浅谈变电站班组安全管理
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【摘 要】随着社会发展过程中对电能的需求量不断增加，电力企业面临着严竣的考验，如何保证在持续、高质量供电的情况，确保电力的安全运行，这已成为当前电力企业发展过程中面临的重要课题。安全是电力企业一切工作的前提条件，是确保电力企业得到正常运行的关键。而作为变电站班组，其在作业过程中具有特殊性，所以其安全管理工作更具有重要性。本文从倒闸操作、反违章、人员素质、标准化建设、安全监督机制等几个方面对加强变电站班组的安全管理建设进行了具体的阐述。
【关键词】变电站;班组;安全生产;管理措施
1 前言
变电站班组作为电力企业组成中的一部分，其属于一线操作人员，直接执行各项生产工作，可以说电力企业的生产安全，需要班组来实现，班组的安全生产对电力企业的生产安全至关重要，也是电力企业经济效益得到实现的基础，所以加强班组的安全管理工作是电力企业一切工作的基础，可以有效的避免各类事故的发生，使电力企业得到健康、持续的发生。
2 班组安全管理存在的问题
2.1班组安全管理出现“安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象。
2.2存在班组危险辩识活动缺乏针对性现象。班前会危险因素分析不全，措施和责任未落实到人。通过调研和抽查发现，部分单位的少数班组危险预知活动形同虚设，“工前五分钟”流于形式，未认真开展危险预测、预知与预防活动，极个别班组甚至长期未开展危险预知活动。
2.3存在班组安全工作流于形式的现象。有的班组安全工作抓虚的多，务实的少，查人的多，查物较少。有个别职工反映每逢安全大检查，厂部打招呼，车间再布置到班组，班组只好赶快查漏补缺，各种记录就赶快“突击”，以应付检查。
2.4存在班组安全管理较松散的局面。通常班组安全管理存在班长想管管不过来，安全员想管无权管，其他人自由散漫，从而使班组的安全管理流于形式，形成较散的局面。
2.5班组安全教育的效果存在形式主义现象。有些管理人员对班组安全活动的检查仅限于定时查看职工的安全学习记录，在记录簿上签字了之，甚至编造学习记录让管理人员签字，这样职工的安全意识自然淡薄，安全水平也难以提高。
3 做好班组安全管理工作的重点
3.1抓管理是方法
班组长要严格管理，敢于管理，把安全工作与实际相结合，采用多种形式把班组管理工作抓严、抓细、抓实。抓严就是要在安全管理中采取重奖重罚的原则，一视同仁;抓细就是要深入实际，从细微处做起，从点滴做起，要见微知著，防微杜渐。针对班组实际，拿出切实可行的措施和办法，与职工一道，群策群力，上下一心，花大力气逐一解决存在的问题。
3.2抓规章制度是保障
安全生产的各项规章制度的健全、完善、实用性，是班组做好安全管理工作的基础，认真学习、掌握与贯彻好这些规章制度，是班组长应尽的安全责任和安全义务，对班组安全管理工作具有极大的保障作用。
3.3抓隐患是重点
隐患不除，如芒刺在身。查隐患是一项非常艰苦、细致、具体的工作，班组隐患治理一定要结合“安全大检查”活动开展，积极营造出一种大规模的、全员参与的、声势浩大的群众活动氛围，具体落实到位，落实到人，要查细、查实，不留死角。
3.4抓思想是核心
做好班组安全管理工作，班组全体成员必须在思想上高度重视，认识到安全的重要性。从基本的安全知识教育着手，解决好职工的思想认识问题，教育引导职工牢固树立“安全第一”的思想理念，让“要安全”成为职工自觉觉悟，让“抓安全”成为职工的自觉行为。
3.5抓班组长是关键
班组管理是变电站最基础的管理工作，班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织者和责任人。班组安全生产工作搞得好与否，关键在班组长。班组长督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程，不违章指挥、不违章作业，遵守劳动纪律，对本班组的安全生产负责。
4 加强变电站班组管理的措施
4.1正确树立“以人为本”的班组安全管理理念
