提高电力系统供电可靠性的方法

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　　【摘  要】随着社会的快速发展，我国各行业用电需求量也在不断增长，一些电力设施面临巨大的运行管理压力，存在着因电力系统受到损害而出现电力安全问题的风险，这就对供电企业的安全管理工作提出更高的要求供电企业需加强对电力可靠性管理的重視，以保证供电质量和效率。因此，重点分析了电力系统供电可靠性中存在的问题，提出了增大供电可靠性的方法。
　　【关键词】供电企业;安全管理;电力
　　引言
　　电力系统向用户提供电力的过程中，需保证电能的持续、有效供应，以保障用户的正常生产、生活。供电可靠性是衡量电力系统电能质量的重要指标，也是衡量国家电力企业发展水平的重要标准。电力供应可靠性关系到电网规划、电网运行以及电网管理等多个环节，因此提高供电可靠性有利于提升企业竞争力，树立良好的社会形象。
　　1电力系统供电可靠性存在的问题
　　1.1缺乏完善的管理制度
　　由于许多供电企业对安全管理过于轻视，在其供电安全管理工作中，没有完善好管理制度，多数电力企业在管理体制的设置上缺乏逻辑性。特别是，表现在现代化信息管理手段上，企业运营的成本较高，工作责任机制缺乏有效的监督，执行力差，导致使企业在实现对其信息的规划以及先进技术的学习等方面无法实现资源的共享，进而不利于企业的业务与相关管理制度相制约、并协调发展。由于在企业管理过程中，并没有具备完善的责任管理制度，在供电网络的运行过程中，即使出现安全事故，查明原因之后也难咎其责，导致供电企业承受巨大损失，运行也难以保障。安全管理制度的不完善，导致了供电安全问题没有得到保障。
　　1.2宣传工作不到位
　　在供电企业安全管理工作中，大部分供电安全管理工作人员轻视日常宣传和教育工作，没有从源头预防和制止违规现象。供电企业新闻宣传工作开展工作的水平参差不齐，整体宣传效果不佳。没有专职的新闻宣传管理岗位，宣传队伍的业务素质不高，主动性和敏锐度不够，宣传的内容和方式不贴近人民，社会认同度不高。在实践中，供电企业安全管理部门的宣传教育的工作没有充分发挥出来，很多工作人员将工作重点舍本逐末。宣传的相关人员不到位，致使很多问题没有得到充分重视，管理人员也缺乏了相关的安全意识。
　　1.3工作方法缺乏创新
　　在供电企业中安全管理工作，离不开工作上的创新，很多供电企业安全管理部门由于不注重工作创新，工作模式和工作方法较为守旧，工作效能相对较低。许多电力企业思想保守不能与时俱进，始终遵循以往的工作方法，没有改进，使得工作的效率没有得到提高。在实践工作中，供电企业安全工作人员要进一步更新工作理念，变换工作方式，优化工作的方法，培养改革创新思维，跟随时代的步伐，用发展的眼光来看待安全管理。
　　1.4缺乏安全文化的建设
　　对于供电企业来说，加强企业内部的安全文化建设是十分重要的，相关的管理人员应该积极组织员工进行安全知识的学习，进而更好地进行安全管理的工作。但是目前在供电企业中，存在着安全文化活动走过场的现象。很多工作人员对于安全管理的知识都不是十分了解，相关的领导对企业的安全文化建设的意识不足，同时一些负责安全管理的工作人员也没有很好地落实工作，这就导致很多工作人员从根本上忽视了供电企业的安全管理问题。在企业的安全文化建设中存在的最主要的问题有两个方面，一方面，某些工作人员实际上没有受过专业的培训，导致工作人员对企业的安全文化建设认识不够深刻。另一方面，企业的一些管理者只注重企业的效益而忽略了企业的安全文化建设，导致一些工作人员没有意识到安全问题，从而导致很多工作人员进行违规操作，进而导致相关的供电工作出现严重的安全事故。
　　2提高电力系统供电可靠性的策略
　　2.1注重构建安全管理文化体系
