加强企业财务管理工作浅谈

作者:未知

  【摘要】通过细化财务预算管理,强化财务预算执行情况分析;完善制度,规范程序,强化财务制度管理;加强资金管理,提高资金使用效率和强化财务管理,规范程序等措施,切实提高企业财务管理工作质量,为确保企业经济有序运行提供坚实保障。
  【关键词】财务管理 预算管理 制度管理 资金管理
  当前,面对国际国内经济形势存在诸多不利因素,面对企业财务发展环境存在诸多不确定性,特别是成本压力、经营管理难度、市场创效阻力增大,财务管理工作面临着各种困难和风险的考验,很多企业财务预算缺口较大、严格的财务预算考核和资金紧张是财务管理工作面临的最大困难。同时,既要确保以成本控制为企业的财务经营管理机制顺利运作,又要承受内外部环境不确定因素的影响。企业必须紧紧围绕财务预算和成本控制目标,以规范程序管理为手段,精心筹划应对方略,严格按内控制度要求,积极探索行之有效的管理办法,进一步优化财务管理模式,切实加大投资、成本、资金运行的监控力度,完善财务预算考核制度,强化资金的宏观管理,规范业务流程和会计核算,确保企业经济运行质量不断提升。
  一、进一步细化财务预算管理
  要坚持以业务预算为基础的全面预算管理,充分发挥财务部门的作用,认真测算各项工作量、业务量、消耗量指标,最大限度的细化预算项目和内容,把预算落实到实处,增强预算的严肃性和执行力,提高预算精细化管理水平。要严格控制预算外项目支出,增强预算的严肃性和执行力。要在费用指标进行逐项分解的基础上,加强对成本费用指标的控制,加大对关键与核心财力指标的监控力度,按月对企业经营管理和预算执行情况进行动态监控,特别是对预算执行偏差较大的项目进行重点分析、过程监控、实现成本预算管理与经营管理管理的同步运行。在对已发生费用进行分析的基础上,每月对全年的费用进行预测分析,使指标控制有目標,保证各项财务指标控制在企业预算范围之内。要完善适合企业的成本管理单元指标、财务管理指标的精细化指标体系,将预算指标分解到月份;加强成本预算过程控制,合理分解预算指标,明确预算的控制重点,使成本预算管理符合内控制度要求。要加强预算执行情况分析和预算完成情况预测,统筹安排,合理支出,对超出预算指标的费用进行严格控制,通过找出超预算指标原因,努力提高预算工作的质量和水平。
  二、要加大财务制度的落实力度
  随着企业精细管理的进一步深化,各项规章制度在不断细化和完善,形成了覆盖经营管理全过程的规范性制度。特别是内部控制制度和财务监控管理办法进一步规范了各项经济业务的流程和业务的过程监控,内容涵盖企业各部门及相关岗位。要加大规则制度的实施力度,完善各节点的控制,形成相互协调和相互制约机制,及时地反映、检查揭示和纠正经营管理中的违法违规行为。要通过规章制度所规定的各种流程和控制手段,将各单位各部门的职责、权限等予以明确,发生的各项成本费用严格归口管理,实现各项经济指标事前、事中、事后全过程监控,防止管理漏洞和效益流失,全面提高经济效益。要健全完善企业内部管理控制体系,防范和控制经营管理风险,为实现全过程、全方位的有效管理提供有力保证。要落实好企业内控制度和财务监控管理办法,使全体员工能更好、更简便的了解和落实内控制度和财务监控管理办法。同时,要结合企业实际,实行费用归口统一管理,层层把关,费用管理部门必须对归口管理的费用执行情况负责,规范有关业务流程和经济业务过程监控程序。要强化各业务流程的控制点、管理控制权责及操作流程,实现各业务节点的有效控制,不断加强内部管理,降低经营风险。
  三、进一步完善单元成本管理
  要结合企业实际,科学确定标准成本消耗指标体系,建立完善以成本目标责任制为主体的成本控制机制,完善责、权、利相结合的成本控制体系,促使成本管理的重心下沉,使每个人、每个部门、每个单位都有成本费用控制指标、有控制措施和监督办法,真正把单元成本指标落到实处,进一步完善单元成本考核。要精心研究和制定控制成本的措施,加大预算执行力度,严格控制非生产性支出,注意加强各环节的管理,统筹安排费用支出,有效降低各种消耗,使各项成本控制在预算指标之内。
  四、要进一步强化资金运用管理
  要针对企业资金紧张的矛盾,进一步用好用活资金,降低资金沉淀,加速资金周转,提高资金使用效率。要重点强化货币资金的计划管理和使用,实行大额资金申请制度;要加大应收款的清理回收力度,按“谁办理,谁负责”的原则,将责任落实到单位和个人,并制定清理方案,加快呆坏账清理力度,减少资金占用,保证各项资金的及时到位,使企业的经营管理处于良好的运行状态。要进一步细化资金预算和使用管理,完善资金收支制度,做好资金年度、月度、日资金计划的落实,保证资金的合理分配和使用。要严格执行一切资金收支统一归口财务部门管理的规定,加大清理债权债务的力度,尤其是账龄较长的应收款清理,做好资金统筹管理,保证资金合理使用。同时,要进一步规范资产管理,对企业资产进行全面清查,清查范围包括:固定资产、实物资产、低值易耗品。通过清查进一步规范资产管理,明确资产管理职责和要求,完善基础资料,确保资料完整齐全,提高资产管理水平和资产有效利用。
  五、进一步规范财务管理
  要切实强化财务管理,规范程序,严谨操作,进一步规范费用审批程序,对于大额度资金使用和成本支出,严格按照“集中决策、量入为出”的原则进行处理,规避经营风险;要及时清理个人借款,规定借款的期限、金额、范围及还款期限;要严格执行现金管理规定和收支两条线原则,规范收支管理。要全面提升会计管理水平,进一步转变会计基础工作的方式,提高会计基础工作的水平,强化会计标准化强制管理的机制,充分发挥会计信息的服务职能,通过全面预算管理和全员目标成本管理,推进精细化核算的工作。
  当前,企业经营管理任务相当艰巨,面临的收入和成本压力非常严峻,这对财务管理能力和应对能力将带来新的挑战。广大财务工作者要进一步树立精细管理、精准管控思想,创新思路和方法,不断提升财务管理水平,为提高企业经济运行质量和实现企业可持续发展提供可靠的财务保障。
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