机电安装工程项目施工安全风险管理

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　　【摘  要】随着我国社会经济的发展，各大行业在机电设备方面的需求越来越大。当前我国机电安全管理正在向着一体化方向发展，机电安装已经成为建筑工程项目施工重要组成部分。在机电安装工程项目施工管理过程中，一旦有安全管理问题出现，不仅会直接影响到施工的质量和进度，甚至会出现非常严重的人员伤亡。机电设备安装有着非常强的特殊性，在施工过程中，施工单位必须要对机电安装工程有足够的重视度，实现对各类隐患问题的有效解决，本文就此进行了研究分析。
　　【关键词】机电安装;项目施工;安全风险;风险管理
　　作为机电安装工程项目中的重要内容之一，安全风险管理是工程项目得以顺利实施的关键因素，更是决定建筑工程功能能够充分发挥的前提和基础。因此，施工企业应通过强化机电安装工程项目中的安全风险管理工作，对存在的风险进行有效遏制。本文以机电安装工程项目施工安全风险管理的特点作为文章内容的切入点，并对有效的解决路径进行了详细地阐述。本文根据笔者工作实践，对机电安装工程项目施工安全风险管理进行了分析和探讨。
　　1机电安装工程项目施工安全风险管理的特点
　　施工安全风险管理主要指的是在机电安装工程项目中，管理人员对施工过程中有可能出现的各种风险进行分析和辨别，并对其进行科学评估，制定出相应的应急预案、措施。作为施工企业开展内部控制工作的重要环节，机电安装工程项目的安全风险管理工作能否顺利展开，事关企业经济利益、投资成本、工程进度。只有在确保施工安全的基础上，才能够实现工程质量的全面提升。和其他工程相比，机电安装工程具有一定特殊性，再加上一般工地的施工环境都非常复杂，这说明对工程安全产生影响的因素也有很多，因此，开展风险管理工作是非常有必要的。在机电安装工程项目中，其施工安全风险管理主要有以下几个方面的特点，即客观性、普遍性、多变性以及必然性。针对这样的情况，机电安全单位应首先进行全面系统的管理、分析，建立完善的安全风险管理机制与体系。由于施工安全风险贯穿在机电安装过程的始终，它并不是以个人意志而转移的。因此，工程项目管理人员只能在对安全风险进行科学分析和评价的基础上，制定应对风险的策略，将风险出现的后果以及不良影响控制到最低。
　　2机电安装工程项目施工安全风险管理现状分析
　　（1）风险管理组织不完善，风险管理意识还有待提高。就我国建筑施工企业而言，目前企业的安全风险管理意识有了一定程度的增强，但施工企业还未形成系统的风险管理体系，致使项目安全事故频发。（2）风险识别的资料缺乏，风险识别实施困难。风险管理的第一步是进行风险的识别，而风险识别的基础是对以前的施工项目的风险进行总结，然而，目前施工企业对项目风险的总结资料较少，不足以支撑项目安全风险识别工作的开展。（3）施工人员素质较低，风险控制困难。由于施工企业的一线工人多为低技术含量劳动者，其受教育程度较低，自身的安全意识较差，接受安全培训及风险控制措施的能力也较差，这就为施工安全风险控制造成了一定的困难。
　　3强化机电安装工程项目施工安全风险管理的有效路径
　　3.1适当转移机电安装工程的施工风险
　　在机电安装施工的过程中，开展好安全风险管理工作，离不开各个部门的支持，通过分担风险的方式，将风险控制到最低。我们应认识到，虽然施工风险可以进行适当地转移，将有可能造成的质变进行有效控制，但是，却无法完全消除风险。因此，企业应结合实际情况，通过购买保险的方式来分担因风险可能造成的经济损失。
　　3.2完善施工单位的施工保证体系
　　为了实现整体工程项目的顺利开展，机电安装单位应积极开展好安全管理工作。首先，企业应成立风险管理小组，而构成人员主要是由安全评估员、项目经理以及现象管理员来组成，并由他们来开展相应的安全管理工作，明确职责，规范施工的安全行为。其次，加大安全教育的宣传力度，重视培养施工人员的安全意识，加深他们对安全施工知识以及重要性的理解，从而达到对他们自身行为进行规范的目的。再次，积极开展施工安全事故演习，对施工事故现场进行模拟，提高施工人员的应对能力，对演习中出现的问题，应对应急预案不断进行优化和完善。最后，企业应完善机电安装施工安全绩效考核机制，构建系统的奖罚体系，以规范施工人员的行为。
　　3.3提高施工单位应对风险的能力
　　针对机电安装施工中所存在的安全风险问题，施工单位应认识到风险是无法避免的，是客观存在的。因此，我们应从容面对，主动去承担风险，积极开展研究、分析工作，并制定出合理的施工风险管理措施和预防控制机制，将存在的风险应及时消除，正如前文所述，机电安装施工具有动态变化性，因此，管理人员应对施工风险进行持续性观察。
　　4建立并健全风险管理体系
　　4.1机电安装工程施工单位需成立施工安全风险管理部门
　　该部门要包括工程项目经理、安全评估人员、施工现场管理人员等，并明确该部门所有成员的职责与职能。由他们开展风险管理工作，并指导施工人员按照有关规范及要求进行作业。同时由安全风险管理部门成员负责施工人员的安全培训工作和教育工作。在操作、质量管理、技术、安全意识等方面定期进行培训学习，以提升他们的专业能力和专业素质，有利于施工人员全面了解施工安全，自觉规范自身的施工行为，提升安全意识。此外，还要借助培训，不断强化施工人员的责任意识，让他们在施工过程中时刻保持高度警惕，减少施工过程中的不确定因素，加强风险管理，继而增强对施工安全风险的控制能力，提升施工企业整体安全风险管理水平。
　　4.2建立施工安全应急管理体系
　　施工安全应急演练和应急处理是机电安装工程项目施工单位进行风险管理的关键环节，所以，施工单位应定期开展施工安全事故演习，根据工程的实际情况，就可能会出现的安全风险进行模拟演习，提升施工人员的应变能力，及时发现施工过程中存在的安全隐患，并以此为依据制定相应的应急预案，保证施工人员的生命财产安全。防止在事故发生时由于救援不力或者救援无序而发生更为严重的事故。
　　4.3建立完善的施工安全绩效考核和奖惩体系
　　施工单位应根据施工人员的实际情况，设置相应的考核指标体系，可从生产单元、项目执行单元以及分包商单元这三个方面进行考核，同时还需在考核基础之上建立施工安全奖惩体系，将安全风险管理落于实处，不至于形同虚设。通过有效管理手段，不斷增强施工人员的安全意识，促使施工人员主动且积极规范自己在施工中的行为。
　　5结束语
　　机电安装工程项目施工安全风险监控是一个动态的循环过程，在项目施工过程中，该循环不断的运行，通过风险的跟踪评价，确定不可接受的风险因素，进而进行风险预警及风险应对和风险控制，尽可能的降低风险，进而可进行下一轮的循环。机电安装工程项目风险预警及控制是一个非常大的课题，本文对其流程进行了探讨，具体各个环节的措施还需要在实际施工中具体调整。
　　参考文献：
　　[1]田卓鹏.浅谈机电安装工程项目施工安全风险管理[J].科技与企业，2014.
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