　　在供电企业安全管理实践中，首先要构建安全管理文化体系。安全管理工作人员应该针对供电企业文化，对相关部门与单位进行针对性的调查研究，从而明白应该建立什么样的企业文化，安全管理人员可以根据调查结果，建立完善的企业安全管理文化体系，并对工作人员进行普及与宣传，工作中进行潜移默化的渗透。
　　2.2提升供电企业工作规范性
　　供电企业属于国有企业，标准的行业规范能够提高企业的工作效率和服务质量。供电企业在进行业扩报装工作时，也要制定规范的系统的工作标准和原则，以满足电力客户的实际需要为中心，尊重客户意愿，在客户要求基础上对供电线路进行设计和施工。通常，供电企业不得随意变更客户合法的用电需要，有客户自主决定供电线路的材料和用电设备。但是，客户对电力知识了解并不全面，也不完全清楚电力行业的相关规范和行情，相关工作人员需要在客户现在供电方案时进行科学适当的指导，提出合理建议，但是最终决定权仍交由客户。这样的工作标准和原则，可以帮助供电企业业扩报装工作省去不必要的麻烦，提高了工作的规范性，有效节省工作时间。
　　2.3防止权力滥用现象出现
　　为了防止权力滥用的现象，建立完整的监管制度体系、完善的合同管理制度和运行体系。合同管理与企业管理，在许多方面都有着联系。光凭借着合同管理机构很难完成管理，必须建立完善的合同管理机构与其他部门相互协调配合，形成共同管理，使权力不集中与一人。开展有效的安全管理工作，避免权力滥用的现象出现。
　　2.4做好供电安全的日常控制与管理
　　供电安全从日常抓起，首先要定期的检查电网的运行中的设备，及时更新有危险隐患的陈旧设备。对于资金不足和设备老化严重的现象，也可以采取分批次更新陈旧的设备的方式，对于不能及时更新的设备要做好保养与维修工作，其次要提高电气工作人员的职业素质和安全意识。安全管理是电力供电企业的生命，所以还要定期的开展大型的安检，以及用电安全讲座，不断提高工作人员的安全意识，确保安全用电。
　　2.5加强供电企业的安全文化建设
　　加强供电企业安全文化建设实际上就是将安全意识深入到每一个员工的思想当中，进而从根本上保证了相关生产工作的安全。供电企业应该积极的组织员工进行相关文化知识的学习，让员工认识到安全在供电企业生产工作中的重要性，进而保证员工都能严格的遵守相关规章制度，从而更好地落实企业的安全管理工作。相关的管理人员应该积极的带领大家学习有关的安全文化知识，通过各种有效的途径来加强员工的安全意识，同时还要适当的对员工进行考核，从员工的多方面进行分析，进而根据结果有针对性地开展相关的安全知识教育，进而提高员工的安全意识。
　　2.6完善安全生产考核制度
　　相关的管理人员也要完善安全生产的考核制度。首先，管理人员要将奖惩制度进行完善，对每个月满勤的员工以及从未违规的员工进行奖励，从而提高员工工作的积极性。其次，管理人员还要将相关的安全责任具体到每个人身上，这样就能很好地防止一些员工存在侥幸心理，进而更好地实现安全管理的目的。
　　结语
　　经济和科技的发展使社会对电力的要求不断提升。电力企业需完善电力系统，构建配套设施。目前，我国配电网电力系统的建设在安全、可靠、限时及管理等方面存在缺陷，需加大电力系统的优化力度，保障经济的发展和人们的正常生产、生活。
　　参考文献：
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　　[2]郑豪东.电力系统供电可靠性探讨[J].科技创新导报，2013，（18）：80.
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　　（作者单位：国网浙江桐庐县供电有限公司）
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