在线客服

咨询热线

如何用平凡团队夺取重大胜利

作者:未知

  【摘要】优秀的领导者要不屈不挠地提升团队的水准,利用每一个机会去评估、指导以及建立员工的自信。管理者的工作中,十分重要的一部分是对人的管理,管理者遵循人的行为规律,运用多种有效的方法和手段,最大限度的激发下属的积极性、主动性和创造性,以保证组织目标的实现。激励机制运用的好坏是企业兴衰的一个重要因素,如何运用好激励机制是各个企业需要解决的重要问题。本文以中国女排夺冠为例,说明优秀领导者的重要性。
  【关键词】团队 奥运会 人性化 激励
  2016年8月21日,郎平带领中国女排姑娘们,完胜塞尔维亚时隔12年再夺金牌。郎平,都做了些什么?
  一、人员——大刀阔斧地改组队伍及组建教练团
  接手主教练一职后,郎平大刀阔斧地改组了中国女排队伍。郎平上任后,大刀阔斧地改组女排队伍,只留下少数几个老队员对新人,郎平悉心培养,又大胆使用,使这批新秀迅速成长为国家女排的绝对主力。复合教练团也迅速到位,包括各省抽调的多位技术专项教练及从美国聘请的专业队医、康复师、体能教练等等,郎平领衔的教练组及专业支持人员超过15人。带着几个陪打和一个队医就去征战大赛的窘境已成过去。
  二、管人——真心为运动员好
  郎平打破了体制化章程,借鉴美国思维,人性化管理,给了女排队员的相对自由。所以你会看到,镜头下的女排总是充满了精气神,自然洒脱,精神面貌远胜对手。
  三、育人——突破运动员的潜力
  郎平身上“不怒自威”的气场和人格魅力。郎平最为可贵的地方在于“真心为运动员好”。“队员伤病,她会第一时间给予休息,并尊重队医的意见。她也要成绩,但更在意如何因材施教,挖掘球员潜力,尽可能延长球员的运动生涯。”
  四、思考——如何郎平转行做管理,会怎样
  如果郎平某天转行做管理经营企业,她会交出一份怎样的成绩单?
  教練,从来不是体育界的角色,也是管理人的方向。从人员的设置调整、员工的培养和管理、到员工的状态管理,无不与体育界的教练一脉相承!
  中国女排夺冠,带给各行各业的启示:
  1.团结就是力量
  必须像女排一样,发挥团队的智慧和力量。要靠大家齐努力,都拿出力量,都充满激情,都爱岗敬业,才能把工作做好,把品牌做大做强,促进企业兴旺发达。现代企业的成功与中国女排何其相似。企业在先天中有很多弱项,但是运营中不断克服弱势,而形成强势;不正是靠团队整体的组合优势来取得成功的吗?
  2.强者要面对各种困难
  各行各业要有克服困难的勇气和信心,自信者强。要从扎实调研做起,摸清市场状况,虚心听取零售客户和消费者的意见和建议,不断改进生产经营工作。同时,要学习借鉴其他企业的营销策略和工作创新经验、做法。
  3.激励手段
  激励对于企业经营至关重要。靠公司高速发展给每个人提供的广阔平台以及公司给每个人的公正、公平的机会,尊重理解和关心企业职工,以激发职工的上进心和积极性,激发职工的主人翁责任感和事业心,增进职工对企业的感情和归属感。激励机制是企业将其远大理想转化为具体事实的手段。
  4.领导作风
  作为领导要关心爱护下属,尊重团队中的每位成员,成为9—9型领导,体现自己的气场和人格魅力。
  最后,细节决定成败。从现在做起,注重细节,重视基础。将目标牢记于心,踏踏实实,一步一步脚印,将目标分解到各个阶段,顽强奋战,努力工作。
  郎指导对女排的革新,是队伍发展方向、理念、机制上的胜利,所以即便本届奥运没有夺冠,中国女排问鼎世界三大赛的冠军也只是时间上的问题。她一直不喜欢外界动辄提女排精神,认为女排精神是要建立在女排队员基本功扎实、技战术素养高、心理过硬的前提下的,“单靠精神不能赢球,还必须技术过硬。”
  女排改革的成功可以推广到所有领域的改革上。改革应首重顶层设计,方向对了,哪怕前路坎坷,终究都能像女排一样达成目标。顶层设计之后,应学习女排走专业化道路,破除现有管理体制的弊端,确实建立职业经理人制度。就像中国女排的成功离不开郎平的主教练负责制一样,对职业经理人实行契约化制度,充分赋予其经营权力,让专业的人做专业的事。不断完善市场化导向、依法经营的顶层设计,确立企业专业化经营的发展方向。
  中国女排的登顶既是郎平在发展方向、执教理念和保障机制上改革的成功,也是专业的胜利,是体制上破旧革新的胜利。这对企业改革的启示为:是对顶层设计理念和方向的呼唤,应坚持市场化原则,坚持完善现代企业制度,坚持依法经营;是对专业化的呼唤,要确实建立职业经理人制度,破除现有管理制度的阻碍和制约。
  当2013年郎平再次接任中国女排主教练的时候,她确乎已经不是1995年的“乐于奉献”的郎平了。她开出的条件几乎就是要改造整个女排的原有管理体制。绝对的用人权,专业化的教练队伍,都被排球管理中心一一接受。企业想要改善管理效果,一要相信专业的人做专业的事,二要舍得投入足够的资金和资源帮助他们更好地施展拳脚。
  管理的施行对象是人,在深入业务管理的同时,也应该具备相应的“温度”,冰冷的Excel表格和签到的工具,只能是功能堆砌和罗列,沦为数据记录的工具,不能给员工带来“温度”。
  综上所述,找到合适的“人”,选用正确的管理“方法”和适合自己的“工具”,帮助企业提升自己,才能在激烈的市场竞争中“夺冠”。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-14811952.htm