浅谈信息管理与信息系统的创新建设
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摘 要：信息管理与信息系统在科技迅速发展的背景下变得越来越强大，这要求人才的信息技术与管理科学能力不断提高，实践性和创新性不断增强。社会的发展趋势表明需要更多具备现代管理学理论基础、计算机科学技术知识及应用能力，掌握系统思想和信息系统分析与设计方法以及信息管理等方面的知识与能力，对信息管理以及信息系统分析、设计、实施、管理和评价有丰富的实践经验的人才。本文在分析和整理大量参考文献的基础上，对信息管理与信息系统创新的方向、信息管理与信息系统创新的优势和信息管理与信息系统创新的途径做出了探讨。
关键词：信息管理与信息系统;信息资源;创新;优势
DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.21.151
信息管理和信息系统对各行业的发展都有不可替代的重要作用，是发展过程中不可分割的一部分。不单单是计算机行业，包括石油行业、生产业等都需要信息管理和信息系统的建设。而且，如今信息管理和信息系统创新的作用和创新的方向也更加广阔，抓住了信息管理和信息系统的创新建设，就能在如今激烈的竞争市场中占有一席之地。
1 信息管理与信息系统创新的方向
（1）支持企业业务功能。众所周知，计算机网络的运用在各个领域的体现都十分明显。如今，信息管理和信息系统的创新方向包括对企业业务的支持。信息系统对企业业务的支持是指在企业内部运用计算机系统进行资料的筛选和整理、信息的处理、统计以及进行企业内部的科学鞠策工作。对于企业来说，计算机系统协助的领域和范围将不仅仅是会计和计算领域，信息管理和信息系统更多地进入生产运行和决策领域，帮助企业进行更科学的决策和制定更完善的生产方案。
（2）信息系统的开发过程与方法。在信息系统的开发过程中，要将足够多的精力投放在开发的成本和系统的建造质量上。关于构建信息系统的高效和稳健问题的研究，已经是过去的研究方向。如今，信息系统的开放过程中，更加在意的是如何使信息系统的实施更具有实践性，在遇到紧急意外情况时的处理方案等。例如，如何在激烈的市场竞争中占得一席之地、如何对企业的生产和管理工作进行提高和改善等等已经不是如今信息系统开发过程的研究中心，而是这些过程的质量如何提高，开发成本如何有效的降低。
（3）信息系统在企业和社会中的价值。信息管理和信息系统在不同领域的广泛应用使其在企业和社会中创造出了极大的价值。在管理方面，计算机信息系统与人为操作相比，不仅降低了大量的人力物力、减少了人力成本，还使信息管理工作的精确度得到很大的提升。在评价方面，计算机信息系统能够始终保持客观、公正的态度，而人为评价操作难免会导致信服度降低、感情因素融入评价工作等。面对社会一些部门和人士对信息系统的管理和评价工作方面产生的偏见，最直接有效的方式就是拿出计算机信息系统的工作效率和计算精度以及成本问题等各方面的考核与人工管理和评价的参数相比，这样计算机系统为社会和企业创造的价值之重要性便不言而喻了。计算机管理系统的不断发展及其使用、管理领域范围不断增大，其产生的巨大社会利益最终流向了千家万户，使人民的生活质量不断提高。
2 信息管理与信息系统创新的优势
面对信息管理和信息系统的发展和应用带来的极高的社会效应和经济利益，很多社会工作部门都跃跃欲试，力图走在信息管理和信息系统发展的前端，这与信息管理和信息系统创新的优势有很大关系。
针对创新和管理信息管理和信息系统，促进社会经济的发展的优势有以下几点。
企業在不断发展的同时离不开不同企业之间的竞争与合作，信息管理和信息系统的创新建设能使不同的企业在巨大的经济效应面前积极展开合作，在技术创新和管理制度创新方面得到更大的发展空间，从而使企业的综合实力得到不断地提高，这使得企业在激烈的竞争市场中能够不断以实力站稳脚跟，在不断地探索和发展中准确找到企业的定位，研究企业的发展方向和发展目标。由此可见，信息管理和信息系统的创新建设对企业间的合作和发展起着关键的推动作用。在另一方面，这样的“竞争-激励-发展”的企业相处模式能够使企业在技术研究方面的成本大大降低，甚至在人才的雇佣和专业培训方面减少人力成本，企业自主更新和优化信息管理和信息系统的能力得到提高。
3 信息管理与信息系统创新的途径
（1）减少系统开发与磨合的时间。企业对一个新的信息管理和信息系统需要有一定的磨合和适应的时间，这是理所当然的。但是，如果能够减少一个信息管理和信息系统的开发时间，减少对一个新的信息管理和信息系统的磨合和适应的时间，就能够加快从改变生产模式到投入生产的速度，带来更多的经济效益。逐渐缩短对新的信息管理和信息系统的磨合和适应时间，是对社会发展的方向增进更多的了解、不断适应的体现。
在另一方面，企业不能完全展示出对一个新的信息管理和信息系统的信任，这样的做法会引起安全隐患。在体统的设计和改造之前，企业相关管理人员应该对企业的发展方向有清晰的认识，能够主动地选择和改变信息管理和信息系统的进展方向，这是一个企业信息管理和信息系统发展创新和自主性的体现，能够提高企业的竞争力，也能在对自身的情况更了解、更适应的基础上减少新的信息管理和信息系统的磨合时间。
（2）完善相关的协调与管理制度。信息管理制度的确立需要保证企业中更多的人参与到制度的完善中去，保证管理制度的制定过程足够公开透明，在制度制定和完善之后，需要管理人员和工作人员共同遵守管理条例，对违背管理条例者实行一定的惩戒措施，从而增强制度的施行强度。
（3）构建高素质的管理队伍。一个企业拥有技术能力高、实践操作能力强的人才后，还要拥有一支综合素质较高的管理队伍，加强对人才的管理工作，将每一个员工安排到最适宜的岗位，使其特长和技能都得到充分的发挥。相关管理人员要提升个人的综合素质，为员工做出一个好的榜样，在企业上下形成认真对待工作的好风气，提高员工工作效率。
4 结束语
信息管理和信息系统的建设有着非常大的发展空间，故相关管理人员对信息管理和信息系统的创新建设应该有充足的重视。在对信息系统的开发过程与方法、信息管理和信息系统的建设对企业和社会的价值等方面充分研究后，在信息系统管理制度的完善、管理队伍综合素质的提高等方面不断探索、不断进步，逐渐缩减新的信息管理和信息系统的适应时间，提高企业运行效率。
参考文献：
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