小微企业财务会计与管理会计融合的逻辑与策略研究

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　　摘 要：小微企业是我国市场经济的重要组成部分，促进财务会计与管理会计融合发展是小微企业转型发展的必要举措和有益探索。在经济新常态下，经营的科学决策、管理的内部控制、风控的严峻形势都要求小微企业财务会计与管理会计融合发展，从而实现数据分析的全面性、管理决策的科学性、风险防控的严谨性，进而提升管理效益。基于小微企业的财务管理现状，结合市场竞争的需求，小微企业要以制度设计为基础、以组织构建为核心、以技术更新为保障，明确财务会计与管理会计融合的方向，细分财务会计与管理会计融合的职责与权利，优化财务会计与管理会计融合的环境，以促进企业经营管理水平的提升。
　　关键词：小微企业;财务会计;管理会计;融合逻辑;管理效益
　　文章编号：1004-7026（2019）10-0150-02         中国图书分类号：F234        文献标志码：A
　　 改革开放以来，随着我国制度改革红利、对外开放红利、劳动力资源红利的持续释放，小微企业得到了迅速的发展，并且在繁荣市场经济、吸纳居民就业、促进创新创业方面发挥着巨大作用。当前，我国经济迈入新常态发展阶段，经济增速的变化会调整行业发展增速，经济驱动的转换会加速行业发展的技术革新，经济结构的优化会加剧行业发展的优胜劣汰。与此同时，小微企业经营的原材料成本和人力成本也在持续上升。在此背景下，小微企业面临着严峻的竞争形势、管理形势、风控形势。鉴于此，以分析小微企业财务会计与管理会计融合的逻辑为切入点，探究财务会计与管理会计融合的对策，具有较大的理论价值与实践意义。
　　1  小微企业财务会计与管理会计融合的逻辑
　　1.1  财务数据与非财务数据融合
　　 经济新常态下，企业在经营中面临的市场竞争压力日趋增加，因此只有提升产品生产、服务供给、售后支持等方面的决策水平，才能获得一定的市场份额，使企业良好运转[1]。科学的决策以准确、及时、可靠的信息数据作为支撑，但是目前市场竞争十分复杂，单一的财务数据并不能充分反映市场竞争态势与企业经营状况。财务数据与非财务数据的融合能进一步优化企业数据分析成果，从而更好地辅助企业管理层进行科学决策，提升经营决策水平，进而促进企业发展。
　　1.2  财务部门与管理层能够良好互动
　　 在外部竞争环境日益复杂的背景下，企业内部管理就显得更加重要。长期以来，小微企业没有建立完善的现代管理制度，企业管理者对于内部管理也不够重视，使得内部管理水平极低。但在经济新常态下，缺乏严格的内部控制会阻碍企业经营管理效率的提升，并且也不利于降本增效工作的开展，因此必须要加强内部控制[2]。加快企业财务会计与管理会计的融和，加强财务部门与管理层的良好互动，从而提升企业的内部控制水平。
　　1.3  财务工作与防风险工作紧密结合
　　 小微企业具备“船小好调头”的经营管理优势，但是在经济新常态背景下，行业规模效应与龙头效应持续增强，也加快了行业竞争马太效应的出现速度。品牌企业往往在市场中更具竞争力，使得小微企业的生存愈发艰难，其面对的经营发展风险防控形势也更为严峻[3]。在此背景下，通过促进财务会计与管理会计的融合，能真正使小微企业的风控管理落到实处，并且根据其经营管理的实际情况，作出科学、合理、有效的风险防范决策。这是小微企业发展财务会计与管理会计融合的重要逻辑。
　　2  小微企业财务会计与管理会计融合策略
　　2.1  明确财务会计与管理会计融合的方向与功能
　　 以制度设计为基础，明确财务会计与管理会计融合的方向与功能，这是小微企业财务会计与管理会计融合的基础与前提。①小微企业管理层要充分转变对财务管理的认识，要在制度设计层面明确财务管理部门的管理地位。②在小微企业管理制度中，明确财务部门的管理功能。提升财务部门的决策地位与权重，并且要加速财务部门参与企业经营管理的进程，真正使企业经营管理决策科学化。③在小微企业财务管理发展方向上，要突出财务会计与管理会计融合发展的方向。明确管理会计的功能以及在小微企业财务部门的地位，使管理会计在小微企业经营管理中真正发挥作用[4]。
　　2.2  细分财务会计与管理会计融合的职责与权利
　　 以组织构建为核心，细分财务会计与管理会计融合的职责与权利，这是小微企业财务会计与管理会计融合的关键。①小微企业财务部门要设置管理会计岗位，并建议由财务部门的主要领导担任管理会计领导，从而实现管理会计组织构建的明确化。②要明确管理会计岗位的职责与权利，完善并实现小微企业管理会计岗位权、责、利的全面统一。③要细化财务会计与管理会计融合的内容、方式及考核评价，既要明确管理会计岗位的主体责任，也要细化财务会计岗位在数据支持、决策辅助、经营分析等方面的融合内容与责任。分别对财务会计与管理会计进行定期考核评价，真正促进管理会计与财务会计的深度融合发展，提高企业的经营决策水平[5]。
　　2.3  优化财务会计与管理会计融合的环境与资源
　　 科技是第一生产力，在财会领域也不例外。以技术更新为保障，优化财务会计与管理会计融合的环境与资源，这是小微企业财务会计与管理会计融合的重要补充措施。
　　 当前，人工智能、大数据、云计算等新技术的快速发展与广泛应用，促进了财会领域的转型发展。经济新常态下，小微企业要促进了财务会计与管理会计的融合，就必须加速技术更新。①加速企业财务部门信息化进程，提高财務部门的工作效率与工作效能，提升财务部门的数据精确性[6]。②加快应用新的财务管理技术与模式，通过建立信息共享中心等方式，引入大数据技术，对企业内部数据进行整合与深度挖潜。③加强对财务部门人员综合技能的培训，提高其管理会计意识与技术应用能力，从而优化财务会计与管理会计融合的环境，提高企业财务部门对管理部门的辅助决策效能。
　　3  结束语
　　 大部分小微企业资本实力弱、技术水平低，应对市场竞争与经营风险的能力有限，因此提升企业经营的科学决策水平、加强企业管理的内部控制、提升企业风控的综合水平是经济新常态下小微企业实现可持续发展必须采取的措施。这些目标通过探索财务会计与管理会计的融合都能得到优化与实现，是小微企业财务会计与管理会计融合的基础逻辑。在目前小微企业的经营状况下，要实现财务会计与管理会计的融合发展，必须要坚持制度设计、组织构建、技术更新相结合的策略与方法，提升财务会计与管理会计的融合效率与效能，从而提升小微企业的管理水平。
　　参考文献：
　　[1]任唯佳.论新形势下财务会计与管理会计的融合[J].经济研究导刊，2018（12）：117-118.
　　[2]周卫仙.企业财务会计与管理会计的差异及融合途径[J].财会学习，2018（11）：126-127.
　　[3]闫艳萍.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].中国乡镇企业会计，2018（6）：125-126.
　　[4]李婷婷.财务会计与管理会计的融合与创新发展[J].经济师，2017（7）：93-94.
　　[5]魏喜玲.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].财经界，2016（29）：188，337.
　　[6]郭梦雪.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].纳税，2018（1）：67.
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