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如何加强企业财务团队建设

作者:未知

  摘要:企業的发展离不开团队建设,当前企业的财务管理成为了管理活动中亟待加强的环节,在企业的财务管理活动中,加强财务团队建设对财务管理水平的提升有着非常重要的作用。本文通过分析财务团队建设对企业财务管理的影响来提升企业的财务管理水平是当下研究的热点,企业应积极探讨财务团队建设的有效模式,增强团队的协作能力,提升企业的财务管理水平。
  关键词:企业财务 团队建设 策略
  中图分类号:F275
  文献标识码:A
  文章编号:2096-0298(2019)02(b)-129-02
  团队建设对企业财务管理有着非常重要的意义,有效的团队建设能够凝聚成员,提高团队解决问题的效率,保障工作目标的实现,研究团队建设对企业财务活动的影响,分析提高团队建设的有效途径,对于解决当前企业的管理问题,提升企业的财务管理水平非常关键。
  1 企业财务团队建设对企业发展的作用
  1.1 提升企业财务管理效率
  增强企业的财务团队建设能够有效提升企业的财务管理水平,在专业能力的建设上,团队专业能力的提升有助于更好的解决企业财务管理中出现的问题,团队成员运用专业的知识和技能,分析企业财务管理中遇到的问题,在问题解决中互相学习借鉴,分享成功的经验,总结失败的教训,这样对于团队成员专业技能的提升有着非常重要的作用,团队成员技能的提升又能够加强整个团队的专业性,解决更加复杂的问题,有效提高企业的财务管理效率。在团队绩效管理建设中,有效合理的绩效管理能够为团队提供更加有效的凝聚力,能够大大加强团队内成员的工作积极性和工作效率。财务团队的配合对财务工作的完成结果有着重要的影响,财务工作是一项讲求精确准确的工作,密切配合,各司其职,各个环节的良好工作能够为其他财务环节提供完善的工作数据等内容,提升财务工作的效率,良好的团队合作能够有效保证财务工作各个环节协调一致进行,保证产出的准确和完整,提高团队的工作质量。此外,良好的团队建设包括团队内领导层和下属、同事之间等多个层面的建设,团队建设能够帮助领导者了解下属员工的优势和专业技能,能够为他们提供更加符合他们能力的工作,合理配置人力资源,促进彼此之间的沟通,充分发挥团队的优势,规避组织的弱势,从而提升财务团队的工作效率。
  1.2 提高企业的经营管理水平
  有效的团队建设能够有效提高企业的经营管理水平,因为企业的经营目标最重要分解到不同的部门和团队,落实到员工的工作中,通过团队合作实现企业的经营目标,团队的合作能够大大加强工作的执行效果,使得最终的成果远远大干个人的工作成果,有效的团队建设能够不断加强团队之间的合作协调沟通能力,提升整个团队的工作效率和产出,有助于解决工作中遇到的困难问题。在企业的财务管理中,面对业务的变化和市场的发展,财务工作经常遇到复杂的问题,并且财务工作是一个多功能、多模块的工作,这样的工作性质需要财务工作者加强彼此之间的协调,由于财务工作不同的模块之间存在专业性的差距,导致团队之间的协调配合对财务工作的影响非常重大,有效的团队能够保证各个成员充分发挥自身的专业技能,为团队贡献出自己的力量,帮助团队解决问题,达成企业的经营目标,所以,增强团队建设能够大大提高企业的经营管理水平。
  1.3 提升团队凝聚力和责任感
  科学合理的团队建设能够大大提升团队的凝聚力和责任感,从财务管理的专业性考虑,财务工作需要严谨、专业、负责的工作态度,对工作内容保持准确的判断力和负责任的工作方式,增强团队的建设能够从多个方面提升整个财务团队的凝聚力和责任感,创造出更加公平合理的工作环境,良好的工作氛围和团队凝聚力能够保证工作的完成度和质量,加强财务工作的准确性。团队建设对于每个成员的责任感的培养非常重要,成员将工作当成自己的事业,本着认真负责的态度工作,在工作中贡献出自己的技能和专业知识,良好的责任感是推动自身工作准确性的动力,这对财务工作尤为重要,团队成员在团队建设中能够增强主人翁意识,对工作中所负责的工作责任到人,落实到岗,保证财务工作中每一项工作都能够有专人负责,这样能够有效降低财务风险,将风险控制在团队内部,所以,有效的团队建设能够大大提升团队的凝聚力和责任感,促进企业财务工作水平的提高。
  2 加强企业财务团队建设策略分析
  2.1 建设科学的财务管理团队组织结构
  传统的企业财务管理中很容易出现组织结构陈旧以及落后的问题,组织结构的陈旧最直接阻碍了企业的快速发展,在新的市场竞争中,如何优化创新组织结构成为企业必须要面对的重要问题。为了提升团队建设的有效性,必须对团队的管理运行组织结构进行优化,建立健全科学的财务管理团队组织结构。首先,财务管理团队应该针对企业的发展目标和战略制定财务部门的发展战略,根据发展战略的需要进行组织结构设计,团队组织结构变化要以提升团队运行效率,完成团队业绩指标,保证工作结果能够为业务发展提供充足的有效支持等,基于科学的规划和实现团队的职能进行组织结构改变,这样才能保证团队组织结构的变化的有效性。其次,在财务管理团队组织结构变化的过程中,要充分发挥团队各层员工的创造性,积极采纳意见和建议,凡是对团队的改革变化有益的建议予以重点考虑,在组织变化中加强对各类资源的集中管理,包括人财物等多种资源,充分利用企业的资源完成团队的目标,降低风险,提升团队领导层对团队的控制管理力度,增强团队的可控性,统一管理能够提升决策效率,尤其是对财务团队的业务特征分析,从运营管理角度分析,团队的组织结构要流畅,保持合理的流畅度是组织成功的必要条件,一个流畅的组织能够加快信息的流动,提升团队沟通效率和工作效率,建立科学的组织结构,加强对各层的监督管理力度,完善责任机制,将责任落实到岗,落实到人,做到权责明晰,严格杜绝管理混杂的问题。最后,要加强组织中的监督管理职能,当前组织容易出现监管力度弱的问题,造成很多组织的监督职能流于形式,没有切实发挥应有的监督职能,导致团队执行力得不到监督,很容易造成管理混乱,机构冗杂,拖延等问题,阻碍团队的组织改革。   2.2 培养高水平的财务管理人才队伍