县级变电站班组长是企业组织的基本细胞，是生产经营最直接的管理者，是公司战略和规章制度的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所管辖班组成员的状况。被称为“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，是班组的核心。因此，要抓好班组安全管理，必须从班组长抓起。
4.2班组长要树立安全生产“领头羊”的形象
（1）班组长要树立对对企业和班组成员安全高度负责的态度。首先班组长要起模范表率作用，要身先士卒，严格遵守各项规章制度，在此基础上认真抓好反违章安全“红线”控制，即现场作业人员在电力建设、运行、检修等全过程生产活动中，严禁碰触的典型习惯性违章，及时制止日常工作中的不安全行为。
（2）班组长应全面掌握与自己工作有关的安全技术知识和熟练的安全操作技能。在安全管理中，不仅自己不违规操作，而且能够抑制违章指挥，并帮助班员规范操作，不断提高自身的安全管理水平。作为班组长要善于学习，在技术上能够独当一面，当工作遇到困难时，要求有自己独到的见解，遇到设备故障时，能及时研判和排除故障。
（3）班组长要在班员中有良好的群众基础，善于做员工工作，掌握班组成员的思想动态，及时帮助有困难的员工，把大家团结在自己身边，把班组建设成一个温暖的小家庭。
4.3强化班組安全员的“安全监督”作用
（1）班组安全员要有高度的责任心，踏实严谨的工作作风，主要表现在：工作作风要实，标准要高，了解情况要细，检查管理要严，思考问题要多，检查交流要勤。
（2）班组安全员要有良好的心态，开阔的胸怀，在班组安全管理中，安全员要不怕委屈，善于在逆境中开展工作，正如常人说的“宁肯听骂声，不愿听哭声”。 4.4 落实班组成员安全“岗位责任”制，安全打假不放松
安全工作直接关系到班组每位成员的切身利益，归根结底是广大员工自己的事情，为了使每位员工都能认识到安全生产的重要性，并能自觉地参加管理，堵塞事故发生的漏洞，就必须落实安全责任，明确岗位职责，实现自我管理、自我约束，高高举起安全打假这面旗。
4.5 切实履行班组长的兵头将未的工作职责，不断创新工作方法和理念
（1）班组长的言行直接影响着班组每一个班员的成长，因此，不但要对自己所维护的设备了如指掌，而且对工作还要有创建性，在日常工作中，要学会依靠骨干、发挥民主、团结群众、以身作则。在班组管理中不墨守成規，能够不断提出新的设想和办法，并带领班组成员进行实践。
（2）合理分配班组工作，及时督促每个成员的工作质量和工作进度，对每个成员的工作要具备引导性，为班组工作的同步进行而发挥作用。
（3）公司领导要给班组长的工作大力支持，要让班组长的工作有信心，对班组长提出合理化建议要及时采纳。包括班组成员的素质问题和人员配备问题，对整个企业的安全管理工作要具有互动作用。
（4）班组长不但对班组成员中要严格要求，更应该要严格要求自己，因为对班组成员的要求高于自己，班组成员就会产生一种内在意见，长期下去对工作会有一种逆反和厌烦心理。
⑸班组长更要通过安全活动、安全生产专题分析会等多种形式有效组织班组成员及时分析和探讨本班组安全生产方面存在的问题，精心细致的研究存在问题的解决办法，并积极带练班组成员认真付诸于实际工作当中，在安全生产精细化管理方面和全过程管理上做出表率和创新。
5 结语
总之，班组建设作是企业管理中的基础环节，是构建安全生产长效机制的必要保障，所以有必要持续巩固和强化班组建设。抓好班组安全管理是企事业单位实现和谐、健康发展的前提和有力保证，班组安全管理还应与时俱进、创新发展、不断丰富其内涵，这样才能不断提高班组、单位的安全生产管理水平，为企事业单位的可持续发展提供有利保障。
参考文献：
[1] 罗政贵，如何提高班组安全管理的主动性，电力安全技术2009
[2] 宁永胜.加强班组安全管理，控制变电运行事故[J].云南电业，2005（3）.
（作者单位：国网山西省电力公司晋中供电公司）
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