城市燃气企业财务风险及应对策略分析

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　　摘 要：城市燃气公司在提供公司产品和服务时，必须严格控制财务风险，这不仅直接关系到公司自身的经济利益，也关系到社会效益。城市燃气公司在财务核算时，应采取积极有效的策略来规避财务风险，从而保证公司健康、长期和可持续发展。
　　关键词：燃气企业;财务风险;财务管理
　　文章编号：1004-7026（2019）10-0148-02         中国图书分类号：F299.24;F275        文献标志码：A
　　1  企业财务风险的含义
　　 金融风险在广义上是指公司金融系统的客观存在，是由于不可预见和无法控制的因素导致的，其在狭义上是指公司支付能力的变化损失。公司的财务风险是由财务活动的不确定性和偏离预期利润导致的，应该从更广泛的金融风险内容开始分析，使企业更好的预测和规避可能发生的财务风险。
　　2  城市燃气企业出现财务风险的原因
　　2.1  政策风险
　　 政策风险是国内政策对资本业务和企业经营的风险。城市燃气企业面对的是居民和用户，涉及国民经济和人民的生计，而城市燃气公司的运营要求政府授予他们特许经营权，相关的政策变更可能会对业务产生负面影响。如果政府政策发生变化，特许经营的范围将被分割给其他公司，这将会使城市燃气公司遭受经济损失，导致大量客户流失。
　　2.2  资金风险
　　 资金管理导致的风险包括资本和现金回收的风险，以及投资和金融风险，其中资本回收的风险与投资风险有关。燃气商业化是城市燃气公司的主要特点，通常为10 d、1个月或者2个月，在天然气销售后，抄表结算后的资金可能存在无法及时收回的风险。采用预售销售模式，天然气用户通过IC卡预充值，IC卡燃气表先缴费后用气，提高了资金的回笼及流通周转。新投资的城市燃气公司设备以及维护方面投入资金巨大，投资项目建设周期长，易出现投资项目不活跃问题，进而产生投资风险。大多数投资基金都是通过短期融资获得的，导致资本公司的生产和债务比率增加，本金和利息压力增大。
　　2.3  价格风险
　　 国际政策经常影响城市燃气公司经营的天然气产品。由于各种因素（经济、军事、市场等）的影响，导致天然气价格出现波动。但是，城市燃气公司的天然气价格不是任意设定的，而是经过相对复杂的程序，由物价部门决定的。因此，如果成本上涨，但无法及时对价格及时作出调整，城市燃气公司就可能遭受经济损失[2]。
　　2.4  安全风险
　　 城市燃气行业是典型的高风险行业。目前，燃气设备的外部损坏非常普遍，例如管道腐蚀、天然气管道和设备的第三方损坏等。如果在天然气管道中发生自然或人为原因的安全事故，将会给城市燃气企业带来巨大损失。
　　2.5  筹资风险
　　 这种风险可以被视为融资风险，借入资金后，公司业绩可能会存在不确定的风险，有时甚至无法按时支付本金和利息。事实上，城市天然气公司本身是一家资金不足、偿付能力有限、投资过度和设备维护成本高的低利润公司。迫使其进行外部融资，就会造成一定的融资风险。如果利率上升，就会造成部分资金周转困难，进而出现筹资风险[3]。
　　2.6  投资风险
　　 投资风险是指由于各种难以预测或控制的因素，导致公司预期投资回报的不确定性，出现投资决策失误和投资环境不断恶化的风险。
　　2.7  内部制度不健全，财务管理制度不完善
　　 在城市燃气行业的早期阶段，由于缺乏竞争对手，使得企业对财务管理系统的关注不够，对财务信息的分析也比较少，无法对业务进行深入分析，只是积累数据，并不能提供良好的管理咨询。另外，监督机制也不完善，监督工作流于形式，无法发挥有效的监督作用。绩效考核制度也存在一定的问题，财务管理制度不健全，缺少完善的内部控制制度，内部控制机制薄弱，没有科学的奖励或处罚措施，使企业的资金管理混乱。
　　2.8  财务人员素质偏低
　　 随着我国经济的发展和改革，国家财政政策不断更新，金融工作人员的总体素质明显下降，而且近些年没有明显改善，使城市燃气企业在发展中存在风险。
　　3  城市燃气公司应对财务风险的策略
　　3.1  树立风险管理意识
　　 首先，必须认识到城市燃气公司在业务中存在的财务风险。在开展业务之前，必须要考虑到潜在的风险因素，提高风险意识。同时要加大业务培训力度，企业管理人员应加强科学决策，以确保所有工作人员都有能力查明和分析风险，避免因主观决策导致的财务风险。
　　3.2  不断提高财务决策的科学化
　　 城市燃气公司的政治风险和价格风险在一定程度上是不可避免的。在作出决策之前，公司管理层必须充分考虑各种因素，并选择最可靠的方法，从而降低风险，确保城市天然气企业的正常运营。
　　3.3  建立健全财务管理制度
　　 城市燃气企业应该制定符合自身发展需要的金融管理体系，这是保护企业免受金融风险的重要手段之一。在面对各种各样的财务问题时，城市燃气公司应通过完善财务管理系统来预防、应对和解决，使管理体系更加詳细和完善，这样才能使城市燃气公司在实施财务管理时更加顺利。
　　3.4  建立企业预警机制
　　 为了预防风险，及时采取应对措施，燃气企业应该建立一个全面、动态、实时的风险预警系统。对企业业务活动中存在的潜在风险进行实时监测和评估。城市燃气资源管理和供应对于城市工业和居民生活都是及其重要的，因此要通过建立预警机制，来监测燃气的收集和输送。燃气安全风险警报系统能够在发生风险之前，记录和监测燃气的变化，必要时发出警告。一旦发现警报信号，必须尽快采取措施，尽可能减少损失。而在损失发生前，风险基金项目的交易成本已被引入，能够最大限度地减少损失，使公司正常运营。
　　3.5  提高财务人员的专业素质
　　 加强对燃气企业财务人员的培训，完善培训制度，规定培训时限，让财务人员学习和了解国家和地方政府新财政政策，整合企业的实际经济业务，并查明财务管理中存在的问题。财务工作人员具备专业的知识，能够使他们充分了解业务流程，明确工作责任，提高自我管理和财务管理能力。
　　4  结束语
　　 财务风险是客观存在的，但也是不确定的。只有通过有效的财务管理，才能实现对财务风险的全面控制，从而减少风险对企业的影响。因此，城市燃气公司管理层必须提高对风险的认识，注重对风险的控制。
　　参考文献：
　　[1]王军政.城市燃气企业如何加强财务内部控制[J].企业改革与管理，2018（18）：169-170.
　　[2]周建明.加强城市燃气企业财务内部控制的思考[J].纳税，2017（34）：51，54.
　　[3]高鸿.浅谈城市燃气企业财务人员队伍建设[J].财会学习，2017（16）：27，29.
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