电力安全生产管理的创新意识分析

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　　【摘  要】在这个快速发展的社会，电力企业作为生产中的一项主要内容，关系到其它行业的发展，为其它行业提供电力作为保障资源。电力企业在生产过程中，必须保障电力企业安全生产，必须进行科学的管理，提高电力企业的安全性能。因此，只有实施电力企业安全生产管理的改革创新才能实现企业长远的发展。
　　【关键词】电力;安全生产;管理;创新意识
　　引言
　　任何机构、组织或是企业都需要生存发展，而企业生存发展的前提条件就是安全。一旦安全上出现了问题，任何设想都是空谈，生存成了問题，更谈不上发展了。对电力生产而言，安全更是重中之重。电力生产关系到国计民生，是国脉之所系，而且行业的本身比较复杂，责任之重更是不言而喻。安全大检查、技术劳动保护和反事故技术、安全生产的保证体系和监督体系、安全生产责任制、双达标等措施的实施，极大地遏制了电力生产的不安全行为。但是，每隔一段时间，责任性的设备事故和人身伤亡事故，还是屡禁不止，有增无减。可见，原有的安全管理理念及做法已无法满足现有的安全形势，为有效预防安全事件的发生，创新电力企业安全生产管理体系及意识的形势刻不容缓，任道重远！
　　1分析电力企业安全管理存在的问题
　　1.1人员安全意识不强
　　管理者没有理清安全与稳定、发展、业绩的必然性，员工安全生产意识淡薄、习惯性违规的现象屡见不鲜，自我保护的意识亟待加强。在检修工作及事故抢修等过程中，重工作进度、轻安全生产，不按规程及要求操作，根据工作经验进行处理，简化安全布放及安全措施，在一定程度上已经埋下安全隐患，“四不伤害”目的更是无法实现，也是安全事故发生的主要因素。
　　1.2运行管理不够细致
　　电力设备是电力企业供电的基本设备，对电力设备需要细致管理，对每台电力设备都需要建立生命台账、责任到人，定期巡视、维护，坚持应修必修、应试必试和综合检修的原则，拒绝设备带病上岗。但是，电力企业在实际工作过程中，对电力设备巡视不到位、检测不细致、维护不到位，将问题设备持续运行，也是会造成一定安全事故，影响了电力企业正常供电。
　　1.3安全责任划分不清晰
　　为了保证电力生产工作的顺利开展，电力企业均应制定一套分工明确、责任清晰具有约束性的安全管理责任清单。然而在实际中，较多的电力企业缺乏对于安全管理的认识和重视，并未设置相应的安全责任管理制度或责任清单与实际不符，无法有效的指导各级人员履责，导致安全履责混乱、安全履责出现真空，无人监管的状态，由此造成电网、人身及设备安全隐患，也是导致安全事故发生的重要因素。
　　2分析电力企业安全管理的必要性
　　想要做到电力企业的安全生产目标就要制定一系列的安全生产管理条例，让功能齐全的管理制度贯彻在整个电力生产过程中，成为促进安全生产的引领者。如果电力企业不具有功能完备的安全监管体系，那么发生电力安全事故的概率则会迅速增长，一旦电力生产环节发生安全问题，通常都会产生人员的伤亡、电力设施的严重损坏以及区域大规模停电现象，这些安全问题都会给电力企业带来巨大打击，社会不稳定因素也会随之产生，所以，电力企业务必在电力生产环节做好安全监管工作，采用适应当前大环境的创新型管理方案推动工程安全前行，将事故发生的主要因素进行严格监督检测，从源头上避免安全事故的发生，才能更有效的保障电网安全运行、发展。
　　3电力企业安全生产管理创新意识措施分析
　　3.1加强安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想
　　提高职工的安全意识，是减少安全事故的关键因素。各级各部门的领导要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的态度思想，严谨的工作态度，做到尽职尽责，始终抱有忧患意识和责任意识，要采取严格的措施保障在生产的过程中万无一失。职工的安全意识的形成需要一个过程，企业需要加强安全意识的宣传，让职工意识到安全生产的重要意义。强化安全监查队伍建设，创新成立安全监查站，对安全生产任务前期准备进行全检检查，将违章、事故消灭在萌芽;建立安全督查监控室，全覆盖、无死角监控作业现场，对有问题的人、物、环境都要及时整改，让安全事故降低到零点，减少安全事故的发生。
　　3.2完善安全生产奖励制度
　　企业在日常经营和发展中也能更好地保证生产管理的效果，建立更为科学的管理机制，才能促进企业自身的建设与发展。安全生产奖励制度要突出对安全生产做出贡献的单位和个人进行重奖重罚、速奖速罚原则，对制止违章、发现并治理隐患、风险闭环管控、圆满完成保电及应急抢修等工作的单位和个人进行奖励，对安全工作开展不到位、屡查屡犯问题重复发生等问题的单位加重处罚，形成人人都当安全员，人人都要发现治理隐患、争当安全放心人的全员共治安全的良好局面。有奖有罚促进安全管理工作水平得到显著的提升。
　　3.3对照“安全责任清单”知责履责
　　各级电力企业的管理必须要明确理解并严格执行各项安全管理制度和安全管理措施，把企业的安全管理目标真正的落实到企业的每个角落，企业制度合理的赏罚制度，让制度管事，用制度和考核的双向标准来约束员工，规范化管理，真正实现企业员工思想从“要我安全”到“我要安全”的转变。换—个角度说，只有从安全第一责任人到企业的每一个员工在安全思想上都能从强制性转化为主动性，形成一个质的飞跃，才能真正的达到安全责任落实到人头，企业安全生产有保障。要结合实际，进一步完善“安全责任清单”，确保“一组织一清单、一岗位一清单”，全员对照清单知责履责，形成失责照单追责、尽责照单免责的安全责任落实监管势态。
　　3.4加强电力企业安全生产队伍建设
　　人是安全生产最关键的因素。要实现电网长治久安、企业高质量发展，必须着力打造一支作风过硬、素质过硬、专业过硬的安全生产队伍。首先要加强安全生产干部队伍建设。选拔安全意识强、业务素质高的干部到安全生产重要岗位，加强实践锻炼和培养。还要加强专业人才队伍建设。要加强技术专家和人才储备，构建完整的人才梯队，打造高质量专业化队伍。三药加强一线员工队伍建设。开展岗位适应性培训，提升各级人员特别是关键岗位人员的专业技能和安全素养。根据工作需要，加强岗位配置，充分调动基层一线的积极性、主动性，形成关爱员工、尊重劳动、敬畏安全的浓厚氛围。
　　4结语
　　电力企业安全生产顺应时代的脚步，也在不断的摸索前进，只有抓好企业安全内部内部管理，提高企业人员的安全管理和生产意识，从发展的角度出发，从根本上改变理念，坚持以人为本，不要将安全生产的重要性认识作为一句空话，要真真正正的落实到实处，这还需要管理者不断的创新、不断的完善管理体制，还需要全体员工的齐心协力，扎实开展各项工作，电力企业和电网才能真正得到安全发展！
　　参考文献：
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　　（作者单位：国网中卫供电公司）
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