切入影视作品认知创业团队①
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[摘 要] 通過走访和实际教学发现，在校大学生对创业知识的学习热情虽然不尽如人意，但是课堂知识讲授却很难与年轻大学生产生共鸣。纯粹书本理论知识的记忆无法给创业者做出及时正确的行为指导。例如，在创业中，创业团队的组建与管理会直接影响到创业项目的存活时间，但是一些大学毕业生却忽视团队建设的重要性，对创业团队的基本认知知之甚少。将从创业团队的内涵、常见创业团队的类型、高效创业团队的显著特征三个方面入手，切入热门影视作品，帮助大学生创业者认知创业团队。
[关 键 词] 大学生;创业;创业团队
[中图分类号] G717 [文献标志码] A [文章编号] 2096-0603（2019）14-0042-02
麦克思研究院联合中国社科院发布的《2017年中国大学生就业报告》数据显示，近五年，中国大学生毕业即创业连续从2011届的1.6%上升到2017届的3.0%，但是创业成功率却不到5%。一些创业失败者把问题根源多数归结于缺乏资金、缺乏优秀的创业项目、缺乏社会经验与人脉、缺乏市场、缺乏相关专业知识等，很少提及在创业过程中对团队建设管理的欠缺，片面认为创业仅仅是个人的独立行为。
通过走访安徽省几所本专科高校发现，在校学生对创业基本知识理论的掌握知之甚少，对创业团队相关理论体系的理解与掌握不尽如人意。本文将对创业团队的基本知识点进行创新讲述，切入当下热门影视作品，将理论与剧情杂糅，帮助在校大学生认知创业团队。
一、创业团队的内涵
创业团队有广义与狭义之分。广义的创业团队即由创业组成的队伍。这个团体将所有分子有机融合，最终实现各组成部分之间高效协作、内容互补、相互激励的工作状态。狭义的创业团队即初始合伙人团队，是由两个或两个以上具有一定利益关系，彼此间有着共同的目标，通过分享认知和合作行动共同承担创建新企业责任而形成的一个工作团体。广义的创业团队不仅包括狭义的创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，例如风险投资家、专家顾问等。[1]
在《鬼吹灯之精绝古城》中，胡八一与王胖子彼此间通过交流与分享产生共鸣，两个人自费组建一个探宝组合，此时可视为狭义的创业团队。但是随着宝藏诱惑力的逐渐上升，探宝组合要想在危机重重的寻宝生涯中顺利实现“创业”目标，必须壮大自己的团队力量。考古队人力与技术的支持、民间资本的资金投入等，在互利共赢的目标下，为探宝组合的发展保驾护航，此时可视为广义的创业团队。
二、常见创业团队的类型
一般情况下，创业团队大致可分为星状团队、网状团队和虚拟星状三种类型。
（一）星状创业团队
《战狼2》取得的票房和社会影响力出乎人的预料。吴京在整部电影中属于核心人物，担任制片、导演、编剧、主演等，充当领队角色。在整部电影筹备过程中，吴京根据剧本需要挑选合适的演员，这些人组成一个团队后，在影片中主要担任配角，从正、反两方面衬托核心人物的人格魅力。在整部电影的制作过程中，吴京个人承担的风险要高于其他所有人，《战狼2》属于典型的星状创业团队。
在团队中有一个核心人物，担任领队角色。一般在团队形成之前，核心人物就对团队组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应人员加入团队中。[2]成员也许是核心人物以前熟悉的人，也有可能并不熟悉，他们在团队中更多的是担任支持者角色。星状创业团队组织结构紧密，向心力强，但是容易形成权力过分集中的局面，核心人物个人需要承担极高的决策风险。
（二）网状创业团队
在《欢乐颂》中，主角人物不再局限于一个人而是平摊到五位演员，五个人根据剧本的人物设定各自发挥演技，团队成员扮演的是伙伴角色。例如某一个角色遇到危机，其他四位都会积极主动去帮助。团队成员之间不会轻易离开。假设某一个角色冲突升级，要与其他四位决裂，很明显这与片名主题背道而驰，不会成立。《欢乐颂》可以理解为网状创业团队。
它的主要特点是团队中没有明显的核心人物，整体结构较为松散，成员之间地位平等，发生冲突大多会采取平等协商的方式去解决。如果矛盾升级，使部分成员被迫离开团队，就很容易导致整个团队的涣散。
（三）虚拟星状创业团队
虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来。[3]以《那时花开月正圆》为例，剧中人物设定繁多，假设跳出剧情人设，单纯从演员角度出发，孙俪既是此剧的一号女主角也是整部影片的卖点，属于团队中的核心人物。但是作为演员，孙俪在影片拍摄过程中必须听从导演的指挥。虚拟星状创业团队介于上述两种团队类型之中，有一个核心人物，但是核心人物不属于主导型，多是团队成员商议后方才确定，不同于星状团队核心人物拥有绝对的权威。
三、高效创业团队的显著特征
首先，必须树立明确的组织目标，确立团队的价值观和总体目标。只有有了总体的价值观和目标，才能充分调动各方面的力量和激情，促使团队成员精诚合作，实现团队的最大价值。[4]
其次，合理的岗位职责分工，这对企业的发展至关重要。作为创业者必须高瞻远瞩，全盘分析。不同的创业阶段，职责分工是有变化。微小型企业创办初期岗位设置一般较为粗放，专业管理人员较少，往往一人身兼数职，岗位职责分工较为模糊化。但是企业发展到一定阶段，拥有足够的资金，专业管理人员配备齐全，此时需要清晰的职责分工，做到人尽其才，人岗匹配。
再次，高效的创业团队需要互补的个人技能。在创业团队中，人力资本是所有创业资本中最活跃、最重要的部分。[5]中国创业学奠基人赵延忱在《民富论》中谈到创业的“魂”与“根”时，着重提到人力资本的重要性，它属于创业之“魂”中的重要组成部分。
最后，团队中的相互信任和良好的沟通也是高效创业团队的重要特征。尤其在相互信任方面，创业团队在选人和用人上需要理智区分。无论是选人还是用人，高效的创业团队离不开成员间的相互信任。
奥斯特洛夫斯基曾说过“不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力”。大学生创业者在关注资金、市场、人脉资源的同时不能忽视对创业团队的组建与管理，拥有一个优秀的创业团队会使创业者如虎添翼，极大地提高创业成功的可能性。反之，创业之路将荆天棘地。
参考文献：
[1]姜利寒.大学生创业团队建设研究[J].卷宗2017（13）：152.
[2]杨邦勇.大学生职业发展与就业指导[M].同济大学出版社，2010-02-01.
[3]韩娟美.浅谈在校大学生创业团队建设[J].广东外语外贸大学学报，2014（2）：105-108.
[4]邢皓越，周杨，陈阳.大学生创业团队的组建和培养[J].亚太教育，2015（18）.
[5]吴雄鹰.大学生就业与创业指导[M].复旦大学出版社，2011-08-01.
编辑 张 慧
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