及建议,对软件进行完善。
  1.3 对资料及档案的管理
  计算机的软件开发是一个极其复杂的过程,因此在这个过程中也会产生大量的文件及信息,这些资源对于软件的再开发很重要,因此,相关工作人员要做好保护及备份的工作。只有这样才能为以后的软件开发保存大量珍贵的数据,才能使软件开发拥有安全稳定的环境[1]。
  1.4 对相关机构的管理
  管理组织机构内部也应该制定合理的规章制度,让每个人都能够严于律己,做好自己分内的工作。一定要明确每一个人的具体职责,使每一份细微的工作都有人将其做到做好,这样才能提高整体的工作效率。
  2 计算机软件工程管理应用中经常出现的问题
  2.1 组织管理结构不合理
  组织结构管理对于软件工程的开发管理有着很重要的作用,但在实际的管理中,经常因为组织结构的不合理导致人才的分配不合理,使工作人员的工作效率有所下降。而且每个工作人员具体的责任不太明确,容易出现“踢皮球”的现象,这就导致工作中一旦出现问题就无法得到妥善的解决,从而降低了工作效率,给公司带来损失。
  2.2 技术人员管理存在漏洞
  在实际的工作中存在对于技术人员管理很随意的问题。软件开发是一个极富创造性的过程,但如果对相关员工进行一般的管理,往往会降低他们的工作热情,使他们难以制作出具有创新意识的产品,而且这样的人员管理模式也无法发挥出工作人员的价值与优势,因此要改变技术人员管理的方式。
  2.3 用户管理无序
  用户管理也应该是软件管理当中很重要的一个环节,但有一些软件公司就没有对用户管理予以足够的重视。他们不能完整地收集客户的需求与反馈,也不能对已收集到的信息做出有针对性的处理。总之,他们并没有认识到计算机交互性的重要性,不能和用户产生双向互动,这就意味着他们不能够做出符合用户需求的软件。
  2.4 档案资料管理不严密
  在计算机软件工程管理的过程中,档案资料的管理还存在很多的纰漏。例如,文档资料并没有按照一定的标准进行归类和整理,当有人想要查找相关资料的时候往往会耗费很多的时间和精力。而且还存在资料缺失的问题,由于工作人员的失误使一些重要文件和资料丢失,给公司带来巨大的损失。
  3 解决计算机软件工程管理问题的方法探究
  3.1 合理规范组织管理体制
  要健全组织管理体制,让管理工作能够高效进行。
  ①要规范各项管理工作,使每一项任务都能具体落实到固定的人员身上,让他们对自己的责任和任务有着更清晰明确的认识。②工作人员要坚守自己的责任,保证管理工作的有效进行。③要对工作人员进行统一的管理和分配,加强各个部门之间的合作意识,培养团队精神。
  3.2 使用奖惩制度管理技术人员
  要建立奖惩制度来对技术人员进行更有效的管理。通过奖励机制可以让技术工作人员对软件开发充满热情,他们的积极性提高了,才能制作出更有活力、更有创意的软件。而适当的惩罚可以让消极怠慢的技术人员重新把注意力集中到软件开发当中,让他们保持健康积极的工作状态。
  3.3 合理有序地管理软件用户
  客户的需求和反馈对于软件开发极其重要,在计算机软件工程管理中要重视对客户的管理。首先,要积极了解用户的喜好和需求,针对他们的要求,做出让客户满意的软件。在软件运行之后也要继续收集客户的意见并按照这些意见对软件进行完善。只有这样制作出的软件才能具有很强的实用性,才能吸引到更多的客户[2]。
  3.4 加强档案资料的管理工作
  为了发挥档案资料的参考性作用,就一定要加强档案资料的管理工作。
  (1)要对档案资料进行合理有序地整理,减轻之后查找资料的工作负担。
  (2)要保证档案资料的安全性,做好保密措施,防止黑客攻击。
  (3)为了避免意外的发生,一定要做好备份,让档案资料完整地保存下来。
  4 结束语
  为了使计算机软件工程管理的工作更高效地进行:
  (1)保证建立合理规范的管理制度;
  (2)要合理地应用奖惩制度,提高相关工作人员的积极性,让他们更高效地工作;此外,还应该重视和客户的交流与沟通,使软件变得更加完善实用;
  (3)一定要做好档案资料的管理工作,保证资料的有序和安全。只有做到这些,才能使计算机软件开发的效率变得更高效,才能更多地让计算机软件工程的好处惠及人们的生活生产当中。
  参考文献
  [1] 杨夏.计算机软件工程管理与应用策略[J].赢未来,2017,(5):0215-0215.
  [2] 阎栋.关于计算机软件工程管理与应用策略研究[J].电子测试, 2017,(4X):119-120.
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