  当前,企业在迅速发展过程中要加强对财务专业人才的培养,建立一支高水平的财务管理人才队伍。首先,建立符合企业发展规划的人才选拔机制,选拔优秀的财务管理人员,包括应届生招聘和社会招聘结合,通过考核为他们匹配适合的工作岗位,充分发挥人才的技能。其次,建立完善的内部财务管理专业技能培训,为员工的技能提升提供平台,还可以加强员工同外部的交流学习,提高企业员工的财务专业素养。最后,完善财务人员管理机制,引入或者强化竞争机制,有助于提高员工的工作积极性和工作效率。
  当企业处于快速发展壮大时期,在迅速发展的过程中,集中了大量精力在技术研发和市场拓展上,对财务管理专业人员的培养重视程度相对不足,导致了企业在财务方面专业人才欠缺,财务人员缺乏系统充分的技能提升和发展规划,而当前企业的发展变化非常快,这就要求管理人员应该不断的更新自己的知识体系,不断完善财务技能跟上企业的发展节奏,如果企业的财务管理人员专业能力不足,不具备先进的企业财务管理能力,专业素养不高,这一方面降低了员工的积极性;另一方面也制约着企业财务管理体系的建立。
  在新的市场环境中,财务人员面临着日益严峻的挑战,财务行业对财务人员的要求也越来越高,综合技能成为了财务人员的优势,不仅要具有专业的财务知识和技能,还要有企业管理等多领域的技能,才能胜任日益严峻的行业。团队建设也要求团队对成员的专业技能和其他方面的专业能力进行培训,增强团队成员的整体素养,提升整个团队的综合能力。首先,财务人员要定期进行专业技能和专业知识的培训,紧跟财务领域的前沿知识,了解相关法律法规的变动,不断更新知识技能,能够提高自身对行业要求的适应能力,在专业领域保持旺盛的学习力和行动力,保证专业技能扎实可靠。其次,财务人员应该更多的站在管理的角度从事自己的本职工作,利用财务的视角分析企业的运营情况,从而能够为企业在变化迅速的市场环境中提供专业可靠的管理建议,财务管理型人才能够更加适应未来财务领域所需。最后,团队中应该根据不同的成员优势进行合理分工,培养技能突出的专业型人才,充分发挥专才的技能优势,放大优势,这样,团队才能应对更多复杂的专业问题,提高团队的凝聚力和战斗力,提高团队的工作质量。
  2.3 建立健全有效的绩效考评激励机制
  企业在财务团队建设中要不断加强对财务人员的绩效考核激励机制,运用完善的绩效考评方式激励财务人员的工作,增强财务人员的团队凝聚力和对公司的归属感。企业应该建立健全现代化的绩效管理机制,以提升企业财务部门的工作质量和为其他部门提供更加有效的支持,建立以业绩导向的绩效考核机制,围绕工作中的工作态度、业绩结果、工作能力等进行绩效考核,考核制度的制定应该遵循可量化原则,将这些因素建立量化指标,能够得到结果进行评估,这样,管理人员就能够对财务工作人员的工作有一个全面准确的了解,能够帮助管理层对相关人员进行工作安排。在进行激励制度的過程中,管理人员要减少单纯的金钱激励方式,根据马斯洛需求层次理论,在激励时要充分考虑员工的需求,包括在生理、安全、社交、地位、受到尊重和自我实现等不同层面的需求,在企业和团队的发展中,财务工作人员更加看重对自身能力的提升而不是单纯的金钱激励,所以在绩效管理时要将这些激励考虑在内,实施合理的激励机制,更大程度上提升人才的效率。同时,在绩效管理的制度建设过程中,要将企业和团队的发展目标作为分析基础,企业和团队要达到什么样的目标,作为绩效管理的指导,此外还要充分考虑不同的成员的实际工作岗位性质,制定符合各成员发展的目标,根据该目标作出绩效管理办法,在考核制度的构建中,要充分遵循公平公正公开的原则,执行的考核办法必须坚持科学有效的原则,保证绩效考核能够科学准确的反映财务工作者的绩效水平。以科学有效的绩效考评激励机制来加强财务团队的凝聚力和创造力,提高整个团队的工作效率,促进企业的财务管理目标的实现。
  3 结语
  通过对团队建设对于企业财务管理的重要作用分析,探索企业财务团队建设的有效策略和方法,能够推进企业财务团队建设进程,完善当前团队建设中的不合理问题,为企业的财务管理注入新的动力,打造更加现代化、更加科学高效的企业财务团队,为企业的发展提供有效的支持。
  参考文献
  [1]谢春芳,刘凤元.论企业优秀财务团队的建设[J].企业导报,2014(15).
  [2]宁燕.探讨现代财务体制下财务团队的建设策略[J].经贸实践,2016(6).
  [3]李娜.企业财务团队建设探讨[J].中国商论,2018(30).
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